المعمودية بالنار. اغرق او اسبح. إلى الذئاب!
أطلق عليها ما تريد ، ولكن - بشكل عام - هذه ليست الطريقة الأكثر فعالية لتدريب موظف جديد. هل حقا.
لسبب واحد ، لا يبني إلا الثقة بينك وبين هذا الشخص الجديد ، وأقل إلهامًا في استراتيجية القيادة الكلية لشركتك.
لا أحد يريد أن يشعر بالتعليق حتى يجف من اليوم الأول. وبصفتك المدير ، فإنك تلعب دورًا حاسمًا في ضمان إعداد موظفيك الجدد للنجاح. الفشل في تدريبهم بشكل صحيح يمكن أن يكلف مؤسستك مبلغًا هائلاً من المال. ناهيك عن التكلفة العاطفية الصعبة لك وللفريقك عندما يكون هناك دوران.
مع وضع ذلك في الاعتبار ، إليك خمسة أخطاء يرتكبها معظم القادة عند استقدام عضو جديد في الفريق:
1. عدم إعداد فريقك لزميلهم الجديد في العمل
لا أحد يحب أن يفاجأ ، ولا أحد يحب أن "يفرض" على الآخرين أيضًا. إن الفريق الذي تعمل من أجلك مهم بنفس أهمية الأعضاء الجدد الذين تحصل عليهم ، ويميل كلاهما إلى الفرق بين فريق قوي ودوران كبير. لذلك ، من المهم أن يشعر كلا الجانبين على معرفة جيدة قبل اليوم الأول للتأجير الجديد.
اصلحه
حافظ على فريقك في الحلقة أثناء عملية التوظيف. إذا كان ذلك ممكنًا ، ادعهم للقاء المرشحين الأخيرين واحدًا على واحد ، وكن جزءًا من عملية صنع القرار. بهذه الطريقة ، سوف يشعرون بملكية أكبر للنتيجة.
تكتيك آخر مفيد هو استبيان خفيف ولكنه ذو معنى. طرح الأسئلة التي تصل إلى صميم المصالح الشخصية للشخص الجديد ، مكتب الحيوانات الأليفة ، والمراوغات. هذا يجعلهم أكثر relatable الحق قبالة الظهر. اجمع نفس الشيء من فريقك وقدم هذه المعلومات إلى عضو الفريق الجديد - إنه من العدل أن يعرفوا ما الذي سيصلون إليه أيضًا.
2. عدم تحديد تقرير المدير المباشر الديناميكي
يكاد يكون من المستحيل أن تثق تمامًا في شخص لا تعرفه. بنفس الطريقة التي تثق بها في توظيف جديد بمسؤولياتها ، فإنهم يثقون بك لقيادتهم إلى النجاح.
أنت جزء مهم للغاية من رحلة حياتهم المهنية. ما هي القصة التي تريدهم أن يرووها في المستقبل؟ هل تريد أن تكون رب العمل الرهيب الذي علمهم كل شيء بعدم القيام به ، أم أن الشخص الذي أظهر لهم الإدارة الجيدة كان ممكنًا؟
اصلحه
استضيف اجتماعًا فرديًا "مرحبًا بك في الشركة!" في مكان خارج الموقع (أو اصطحبه لتناول الغداء في اليوم الأول). صمم بيئة يكون لكما فيها حرية التحدث عما تحتاجه من الآخر من أجل تجربة علاقة عمل ناجحة.
هذه فرصة رائعة لسؤال المستأجر الجديد عما نجح وما لم ينجح مع الرؤساء السابقين ، وكيف يريدون أن يديروا ، وكيف لا يديرون. يعد هذا أيضًا مكانًا رائعًا لك لإخبار العضو الجديد عن بقية الفريق وثقافة المكتب والإجابة على أي أسئلة تلوح في الأفق ومناقشة أهدافهم المهنية (وكيف يمكنك مساعدتهم في الوصول إليهم).
3. عدم تحديد توقعات واضحة للأداء
لقد عينت الشخص الجديد للقيام بمهمة محددة بناءً على خبرته ، لذا فإنك تفترض أنه سيتم تثبيته تلقائيًا من اليوم الأول.
لا شيء يمكن أن يكون أبعد عن الحقيقة. من الأهمية بمكان أن توضح بوضوح ما تتوقعه منهم وكيف سيتم قياس نجاحهم. إذا جعلتها لعبة تخمين ، فسوف يفشل الجميع.
اصلحه
قم بجدولة عمليات تسجيل الوصول الأسبوعية بجدول أعمال متفق عليه ، بما في ذلك وقت الاستئجار الجديد لطرح أسئلة حول أفضل طريقة للتنقل في فريق جديد وطلب ملاحظات على عملهم. لا يقتصر هذا الأمر على إنشاء ديناميكية والمحافظة عليها بالنسبة لكما ، فهذا يجعل من المستحيل تقريبًا أن يفشل شخص ما لأنهم لم يفهموا دورهم.
4. عدم الاعتراف والتخطيط لمنحنى التعلم
بغض النظر عن نجاحهم في الماضي ، يقدم موقع جديد وفريق عمل جديد تمامًا. لذلك ، لا يمكنك أن تتوقع منهم أن ينهضوا فورًا ويعملوا بسرعة في المشاريع كما تفعل أنت أو فريقك.
اصلحه
قم بإنشاء عملية طيران داخلية قياسية للاستخدام مع كل وظيفة توظيف جديدة ، بما في ذلك البرمجة المصممة خصيصًا لدورهم (يمكن أن تساعد ورقة العمل هذه!). تأكد من قضاء بعض الوقت بمفرده مع كل عضو من أعضاء الفريق على مدار الأسابيع القليلة الأولى وتدريبهم بشكل صحيح على جميع جوانب العمل قبل أن يطلب منهم الدخول في وضع "العمل كالمعتاد".
5. عدم تدريبهم على آداب الشركة
إن التعود على ثقافة الشركة الجديدة غالبًا ما يكسر الموظفين الجدد أكثر من التعود على دورهم الجديد.
المهارات اللينة ، مثل فهم كيفية اتخاذ القرارات في الأقسام ، لا تأتي بشكل طبيعي للجميع. على الرغم من أن الموظفين الجدد يتعلمون من فعل ما يفعلونه من خلال الملاحظة ، من المهم أن تضيفهم إلى قصة الشركة ، ولماذا توجد في المقام الأول ، والأسباب التي تجعلها تعمل بالطريقة التي تعمل بها.
اصلحه
يجب أن يتضمن جزء من العملية الداخلية الجديدة التي تقوم بتصميمها أيضًا قسم "كيف نعمل". يمكن أن يشمل هذا كل شيء من ساعات العمل الرسمية إلى قواعد العمل عن بُعد. كما يمكن أن يكون عاملاً في تقاليد الشركة وقواعد المكتب غير المعلنة.
الهدف من ذلك هو تخفيف دليل الموظف وملء التوظيف الجديد في جميع الفروق الدقيقة التي لن يحصلوا عليها من الموارد البشرية. سوف يتعلمون الكثير من تلقاء أنفسهم ، ولكن على الأقل توجيههم في الاتجاه الصحيح مع الأشياء التي يمكنك من الواضح معالجة صريح.
كل هذه اللحظات تقع على عاتقك كمدير ، وإهمالها سيؤدي إلى فشل الموظف الجديد أو رئيسك.
وفكر فقط في كم ستكون مساعدة موظف جديد ينمو ليصبح نجمًا - كل هذا بسببك!
