لذلك ، رئيسك الجديد هو ، حسنًا ، جديد سواء في الشركة أو كمدير أو في كليهما. على الرغم من أن هذا قد يكون مثيرًا ، إلا أنه قد يؤدي أيضًا إلى تحديات محبطة لم تتعامل معها من قبل. نعم ، هذا الشخص (نأمل) مؤهل للقيام بهذه المهمة. لكن لا ، لن يكون هو المدير المثالي منذ اليوم الأول.
لذا ، كيف يمكنك التعامل مع هذا الموقف دون ترك هذا الشخص يؤثر على عملك أو رفاهك العام؟ هناك بعض الاستراتيجيات التي اخترتها بعد أن كنت في هذا المنصب عدة مرات ، فهي لم تجعل الأمر أسهل فحسب ، بل وعززت أيضًا مسيرتي المهنية.
1. عرض للمساعدة
يمكن أن تكون مديرًا جديدًا ساحرًا قليلًا ووحيدًا. لذلك ، ألقِ نظرة على ما يكافح رئيسك الجديد وحاول تحديد الفرص التي يمكنك من خلالها التدخل والمساعدة.
ربما يواجه مشكلة في حل تحديثات الفريق من الجميع ، أو يتخلى عن كومة من الأعمال الورقية الهامة ، أو حتى يكافح فقط مع التكنولوجيا الداخلية للشركة. إذا كان لديك المعرفة ، وتقديم يد. وإذا لم يكن لديك هذا ، ولكن لديك الوقت ، فقم بعرض القيام بشيء تعرفه. بالتأكيد ، يمكنه إنهاء جدول البيانات هذا الأسبوع ، لكن يعرض عليه القيام بذلك اليوم ، لذلك من الأمور الأقل بالنسبة له التفكير فيه.
سوف تكسب نقاط براوني ولديك القدرة على أن تصبح شخصه الأيمن الجديد.
2. خذ المبادرة
من المحتمل أن يكون رئيسك مشغولًا جدًا بتعلم مسؤولياته أو مسؤولياتها الجديدة إلى درجة أنها لا تركز على المشاريع الجديدة ، أو حتى المشاريع الطرفية ، إذا لم تكن متوافقة مع الأهداف الأساسية للإدارة (بغض النظر عن مدى وعودهم ، أو كيف في -عمق تمت مناقشتها مع المدير السابق).
عندما بدأت واحدة من المشرفين الجدد في دورها ، مع التركيز على منتجات الشركة الجديدة ، لاحظت أن جهودنا في مجال التدوين ووسائل التواصل الاجتماعي بدأت في التباطؤ. بدلاً من الجلوس ومشاهدة هضبة أتباعنا ، قمت بعقد اجتماع معها ، وأظهر لها ما يمكن تحقيقه من متابعة برامجنا التحريرية والاجتماعية ، وعرضت تقديمها ، وأهيئ الوقت المناسب لي لملئها في التقدم. قالت نعم.
انتهت تلك المحادثة إلى فتح العديد من الأبواب أمامي داخل الشركة وكذلك مع أصحاب العمل المحتملين الآخرين. بالإضافة إلى ذلك ، أعربت مديري عن تقديرها الكبير لأنها انتهى بها الأمر إلى أن تبدو جيدة في هذه العملية أيضًا ، وهي ليست طريقة سيئة لبدء علاقة جديدة.
3. العب جنبا إلى جنب مع رئيسك "الإدارة المصغرة (في البداية)
من الشائع جدًا أن يقوم الأشخاص بإدارة أول أسبوعين (أو شهور) في العمل. في حين أنه من السهل أن ترغب في التمرد بناءً على أول طلب زائف يقوم به رئيسك الجديد ("تريد أن تعدل شخصيًا كل بريد إلكتروني أرسله العميل!") ، خذ نفسًا عميقًا وتذكر أن هذا غير دائم. بدلاً من ذلك ، من المحتمل أن تكون طريقة مديرك هي الحصول على الأرض والتعلم ليس فقط ما تفعله ، ولكن أيضًا كيف يلعب دور المجهود الأكبر للفريق.
ومع ذلك ، إذا استمرت هذه العادة (أو تسوء) ، يجب عليك بالتأكيد التفكير في اتخاذ إجراء. لا تشعر أنك تستطيع التحدث مع المشرف الخاص بك مقدما حول هذا الموضوع حتى الآن؟ حاول الحصول عليها. على سبيل المثال ، هل تعرف أن مديرك سيطلب منك رؤية رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بالعميل قبل إرسالها؟ أرسل المسودات إليه قبل أن يطلب إثبات أنك في صدارة لعبتك.
في معظم الحالات ، يبحث المديرون (وخاصة المديرين الجدد) عن أشخاص يمكنهم الاعتماد عليهم للبقاء على رأس عملهم. كلما أبديت هذا الشخص عاجلاً ، ليس لديها ما يدعو للقلق معك ، كلما ابتعدت عن ظهرك.
4. لا تسقط كل فكرة جديدة رئيسك لديه
لمجرد أن مديرك الجديد لا يعني أنه ليس لديه أفكار جيدة. في الواقع ، تم تعيينه (مثالي) لأنه يفعل. ومع ذلك ، هذا لا يعني أنه سيمشي في الباب ويعرف على الفور الأفكار العظيمة التي تناسب شركتك. لذا ، بدلاً من رفض وقول "لقد فعلنا الأشياء دائمًا بهذه الطريقة" ، اشرح السبب. (إنه عرض كلاسيكي ، لا تخبر السيناريو).
لقد شعر أحد رؤسائي الجدد أن فريقنا كان مجزأًا واقترح بدء سلسلة بريد إلكتروني لتحديث بعضهم البعض بتقدمنا اليومي. بينما كان تفكيرها منطقيًا ، إلا أن فريقنا كان يعلم أن هذا الأمر سيصبح مزعجًا بسرعة. لكن بدلاً من "الرد على الكل" عليها بلا ، أخبرتها واحدًا على حدة بأنني أحببتها بفكرة (كنا مجزأين جدًا!) وأردت تقديم اقتراح: ماذا لو فعلنا ذلك على سلاك بدلاً من ذلك ؟ لقد أوضحت أنه في الواقع أفضل من البريد الإلكتروني لأن Slack كان أكثر فاعلية بكثير (ناهيك عن ذلك ، لن يتم حظر جميع صناديق البريد الوارد الخاصة بنا برسائل غير ذات صلة). بدلاً من رفض فكرتها ، ساعدتها في جعلها أقوى.
ليس من الضروري أن يكون وجود شخص جديد مسؤولاً ، فقد يكون في الواقع فرصة وظيفية مهمة ومثيرة إذا سمحت بذلك!
