هل سبق لك أن تلقيت تعليقات صريحة من رئيسك في العمل حول كيفية سير عملك؟ نظرًا لأن المزيد والمزيد من الشركات تضع قيمة على مراجعة الأداء وتحسين الاتصالات ، ربما تكون الإجابة نعم. ومع ذلك ، يميل الناس - بغض النظر عن العنوان - إلى خوف هذه المحادثة الفردية.
فهمتها. لا يتطلع أي شخص أبدًا لتلقي ردود فعل سلبية (عنصر نموذجي في مناقشة الموظف-صاحب العمل) ، ولكن تعلم كيفية التعامل مع النقد البناء هو مهارة تستحق التمكن. يعد الإطلاع على الطريقة التي تعمل بها وكيف يمكنك تحسينها أمرًا ضروريًا للغاية للتطوير المهني ، لذلك يجب ألا يكون شيئًا يثير قلقك.
على الرغم من أن المجاملات حول أدائك تميل إلى الترحيب بسهولة أكبر ، إذا كانت غامضة أو ذات طابع عام ، إلا أنك تمشي بعيدًا دون الكثير لتعمل معه. إذا كنت تريد التفوق والنمو وتحقيق النجاح ، فأنت تريد التأكد من حصولك على أفضل تعليق ممكن.
ستساعدك السيناريوهات الموضحة أدناه في الحصول على تعليقات مفيدة من مديرك والتي يمكنك تطبيقها فعليًا على حياتك المهنية.
1. ملاحظات غامضة
ربما يكون هذا هو أسهل تعليق لإعطاء الموظف الذي لم يفعل شيئًا سيئًا - ولكنه لم يفعل بالضرورة أي شيء لتبرزه أيضًا ، وهو ليس مفيدًا للغاية. إذا كنت ترغب في الحصول على شيء ذي قيمة من الاجتماع ، فلا تقل شكراً ؛ اضغط بلطف مديرك لأكثر. من خلال طلب الحصول على المزيد من العناصر ، سترى ما إذا كان يعيد المحادثة إلى موقعك الحالي أو يفتح أبوابًا للمشاريع المحتملة التي يمكنك المساهمة فيها. إذا كان هذا هو السابق ، فقد يعني ذلك أنك تحتاج إلى مزيد من الوقت للاضطلاع بواجباتك قبل إضافة أي شيء آخر إلى صحنك.
2. ملاحظات فارغة
لقد قدمت لك تعليقات ، لكنها محدودة وعمومية. ليس هناك الكثير مما يمكنك التعامل معه عندما تتلقى هذه الأنواع من تعليقات النشر ، ولهذا السبب دائمًا ما تحتاج إلى الاستعداد. إذا لم يكن لديك واحد على حدة في كثير من الأحيان ، عرض الاجتماع كفرصة نادرة لمناقشة قضايا الصورة الأكبر. أوضح أنك منفتح على تحمل المزيد من المسؤولية وأنك ترحب بفرصة لجعل حياتها أسهل. بمجرد أن تبدأ في الحديث عن احتياجاتها وأهدافها ، يمكنك ملء الفراغات بالأفكار للمساهمة.
إن العصف الذهني للمسؤوليات الجديدة يمكن أن يساعدك أيضًا في نقل المناقشة نحو أهدافك وتطلعاتك. بمجرد أن تتحول المحادثة نحو تكثيف منطقة معينة ، يمكنك طرح أسئلة مثل "من أين ترينني أتطابق مع هذه المبادرة خلال العام المقبل؟" للحصول على مزيد من التفاصيل المحددة حول مسار النمو الخاص بك.
يستخدم معظم المديرين معايير مختلفة قليلاً لتقييم فرقهم ، ولكن بغض النظر عن ما يقوله رئيسك في مراجعة الأداء ، يمكنك المساعدة في تحديد أين تذهب المحادثة من خلال طرح أسئلة محددة تركز على كيف ولماذا ومتى تساعد في النهاية أنت تتفوق في دورك.
