كنت جالسًا في اجتماع مع مديري وعدد قليل من زملائي في قسم التسويق في إحدى وظائفي السابقة. كان الغرض من اجتماعنا هو التحدث حول استراتيجيتنا الشاملة - خاصة بالنسبة لوسائل التواصل الاجتماعي - وتحديد ما إذا كان هناك أي شيء يمكن تبسيطه وتبسيطه. كنا قسم صغير حقا. لذلك ، إذا كان هناك أي طريقة يمكن أن ننقذ بها بعض الوقت والجهد ، كنا كلنا آذان.
بعد ذلك ، تهافت مديري مع اقتراحها: "أعرف أن هناك منصات يمكننا استخدامها والتي ستضع تلقائيًا جميع منشوراتنا على Facebook مباشرة على Twitter. دعنا نستخدم ذلك - إذن نحن بحاجة فقط للقلق بشأن إدارة حساب واحد! "
جلست على كرسي دوار على طاولة غرفة المؤتمر. لا أعتبر نفسي خبيرًا في وسائل التواصل الاجتماعي ، لكنني كنت أعرف ما يكفي للتأكد من أن هذه كانت فكرة فظيعة. كان لدينا جماهير مختلفة بشكل كبير بين الحسابين الذين يتوقعون بلا شك رسائل مختلفة. وبكل صدق ، كلما رأيت عملاً يستخدم هذا التكتيك نفسه ، فكرت ببساطة في أنه كسول ، وهو ما لم يكن بالضبط السمعة التي كنا نهدف إليها.
لذلك ، وجدت نفسي في مأزق. اقترح مديري شيئًا كنت أعتقده - لا ، كنت أعرفه - فكرة سيئة حقًا ، وكنت متحمسًا للتحدث ومحاولة تصحيح السفينة. لكنني لم أتمكن من رمي يدي جيدًا في الهواء وأصرخ ، "أي نوع من الأفكار الغبية هو ذلك ، ديبرا؟" (من الواضح ، تم تغيير اسم مديري - لكنني آمل حقًا أن تقرأ هذا ، ديبرا .)
أنا على استعداد أن أراهن أنك وجدت نفسك في وضع مماثل على الأقل مرة أو مرتين من قبل (لقد حدث هذا كثيرًا بالنسبة لي - بعد كل شيء ، كان هذا هو نفس المدرب الذي اقترح أن أرتدي ملابس الرنة لعطلة الشركة استقبال). لمجرد أن شخصًا ما هو رئيسك لا يعني بالضرورة أنه يمتلئ دائمًا باقتراحات العبقرية - تنبيه المفسد: لدى الرؤساء أفكار سيئة أيضًا.
ولكن ، إذا كنت تعرف ما يعنيه محاولة لسانك عندما يهزّ مديرك وبشأن فكرة تعتقد أنها الأعظم المطلقة ، فأنت تعرف أيضًا ما هو الموقف الصعب الذي يمكن أن يكون عليه هذا. يجب أن تتحدث؟ أو ، هل يجب عليك أن تتقدم بحماسة في محاولة لإنقاذ نفسك بعض المشاكل والبقاء على جانب رئيسك في العمل الجيد؟
حسنًا ، هذا يعتمد على الكثير من الأشياء ، بما في ذلك الفكرة المحددة وعلاقة العمل مع مديرك. ولكن من أجل مساعدتك في التنقل في هذه المياه الغامضة ، إليك أربع استراتيجيات مختلفة يمكنك تنفيذها عندما يبصق رئيسك في العمل اقتراحًا يستحق الاهتمام.
1. طرح الأسئلة
في كثير من الأحيان - لا سيما في الاجتماعات التي تعمل على نحو أكثر تشبه جلسات العصف الذهني - لدينا ميل إلى طرح فكرة نصف مخبوزة قبل أن تتاح لنا حتى الفرصة للتفكير في الخدمات اللوجستية التي تقوم عليها. لقد اجتاحنا روح الابتكار والإبداع لدرجة أننا على استعداد للمساهمة باقتراح بعيد المنال تمامًا. لقد فعلناها جميعًا - وفي الحقيقة ، لا حرج في ذلك.
حسنا ، ماذا لو كان هذا بالضبط ما يفعله رئيسك في العمل؟ تذكر ، في معظم الحالات ، أن مشرفك يرمي فكرة لقياس ردود الفعل وجمع التعليقات - وهذا لا يعني أنها تلبي طلبًا صارمًا من خلال موقف "طريقي أو الطريق السريع".
في هذه الحالات ، قد يكون من المفيد بشكل خاص طرح أسئلة حول الاقتراح ودفع المزيد من التوضيح حول فكرتها المحددة. سيؤدي ذلك إلى قلب العجلات وإجبار رئيسك على التفكير في اقتراحها بمزيد من السياق - وليس فقط في حرارة اللحظة.
في أكثر الأحيان ، يكفي قتل الفكرة تمامًا دون الحاجة إلى قول أي شيء ينتقد بشكل مباشر مساهمتها. يا للعجب - تجنب الأزمة.
2. أشر إلى أوجه القصور
لقد دفعت للحصول على بعض التفاصيل الإضافية ، وتعتقد أنه من الواضح تمامًا أن هذه الفكرة قد تكون متخلفة تمامًا. مديرك؟ حسنًا ، ربما كان واقفًا على المنصة مع إطلاق الألعاب النارية والعلم الأمريكي يلوح خلفه - بالطريقة التي يتحدث بها ، كنت تعتقد أنه توصل للتو إلى مفهوم شرائح الخبز.
اذا ماذا الان؟ لقد حان الوقت لكسب الثقوب في اقتراحه - بطريقة مهذبة ومهنية ، بالطبع. تذكر ، بصرف النظر عن مدى اقتراحه الحالي ، أن رئيسك ما زال إنسانًا عقلانيًا (حسنًا ، نأمل) على استعداد للاستماع إلى الحجج المنطقية.
في حالة مأزق وسائل التواصل الاجتماعي مع مديري ، كان بإمكاني أن أقول شيئًا مثل ، "أنا حقًا أحب المكان الذي تذهب إليه في محاولة للعثور على منصة مركزية لإنقاذنا بعض الوقت. ومع ذلك ، أعتقد أننا سنخسر الكثير من التواصل مع جماهيرنا إذا نشرنا نفس الرسالة الشاملة في كل مكان. "
ترى كيف لطيف ومباشر كان ذلك؟ المفتاح هو أن تبدأ بشيء إيجابي - أنا متأكد من أنه يمكنك العثور على كتلة صلبة من الخير داخل ملعب رئيسك. ثم ، اختر واحدًا (نعم ، واحدًا فقط - لا تريد أن تبدو كما لو كنت تمزقه) وسقوطه بنفسك. ستجعل رأيك معروفًا ، بينما تشجع أيضًا مناقشة مثمرة.
3. اقتراح بديل مماثل
إذا كنت تعرف ما يكفي للاعتقاد بأن الفكرة رهيبة ، فمن المحتمل أن يكون لديك اقتراح أفضل . فلماذا لا تشاركه؟ يعمل هذا بشكل أفضل إذا كانت فكرتك قد تنبع إلى حد ما مما اقترحه رئيسك في الأصل.
دعنا نلتزم مع نفس مديري ووسائل الإعلام الاجتماعية كمثال. لاستخدام هذه الإستراتيجية ، كنت سأقول شيئًا على غرار: "بينما لا أعتقد أن استخدام نفس الرسالة في كل مكان هو السبيل للذهاب ، أعتقد حقًا أنك على شيء ما مع اقتراحك باستخدام مركزية برنامج. سيكون الأمر يستحق الأمر بالنسبة لنا للتحقق من واحد من هؤلاء ومعرفة كيف يبسط الأمور لفريقنا. يسعدني إجراء بعض الأبحاث والبدء في إجراء بحث يناسب احتياجاتنا بشكل أفضل. "
هذا يمنح مديرك الائتمان ويشدد على أن قطعة واحدة من فكرتها كانت قوية بالفعل ، بينما توضح في الوقت نفسه أنك تعتقد أن جوهر اقتراحها يحتاج إلى بعض التعديلات.
بالإضافة إلى ذلك ، فأنت تتطوع لوضع اليد في العمل لتنفيذ اقتراحك الخاص. دعنا نواجه الأمر - فالناس أكثر استعدادًا للقفز على عربة طفلك عندما تكون أنت الشخص الذي يقوم بأغلبية الرفع الثقيل.
4. حافظ على فمك يغلق
أعتقد أن جميع الاستراتيجيات الثلاث المذكورة أعلاه يمكن أن تكون فعالة. ومع ذلك ، فقط يمكنك معرفة كيف قد يتفاعل رئيسك مع النقد البناء بناءً على التبادلات والتفاعلات السابقة. وهناك تلك الحالات النادرة (ولسوء الحظ ، هؤلاء الرؤساء) الذين لن يطيروا إلا من أول نظرة للمعارضة.
أنا أكره أن أقول ذلك ، ولكن في هذه الحالات ، ربما تكون أفضل حالاً من ضغط شفتيك - إلا إذا كان اقتراح مديرك الجديد الجديد كافياً لإحداث ضرر كبير لفريقك أو لشركتك بأكملها.
في النهاية ، رئيسك لا يزال رئيسك. الأمر متروك لك لتقرير ما إذا كان أي تداعيات محتملة من الاختلاف أمر يستحق ذلك لك. إذا لم يكن كذلك؟ حسنًا ، استمر في لسانك.
Awkward هي الكلمة الوحيدة التي يمكنك استخدامها لوصف تلك الحالات عندما يتحدث رئيسك عن فكرة لا تقل عن كونها فظيعة. تشعر بالحاجة المذهلة للتعبير عن رأيك. ولكن ، على الجانب الآخر من تلك العملة ، لا تريد أن يؤدي ذلك إلى علاقة متوترة أو إيذاء المشاعر.
جرّب إحدى هذه الاستراتيجيات ، وكنت متأكدًا من الابتعاد عن تلك المحادثة بسمعتك المهنية - وربما حتى اقتراح أفضل على الطاولة!
