يمكن أن تكون الشخص الأذكى والأكثر قدرة في الفريق - أسرع متعلم ، مندوب مبيعات مقنع ، وأصعب عامل. ولكن بغض النظر عن مدى روعتك في عملك ، فهناك بعض المآزق المهنية التي يسهل على أي محترف مواجهتها - غالبًا دون أن يدرك ذلك!
لذا ، إذا كنت مشرقًا ومنتجًا ، لكن لا يمكنك معرفة كيف يحصل الآخرون على عمليات الترويج والترقي بينما أنت ، حسناً ، لست كذلك ، ألقِ نظرة على هؤلاء المحترفين الثلاثة المحترفين لمعرفة ما إذا كان (وكيف) تحتاج إلى رفع مستوى لعبة مكان عملك.
الخطأ رقم 1: نسيان أنك قد تم التعاقد مع رئيسك الناجح
موكلي ، إيزابيلا ، كان يكافح في العمل. وكما هو الحال في العديد من محادثات زبائني ، فقد تعلق الأمر في النهاية بموضوع رئيسها: لقد كافحت إيزابيلا مع أسلوب عمل مديرها وشخصيتها واهتمامها التام بالتفاصيل. بدأت هذه الاختلافات تثير غضبها ، وسرعان ما أصبحت متخلفة عن عملها ، لدرجة أنها كانت تخشى كل يوم.
قبل الذهاب إلى أبعد من ذلك ، سألت عما إذا كانت تتذكر سبب تعيينها في المقام الأول. "لقد تم تعيينك لأن رئيسك يعتقد أنه قادر على جعله أكثر نجاحًا" ، أوضحت. "في الواقع ، وظيفتك الأولى هي جعل رئيسك يحقق نجاحًا هائلاً".
فكرت في ذلك لمدة دقيقة. واعترفت أنها فقدت البصر تماما عن هذا المفهوم.
من السهل التعرف على الاختلافات الموجودة بينك وبين مديرك عندما يتعلق الأمر بأسلوب الاتصال والشخصية والتوقعات - ويمكنك بسهولة أن تجد نفسك تثير الرؤوس بدلاً من التركيز على إنجاز المهمة. ولكن في نهاية اليوم ، لهذا السبب أنت هناك: لمساعدة رئيسك في العمل على إنجاز المهمة.
اصلحه
عند العمل مع مدرب صعب ، من المهم محاولة إزالة مشاعرك الشخصية من العلاقة. في الواقع ، فكر في نفسك كمقاول مستقل ورئيسك كعميل - شخص يجب عليك أن تتعاون معه وتنجح فيه مهما كان الأمر. هذا سيساعدك على إضفاء الطابع الشخصي على علاقتك بدلاً من التركيز على خلافاتك.
إذا كانت لديك فجوة كبيرة في أساليب العمل أو التوقعات ، فمن المهم مناقشتها وإيجاد أرضية مشتركة ، حتى تتمكن من معرفة كيفية العمل معًا. خرجت إيزابيلا من منطقة راحتها وسألت مديرها عما إذا كان بإمكانهم مناقشة خلافات العمل بينهما. وأوضحت أنها تريد أن تساعد في جعله أكثر نجاحًا ، لكنها لم تكن متأكدة من أنها كانت دائمًا تصيب العلامة. كما يحدث غالبًا في هذه المواقف ، كان مديرها مفتوحًا لإجراء محادثة ، وكان قادرًا على شرح توقعاته ، وكانت قادرة على إعادة صياغة تصورها لسلوكه. من خلال مواجهة المشكلات بشكل مباشر ، ستحول تركيزك من مظالمك إلى نجاح متبادل.
خطأ # 2: الثقة في الموارد البشرية
ذات مرة كان لدي عميل ، وهو جيسون ، الذي كان يواجه صعوبة في التأقلم مع وظيفته الجديدة. كان مديره قاسياً للغاية عليه ، ناهيك عن أنهم جاءوا من أجيال مختلفة ولديهم شخصيات وأنماط عمل مختلفة.
أراد أن يذهب إلى قسم الموارد البشرية للشكوى من كيفية تعامل رئيسه معه. ولن يكون بمفرده في التفكير في أن هذه خطة جيدة للهجوم - يعتقد الكثير من الموظفين أن الموارد البشرية هي الحل الأمثل عندما يكون لديك مشكلة في مكان العمل.
ولكن الحقيقة هي أن الموارد البشرية ليست هي حكم المكتب ، ما لم يكن هناك تنمر خطير أو وجود حالة محتملة. يوجد قسم الموارد البشرية ، من بين أسباب أخرى ، لحماية الشركة من مقاضاتها بسبب المشكلات المتعلقة بمكان العمل. نعم ، هناك أيضًا للتأكد من حصولك على المزايا التي وعدت بها ، ولكن في النهاية ، الموارد البشرية هي وكيل للمنظمة.
نتيجة لذلك ، لا يُضمن معاملة أي شيء تشاركه مع ممثلي الموارد البشرية بسرية تامة ؛ يتم اتخاذ قرار لتبادل المعلومات مع هذه المهمة في الاعتبار. والأسوأ من ذلك ، أن الذهاب إلى الموارد البشرية لتفريغ قائمة التظلمات الخاصة بك يمكن أن يستهدفك بسهولة كموظف مشكلة ولا يبدو أنه قادر على اكتشاف الأمور بمفرده.
اصلحه
إذا كنت تواجه مشكلة مع مدير أو زميل ، فعليك حلها مباشرةً. نعم ، التعامل مع النزاع ، والمحادثات الصعبة ، والعمل مع أشخاص كاشفين أمر صعب ، لكنه للأسف جزء من العمل والحياة. ليس عليك القيام بذلك بمفردك ، على الرغم من ذلك - إذا كنت متعثرًا من قِبل شخص ما أو موقف معين ، فابحث عن زميل أو مرشد موثوق به للمساعدة في إرشادك.
(ملاحظة: هناك بعض الأسباب المشروعة للتشاور مع الموارد البشرية ، مثل ما إذا كان يتم استهدافك أو مضايقتك أو تخويفك في مكان العمل أو لديك أسئلة حول برامج الموارد البشرية مثل الإجازات أو العطلات أو المزايا أو تريد معلومات عن المؤسسة إستراتيجية للتطوير الوظيفي ، ما عليك سوى استخدام الحكم السليم والمضي قدمًا بفهم واضح للمكان الذي يكمن فيه ولاء الإدارات.)
الخطأ رقم 3: التغلب على السلبية الناقدة لقيادة الفكر
في كثير من الأحيان ، عندما تكون جديدًا في إحدى المؤسسات ، فأنت متحمس لإحضار أفكارك إلى الجدول لإظهار القيمة الخاصة بك. قد تُغري بتحليل تغييرات السياسة أو البرنامج التي يتم طرحها واستخدامها كفرصة مثالية لمشاركة الطريقة التي تعتقد أن الأشياء يمكن أن تتم بشكل مختلف - أو أفضل.
حسنًا ، يمكن أن يعرض هذا بالتأكيد منظورك المبتكر ، واهتمامك بالمنظمة ، وتفكيرك المباشر. لكن في كثير من الأحيان ، يتم ذلك بالطريقة الخاطئة - ويمكن أن يسلط الضوء عليك بسرعة كشخص لا يفعل الكثير للمساعدة في تحريك الكرة للأمام - باستثناء الشكوى.
يعتبر التفكير السلبي محددًا مهنيًا كبيرًا (خاصةً عندما يتم تنفيذه بصوت عالٍ). كما قالت سينثيا شابيرو ، مؤلفة كتاب "سرية الشركات: 50 أسرارًا لا تريد شركتك أن تعرفها - وماذا تفعل حيالها ": "الأشخاص السلبيون دائمًا على رأس قوائم تسريح العمال". دائمًا.
اصلحه
عندما يتم إجراء تغييرات كبيرة في عملك أو شركتك ، حاول أن تفهم سبب حدوث الأشياء كما هي قبل إحضار انتقاداتك إلى الطاولة. تتخذ الشركات القرارات لأسباب سليمة ، لكنها ليست دائما متصلة بوضوح. لذا ، إذا كان هناك شيء لا توافق عليه ، فاطلب من مديرك التوضيح. إذا كنت لا تزال لديك مخاوف ، فعليك طرحها ، ولكن تأكد من تأطيرها بشكل إيجابي (فكر "هل فكرنا في خيارات أخرى قد تقلل من التأثير على الفريق؟" وليس "هذا النهج لن ينجح أبدًا").
ثم ، الرصاص بالقدوة. عندما ينتزع الآخرون من حولك ، أو يشتكون ، أو يعترضون ، يساعدهم على فهم "السبب" ومشاركة ما تفعله للتكيف - ثم شجعهم على فعل الشيء نفسه.
هذه الأخطاء الثلاثة الكبيرة ليست صعبة التغلب عليها. لكنني أجد أن معظم الناس لا يدركون الأخطاء التي يتخذونها. حافظ على وظيفتك وسمعتك على المسار الصحيح من خلال معرفة كيفية تجنب هذه الغلطات الثلاثة الوظيفي.
