إذا كنت تجري مقابلة مع شركة ناشئة في مرحلة مبكرة ، فمن المحتمل أن تتاح لك فرصة مقابلة ليس فقط رئيسك المستقبلي ، ولكن الرئيس التنفيذي للشركة أو القيادة العليا الأخرى. وبينما يعلم معظم المرشحين للوظائف أنهم يجب أن يستعدوا للإجابة على الأسئلة الصعبة في هذه المرحلة من العملية ، فإن عددًا أقل منهم يستعدون لطرحهم.
لكن يجب عليك! هذه فرصة حاسمة بالنسبة لك للتعرف على الشركة وخططها وإمكاناتها بطرق لم تستطع من مقالات TechCrunch أو LinkedIn. في شركتي InstaEDU ، ألتقي بكل مرشح يصل إلى مرحلة المقابلة النهائية ، وأتيح دائمًا للناس الفرصة لطرح الأسئلة. يجب أن يكون هدفك عند الاجتماع مع المدير التنفيذي أو المؤسس هو فهم القيم والأهداف ومسار الشركة بشكل عام ، بحيث إذا حصلت على عرض ، فأنت تعلم ما إذا كانت شركة تريد أن تكون جزءًا منها.
فيما يلي أربعة أسئلة يجب أن يطرحها كل شخص يُجري مقابلة معه عند بدء التشغيل.
1. كيف يبدو النجاح للشركة؟
في شركة متنامية ، هناك قرارات لا حصر لها يتعين اتخاذها والتي ستؤثر على مسار الشركة ونتائجها النهائية. على الرغم من أنك لن تكون قادرًا على الحصول على لمحة واضحة تمامًا في المستقبل ، فإن فهم الاتجاه العام الذي يريد المؤسسون القيام به عند بدء التشغيل سيساعدك على تحديد ما إذا كانت شركة تعتقد أنك تريد العمل فيها الآن ، سنة من الآن ، وفي خمس سنوات.
على سبيل المثال ، هل يفضلون الحصول عليها في أقرب وقت ممكن أو بناء شركة كبيرة قائمة بذاتها؟ إذا كان السابق ، من المفيد فهم سبب رغبتها في الحصول عليها - ألا يكون حجم السوق كبيرًا بدرجة كافية؟ هل يعتقدون أنهم سوف ينفد من التمويل قبل أن تصبح مربحة؟ إذا كان الأخير ، فما هي مهمة الشركة؟ ما هي المشاكل الكبيرة التي ستحلها وهي لا تحل اليوم؟
2. ما هي أكبر المخاطر التي تواجه الشركة؟
يؤمن الرؤساء التنفيذيون لدى شركات بدء التشغيل بشركاتهم ، لكنهم يدركون تمامًا العقبات الموجودة على طريق النجاح. إن فهم ما تعتقد الشركة أن أكبر مخاطره يمكن أن يساعدك في تقييم مدى اليقين أو عدم اليقين فيما يتعلق بمستقبل الشركة.
تأتي المخاطر في جميع الأشكال والأحجام ، لكن معرفة ما إذا كانت الشركة تعتقد أن المال أو تنفيذ المنتج أو المنافسين هي أكبر عوائق النجاح يمكن أن تمنحك نظرة ثاقبة حول كيفية تفكير المدير التنفيذي في المستقبل. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة ترى أن المال هو الخطر الأكبر ، فمن المحتمل أن يكون المدير التنفيذي شديد التركيز على أرقام الإيرادات وجمع الأموال. من ناحية أخرى ، إذا كان تنفيذ المنتج هو المخاطرة الرئيسية ، فربما تكتشف ثقافة الشركة المبنية على فريق المنتج. في كلتا الحالتين ، من الجيد معرفة ما ستدخل إليه ، ويمكن أن يساعدك هذا السؤال في معرفة ما يجري وراء الكواليس.
3. ما هو المدرج الحالي ، وما هي خطط التمويل المستقبلية؟
نادرا ما يطرح هذا السؤال ، لكنه مهم جدا. كموظف جديد محتمل ، هناك مستوى مختلف من المخاطرة بين شركة ناشئة لديها نقود في البنك مقابل شركة ناشئة تقترب من نهاية تمويلها وتحتاج إلى جمع المزيد في وقت قريب لمواصلة العمل.
كلما كان مدرج الشركة أطول عند الانضمام ، زاد أمان عملك (بشكل عام). على الجانب الآخر ، يمكن أن يساعد الانضمام خلال فترة زمنية أكثر أهمية (على سبيل المثال ، عندما يكون الضغط على الزيادة التالية) في زيادة حصتك في الأسهم - لكنك تخاطر أيضًا بأن الشركة لن تكون قادرة على رفعها ، وسوف العودة إلى سوق العمل مع خيارات الأسهم التي لا قيمة لها في غضون بضعة أشهر.
4. ما هو النمو الحالي مثل؟
إذا انضممت إلى فريق بدء التشغيل ، فيجب أن تتلقى خيارات الأسهم ، وهذه الخيارات هي استثمار نيابة عنك. تمامًا مثلما لن يقوم المستثمر بوضع أموال دون فهم مسار شركة ما ، يجب ألا تضع وقتك (وربما تخفض راتبك) دون تقييم إمكانات الشركة.
هناك الكثير من الأشياء التي تكمن في ذلك (على سبيل المثال ، تجربة وإمكانات فريق الإدارة ، وحجم السوق الحالي والمتوقع ، واستراتيجية اكتساب العميل للفريق) ، ولكن معدل نمو الشركة سوف يمنحك ذروة التسلل في وقت واحد من الأسئلة الأساسية التي يجب على أي شركة الإجابة عليها: هل هذا شيء يريد الناس فعلاً استخدامه؟
في مرحلة ما من المقابلة ، يجب أن يسأل المؤسسون ما إذا كانت لديك أية أسئلة. وسيؤدي إعداد هؤلاء الأربعة للاستعداد إلى إظهار أنك قد قمت بأداء واجبك - وتفكر بالفعل في المقاييس والاتجاهات الأكثر أهمية لشركتك الجديدة.
