لا أحد يشكك في أن الحياة ستكون أسهل إذا كان لدينا جميعا كرات الكريستال الخاصة بنا. لو كان لدى مولي براون واحدة ، فإنها بالتأكيد لن تكون قد صعدت إلى سفينة التايتانيك "غير القابلة للغرق" ، بغض النظر عن مدى إغراء الوعد بفخامة.
الشيء نفسه ينطبق على وظائفنا. إذا تمكنا فقط من معرفة ما هي الكوارث التي تلوح في الأفق ، أو ما إذا كانت الإدارات أو الشركات التي نحن عليها محكوم عليها بالفشل ، فسنقفز في السفينة - أو لن نواجهها في المقام الأول.
الحقيقة هي ، على الرغم من أننا في كثير من الأحيان تعطى أدلة. في بعض الأحيان ، في كل مكان حولنا ، تتسرب المياه وتتسرب الفئران إلى أرض مرتفعة. كما هو الحال في كثير من الأحيان ، ما نحتاج إليه حقًا ليس الكرات الكريستالية الخاصة بنا ، ولكن الأمر يتعلق بالبحث ، وقراءة الكتابة على الحائط (الرسالة الإملائية SINKINGSHIP) ، والبدء في البحث عن رحلة جديدة.
إليك خمس علامات على أن سفينة الشركة التي تعمل بها لم تعد تستحق البحر ، وقد حان الوقت للابحار على متن قارب آخر.
1. أصبح منتج شركتك أو خدمتك قديمًا ولا يوجد حديث عن بناء مصيدة فئران أفضل.
هل تقوم شركتك بصنع أشرطة 8 مسارات؟ شرائط نايلون الآلة الكاتبة؟ حسنا. هذا لا يعني بالضرورة الوفاة الوشيكة ، إلا إذا كان المنتج الميت أو الميت مصحوبًا بأحد هذه العوامل الإضافية: إن مجموعة C مقتنعة بأن المسارات الثمانية ستعود ، أو أن شرائط النايلون هي الشيء الوحيد الذي تنتجه ، أو لا تهتم شركتك عن بُعد بتطوير التحسينات أو المنتجات الجديدة للسوق المتغير.
2. حصلت شركتك على منافستها القديمة - بالإضافة إلى محصول جديد تمامًا من المنافسين الأصغر والأكثر رشاقة.
انظر حولك الصناعة. ربما اعتدت أن تكون اللعبة الوحيدة في المدينة أو أحد الخيارات القليلة. لكن فجأة ، لاحظت أن الجميع وأخوهما يبدو أنهما يعرضان ما تفعله. والأسوأ من ذلك ، أنها تبدو أسرع وأكثر ذكاء وتبدو جذابة للغاية ، حيث تجد نفسك تريد ما يقدمونه. قريبًا ، لا تكاد حصتك السوقية لشركتك تخطو الماء - أو حتى تنخفض إلى ما دون مستوى سطح البحر. تأكد من أنه قد يكون مؤقتًا ، أو قد يكون الاقتصاد ، ولكن إذا كانت تعويذة شركتك "ستنتهي أيضًا" ، فقد تكون أنت الشخص الذي يجب إفقاده.
3. تبحث شركتك عن فرص جديدة من حيث كيفية تأثيرها على النظم القديمة والشركات ، بدلاً من ما سيحتاج إليه العملاء في الأفق.
هذا صحيح: الطيور في اليد تستحق اثنين في الأدغال. ولكن ماذا لو كان هذا الطائر في يدك مصابًا بالأنفلونزا ، ولم يعد بإمكانه الطيران أكثر من بضع مئات من الأمتار ، وتوقف عن وضع البيض منذ فترة طويلة؟ بدأت هذه الشجيرة الجديدة واثنين من العصافير الصغيرة في الظهور وكأنها تحمل الكثير من الوعد كعملاء في المستقبل - ويجب على شركتك أن تفكر في جذبهم إلى أعلى أولوياتها. قد يؤدي التركيز على الأنظمة القديمة والشركات والعملاء الحاليين بالفعل ولكن لا يقومون بالكثير إلى إبقاء هذا الطائر في يده لفترة أطول قليلاً ، لكن هذا بعيد كل البعد عن إحراز أي تقدم نحو المستقبل.
4. تقضي شركتك وقتًا طويلاً في تحديد مكان القطع ، ولكن لا يوجد وقت لاستكشاف مكان الاستثمار والنمو.
تعد التقارير ، وتبرير الإنفاق ، وتشديد الأحزمة كلها شرور ضرورية في العمل. ولكن عندما يصبحون محور التركيز و "القص ، القص ، القص" هي الإستراتيجية الوحيدة ، يبدو الأمر كما لو كنت تشد الحزام حول حلقك. الشركات التي يقودها عدادات الفاصولياء الذين يهتمون فقط بالأرقام ، بدلاً من الأشخاص والمنتجات والابتكارات ورسائل التسويق المسؤولة عن زيادة هذه الأرقام ، ليس لديهم فرصة كبيرة للبقاء على قيد الحياة. إن الشركات هي التي تنظر إلى النمو طويل الأجل والأداء الشامل للأعمال بالإضافة إلى النتيجة النهائية المباشرة التي تم إعدادها لتحقيق النجاح.
5. لقد فقدت شركتك شركتك قوة شعبها.
الشركات التي تزدهر تفعل ذلك بسبب شعوبها. عندما نادرا ما تشرك الشركة موظفيها وعندما تكون خططها للحفاظ على موهبتها وتطويرها غير موجودة ، فإن الأفضل والألمع سيتركان حتما "لمتابعة المصالح الأخرى". إيلاء الاهتمام لمن يتم تعيينه أو من يتم فصله أو ترك من تلقاء نفسها ، وما هو أو لا يجري التواصل والمشاركة. هذا ، ربما أكثر من أي علامة أخرى ، هو نظرة ثاقبة على الأعمال الداخلية لشركتك.
هل تغرق سفينة شركتك؟ تعامل مع علامات التحذير ، وإذا بدت ضياعك بعض الشيء في البحر ، ابدأ في إطلاق النار من تلك القنابل وإرسال SOS لأن تلك السفينة الجديدة التي من المفترض أن تصعد إليها تنتظر رفيقًا جديدًا من الدرجة الأولى.
