في عام 2009 ، تخرجت من كلية لندن للاقتصاد والعلوم السياسية وحصلت على درجة الماجستير في النوع الاجتماعي. قرأت جوديث بتلر وهيلين سيكوس وسيمون دي بوفوار وكنت في مهمة لتغيير العالم. نعم ، كنت مستعدًا للعمل ، ولكني أردت المزيد ؛ كنت أرغب في جعل المكتب مكانًا أكثر عدلاً وشمولية.
ربما كنت أعرف هذا الموضوع أكاديمياً ، لكنني لم أكن أعرف أن عالم الفلسفة النسوية وحقائق مكان العمل الحديث يكمن في مجرات مختلفة. بعد ست سنوات وعدة وظائف في السياسة وتمويل الشركات في وقت لاحق ، تعلمت كيفية وضع النظرية موضع التنفيذ وكذلك كيفية إظهار القيادة في التنوع - أينما كنت في حياتك المهنية.
1. معرفة ما يعني التنوع في الواقع
من الأخطاء الشائعة التي يرتكبها الناس أن التفكير في التنوع يتعلق فقط بالعرق والجنس. إنه أمر مفهوم تمامًا: سواء كنا ذكرًا أو أنثى ، أسود أو أبيض ، يعتبر الجنس والعرق من الخصائص الاجتماعية التي نلاحظها حول بعضنا البعض على الفور. فقط تذكر أن التنوع يشمل أيضًا الخصائص التي قد لا تستطيع رؤيتها ، مثل الإعاقة والجنس والمعتقدات الدينية.
إن إظهار الريادة في التنوع يتعلق بفهم القوة التي تأتي من وجود أشخاص من خلفيات مختلفة في مكان العمل ، والدفاع عنها والاحتفاء بها.
2. تعرف احصائيات الخاص بك
إذا كنت تخطط للحديث عن التنوع في مكان عملك (وآمل أن تفعل ذلك) ، فمن المفيد أن يكون لديك إحصائيات تدعم حججك الخاصة بالشمولية. قارن أحد أهم الأبحاث في هذا المجال الأداء المالي لشركات Fortune 500 بأعلى وأدنى مستويات تنوع المجالس ، بناءً على الجنس. لقد وجد أن "الشركات التي لديها أعلى نسبة من مديري مجالس إدارة النساء تفوقت في المتوسط على الشركات التي لديها أقل من 53٪." هذا أمر مثير للإعجاب حقًا ، أليس كذلك؟
يجدر أيضًا معرفة أرقام شركتك الخاصة من أجل المقارنة. فقط ضع في اعتبارك أنه حتى عندما يكون لدى شركة ما موظفون بنسبة 50٪ من الذكور و 50٪ من الإناث ، فإن هذا لا يعني أنها متنوعة بشكل خاص. على سبيل المثال ، قد تظهر نظرة أعمق على الأرقام أن معظم النساء في أدوار إدارية وأن معظم الرجال في مناصب قيادية. بالإضافة إلى ذلك ، مرة أخرى ، يعد النوع الاجتماعي مجرد جانب واحد من جوانب التنوع ، ويمكن لشركتك توفير مجال للتحسين في مجالات أخرى.
3. شارك قصتك
إذا كان هناك شيء واحد تعلمته عن حجة التنوع ، فهو أن الأرقام جزء مهم من أي حجة ذات مصداقية - لكنها ليست كافية. صدر البحث المذكور أعلاه في عام 2007 ، ودعونا نواجه الأمر ، بعد سنوات ، التقدم ليس هو المكان الذي ينبغي أن يكون عليه.
إنها قصص تغير حقا القلوب والعقول. لذا ، شارك قصصك مع زملائك حول الشمولية في مكان العمل - الجيد والسيئ - واسأل الآخرين عن تجاربهم أيضًا. هل كان لديك مدير دعمك بعودة تدريجية إلى العمل بعد إجازة الأمومة؟ ماذا عن معلمه الذي دافع عن صعودك إلى مستوى المجلس؟ هل مررت بتجربة سلبية مع لغة ضارة أو فكاهة غير مناسبة أو لاحظت عدم تقدم مجموعات معينة من الناس؟
تعد مشاركة هذه القصص أمرًا بالغ الأهمية ، لأنها تساعد في إنشاء سرد حول كيف ستبدو (ولن) ثقافة العمل التي تدعم التنوع. لا تخجل من مشاركة قصصك مع المديرين أيضًا - لكن اختر لحظة عندما تكون متقبلاً. قبل يوم من نشر النتائج السنوية الخاصة بك هو خارج! لكن تراجع الشركة ، أو مراجعة عمليات التوظيف ، أو تجديد حزم المزايا قد تكون فرصة مثالية لمشاركة الحكايات حول ما ينجح.
4. كن مدير جيد
لا تحاول فقط أن تكون مدربًا جيدًا ، بل يجب أن تكون رئيسًا يدعم الاحتياجات الفريدة لموظفيك. على سبيل المثال ، قد يجد بعض الأشخاص أن جدول عمل مختلف يساعدهم على تلبية متطلبات العمل والحياة المنزلية. تأكد من أنك تعرف جميع سياسات إجازة شركتك حتى تتمكن من تقديم الحلول عندما يأتي المرؤوس إليك. سواء أكان أحد الوالدين يحتاج إلى جدول زمني مرن أو شخص يطلب إجازة لعطلة دينية ، يجب أن تهدف إلى إدارة قسم يستوعب.
إذا كانت سياسة الشركة لا تتناسب مع احتياجات موظفك ، فكن داعية له أو لها مع قسم الموارد البشرية. ناقش مع الشركات العليا كيف يمكن أن تساعدك المرونة أكثر في جذب مرشحين جدد ومختلفين. (هذه محادثة رائعة لاستخدام إحصائياتك وقصصك.)
أخيرًا ، اعمل مع موظفيك. إذا احتاج أحد الوالدين إلى المغادرة في الساعة الرابعة مساءً ثلاثة أيام في الأسبوع لجمع أطفاله من الرعاية النهارية ، فحاول أن تنجح. (على سبيل المثال ، هل يمكن تكوين العمل الإضافي في المنزل؟) يكتسب المديرون المنفتحون على ترتيبات عمل أقل تقليدية نوع الولاء من الموظفين الذين لا يستطيعون شراؤهم. أولئك الذين يتذمرون أو يجعلون العملية شاقة سيفقدون أشخاصاً صالحين للشركات التي ترغب في بذل جهد.
5. كن معلمه
نعم ، يتم إلقاء كلمة معلمه في كل وقت. ولكن إذا كنت من كبار الموظفين أو الموظفين في المستوى C ، فمن المحتمل أن يكون لك تأثير كبير. التأثير الذي يمكنك استخدامه لمساعدة شخص ما في دور مبتدئ في شركتك.
ضع في اعتبارك: لا يجب عليك توجيه شخص يطابق جنسك أو جنسك أو جنسيتك. في تجربتي ، قد تؤدي الشراكة مع شخص لا يتشارك في خصائص اجتماعية متطابقة إلى زيادة فهمك لما يبدو أنه يأتي من خلفية مختلفة ويعمل في مجالك. نعم ، قد تتعلم من معلمك قدر ما يتعلم منك.
التنوع أمر بالغ الأهمية للابتكار والإنتاجية والربح. وللأشخاص الذين يلعبون أدوار قيادية دور حاسم في تغيير تركيبة القوى العاملة لدينا. لكن إنشاء ثقافة شركة شاملة يشمل الجميع - بدءًا من أحدث مساعد مشرف إلى مدير كبير متمرس. ومع الإحصائيات والقصص والإدارة الجيدة والإرشاد ، هناك طريقة للعاملين من جميع المستويات لإظهار الريادة في التنوع.
