أحد الأسباب وراء ترك عملي في الشركة ليكون أول موظف في شركة ناشئة قبل بضع سنوات هو أنني عرفت أنها ستسرع من عملي.
كنت أعلم أنه سيُطلب مني ارتداء قبعات متعددة (المحرر ، المسوق ، المجند ، المتحدث العام ، مخطط الأحداث ، وأكبر طلب شراء في الخارج ، على سبيل المثال لا الحصر). كنت أعلم أنني سأكون قادراً على تحديد من نحن الذين استأجرنا وكيف تم تعريف ثقافتنا أثناء نمونا. كنت أعلم أنني سأتمكن من الوصول الدائم إلى الرئيس التنفيذي لأنه ، جيدًا ، كانت عادةً جالسة بجواري على الأريكة في "مقرنا" (اقرأ: الشقة).
وإذا كنت غوغل "لماذا يجب أن تعمل عند بدء التشغيل" ، فسوف تسمع فوائد مماثلة: كونك جزءًا من شركة صغيرة سريعة النمو تتيح لك أن تتعرض لأجزاء متعددة من العمل والحصول على وصول مستمر إلى القيادة.
لكن هذه ليست القصة كلها. في الحقيقة ، نظرًا إلى الوراء ، فقد ساهم عملي في شركة ناشئة في تسريع مسيرتي المهنية بأكثر من توقعاتي الصعبة وبطرق لم أتصورها أبدًا. وأسمع نفس الشيء من الأصدقاء وجهات الاتصال الذين سلكوا مسارات مماثلة.
لقد جلست مؤخرًا مع عدد قليل من المؤسسين والخريجين والشركات الشريكة في معهد Startup Institute للتفكير في مقدار ما يمكن للشركات الناشئة أن تعزز حياتك المهنية. إذا كنت تفكر في الانضمام إلى عمل تجاري في مرحلة مبكرة ، فإليك ما يمكنك توقعه.
1. وظيفة مثيرة للإعجاب
في عالم الشركات ، يتبع جدول العروض الترويجية عمومًا مسارًا محددًا ؛ قبل التقدم إلى الدور التالي ، تحتاج عادة إلى سنة أو سنتين من الخبرة في عاملك الحالي. في الحالة القصوى ، تم إخبار صديقتي التي كانت أفضل أداء في إدارتها ذات مرة أنه لا يمكن ترقيتها إلى المستوى التالي لأن "هذه الوظيفة لا تُمنح فقط لأطفال تبلغ من العمر 27 عامًا." أو قانوني) أم لا ، يحدث ذلك.
ليس كثيرا في الشركات الناشئة ، رغم ذلك. في المراحل المبكرة ، لا تقل أهمية الخبرة ذات الصلة عن ما أثبتت أنه يمكنك توظيفه مرة واحدة. غالبًا ما يحصل الأشخاص الذين ينضمون إلى شركة ناشئة في المراحل المبكرة ويشكلون جزءًا من نموها على مسؤوليات وترقيات وألقاب عمل لم يكن بإمكانهم أن يحلموا بها في شركة أكبر.
على سبيل المثال الرائع ، اقرأ هذه المقابلة مع أوستن غيدت ، الذي بدأ في أوبر كمتدرب ، ثم سرعان ما ارتفع من خلال الرتب ليصبح مديرًا للمجتمع ومديرًا لعمليات التشغيل. هي الآن رئيس الشركة للتوسع. (لأنك تعرف العالم).
تتقاسم جول بيري ، المدير التنفيذي لشركة The Grommet ، قصة مماثلة حول الموظفين في شركتها. وتقول: "بدأ العديد من الأشخاص القيام بأدوار مؤقتة مثل الشحن أو دعم العملاء الموسمي". "لقد ألقوا أنفسهم في حالة ممتازة وسرعان ما سرعان ما كلمة. بعد ذلك ، كانوا أيضًا في المكان المناسب في الوقت المناسب - يحدث مثل هذا النوع من حركات التوسع بشكل كبير في شركة متنامية. لقد حققنا إيرادات بنسبة 900٪ في العامين الأخيرين ، لذا فإن معظم الفريق لديه زيادة كبيرة في المسؤوليات ".
2. أكثر من السيرة الذاتية التي كنت تعتقد من أي وقت مضى ممكن
عند بدء التشغيل ، يمكنك أن تضمن إلى حد كبير أنك ستقدم مساهمات ضخمة للأعمال. يوضح أليسون جونستون رو ، مؤسس InstaEDU ، الذي استحوذت عليه شركة Chegg في عام 2014: "في بداية مرحلة مبكرة ، يكون الوقت ثمينًا ، وكل عضو في الفريق أمر حاسم". تؤثر بشكل مباشر على المستخدمين ، وربما على الفور ".
بعبارة أخرى ، أنت ستحقق وتحقق أكثر مما سبق لك. (وتعمل أكثر ، ولكن هذه قصة أخرى.) في أي دور تقريبًا ، ستقوم بتشغيل ميزات أو كسب مستخدمين أو مشاهدة النتائج بطريقة أخرى - وبغض النظر عن نوع الوظيفة التي تقوم بها بعد ذلك ، فهذه هي الأشياء المذهلة التي يمكنك استخدامها لإخبار أرباب العمل في المستقبل أنك قد فعلت.
خاصة إذا كنت تقوم بتغيير مهني. كما قال المؤسس المشارك لـ Startup Institute ، آرون أوهيرن ، "نادراً ما يعمل موظفو Startup ضمن حدود وصف وظيفي واحد - يجب أن تكون على استعداد لأن تشمر عن سواعدك وتحمل يديك في كثير من جوانب العمل المختلفة إذا كنت محترف مبيعات وتريد الانتقال إلى التسويق ، على سبيل المثال ، فيمكنك المراهنة على أن إيجاد طرق جديدة لكسب المستخدمين أو مناقشة استراتيجية العلامة التجارية أو حتى كتابة نسخة سيكون جزءًا من وصف الوظيفة. "في دوري الحالي كمدير مجتمع ، أتيحت لي الفرصة أيضًا لمساعدة شركتنا في التسويق وإدارة الحسابات وتطوير المنتجات ودعم العملاء" ، تقول إريكا جوردون ، وهي طالبة سابقة في معهد Startup تعمل الآن في Mobee.
هل هناك طريقة أسرع للحصول على هذه التجربة في سيرتك الذاتية؟ على الاغلب لا.
3. طريقة مختلفة تمامًا في التفكير (وهذا شيء جيد!)
في معظم الوظائف ، الكثير مما تفعله هو اتباع الإجراءات الخاصة بما تم القيام به من قبل. لدى معظم الشركات "طريقة للقيام بالأشياء" القياسية لكل شيء بدءًا من التصنيع إلى التسويق وحتى تجميع جداول أعمال الاجتماعات. وبينما نرحب بالأفكار الجديدة غالبًا ، إلا أنها تندرج عادةً في إطار عمل الشركة في الماضي. ("فكرة رائعة! دعنا نضعها على خريطة طريق منتج Q2.")
عند بدء التشغيل؟ أنت تبني كل شيء من الصفر.
وكما تتخيل ، يتطلب التصميم والبناء والخلق مجموعة مهارات مختلفة تمامًا عن اتباع بروتوكول قياسي أو تكييفه. وهذا شيء جيد. في الواقع ، قام بحث أجراه معهد المستقبل بالتفصيل بستة عوامل تدفع تطور القوى العاملة لدينا ، والأهم من ذلك ، المهارات العشرة التي يحتاجها كل محترف للنجاح في المستقبل. الأمر يستحق النظر بالكامل ، ولكن "التفكير الجديد والتكيف" (القدرة على التفكير بما يتجاوز ما تم القيام به من قبل) و "التفكير متعدد التخصصات" (القدرة على التفكير فيما وراء دورك الوظيفي) هما من السمات الرئيسية التي سيحتاج العمال إلى تنجح في المستقبل.
فكر في بدء تشغيل - حيث ستعمل باستمرار على الابتكار والتفاعل مع الإدارات الأخرى - تعليمك المجاني. وكميزة إضافية ، ستتعلم من رواد الأعمال الذين يميلون بطبيعتهم إلى التفكير بهذه الطريقة. يقول كيرين شيلدون من شركة فاست كومباني: "لدى الأشخاص الذين يبدأون أعمالهم الخاصة تركيبة عقلية ومهنية مختلفة عن أولئك الذين لم يذهبون أبدًا لإنشاء شيء خاص بهم". "يتم تعريف رواد الأعمال من خلال رؤية مشكلة والتفكير في طريقة مبتكرة ومبتكرة لمعالجتها … إنهم يتعاملون مع المشكلات بشكل مختلف ، ويجدون باستمرار حلولًا ، ويتم دفعهم لتحقيق أقصى استفادة من وقتهم وعملهم."
4. ماجستير في إدارة الأعمال البسيطة
العمل في شركة كبيرة ، عادة ما يتم اتخاذ القرارات الإستراتيجية المتعلقة بعمليات الأعمال والتوظيف والثقافة والتمويل والميزنة وما إلى ذلك في الجناح C أو مجلس الإدارة خلف الأبواب المغلقة.
في الأيام الأولى لبدء التشغيل ، تُصنع عادةً في الطرف الآخر من الجدول أو الأريكة.
بمعنى آخر ، فإن معظم الموظفين الأوائل هم جزء من كل تلك المحادثات حول العمليات التجارية ، والتوظيف ، والثقافة ، والتمويل ، والميزنة ، وما إلى ذلك. "العمل عند بدء التشغيل ، فأنت لست مجرد سائق في الجهاز" ، يشرح نائب رئيس معهد بدء التشغيل لتسويق براين مالزيك. "لديك وكالة في بناء شركة من الألف إلى الياء. نماذج الأعمال والتنظيم ، وثقافة الشركة ، والقيم - يمكن أن يكون لك رأي في كل هذا. "
وحتى إذا لم يكن لديك رأي ، سيكون لديك بالتأكيد مقعد في الصف الأمامي. مع نموها ، فإن معظم الشركات الناشئة الصغيرة والمتوسطة الحجم التي أعرفها أو عملت معها تُشرك أعضاء فريقهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية ، أو على الأقل تعقد اجتماعات دورية شاملة حيث يمكن للموظفين طرح الأسئلة والتعرف على ما يجري داخل شركة.
ورؤية الأعمال الداخلية للشركة بأم عينيك على أساس يومي أو أسبوعي؟ لا توجد طريقة أفضل لفهم خصوصيات وعموميات العمل.
لا ، حياة بدء التشغيل ليست للجميع. (إليك مقالة مفيدة إذا كنت تفكر فيما إذا كان هذا مناسبًا لك). ولكن من نواح كثيرة ، لا يوجد مكان آخر يمكنك أن تتحمل فيه هذه المسؤولية المذهلة ، أو لديك إمكانات هائلة للنمو ، أو تحرك حياتك المهنية إلى الأمام بمثل هذه القفزات والحدود.
