بالتأكيد ، تعد مراجعات الأداء وقتًا للحصول على ملاحظات حول عملك على مدار العام.
لكن في بعض الأحيان ننسى أيضًا أنه وقت لتبادل أهدافك الخاصة (وحتى الاقتراحات!) للمستقبل مع رئيسك في العمل. بعد كل شيء ، أنت جزء من فريق ، وتتحدث عن ما ينجح ، وما هو غير ذلك ، وما الذي يجعلك أكثر احترافًا يمكن أن يساعد رئيسك في العمل على أن يكون قائدًا أقوى. بالإضافة إلى ذلك ، إنها فرصة رائعة لإظهار أنك ملتزم بنجاحك وبشركة الشركة.
لمعرفة المزيد حول ما يريد أصحاب العمل سماع المزيد عنه ، سألنا تسعة رواد أعمال من مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) عما يرغبون في أن يخبرهم به موظفوهم في مراجعة أدائهم التالية.
1. ما الذي يجعلك سعيدا
في أي مراجعة ، بالطبع سنتحدث عن الأداء. سنراجع السنة ونتحدث عن تقدم الشركة وتقدم الموظف وفرص التحسين الخاصة بي. انها الأجرة القياسية. لكن ما أريد أن يتحدث معي الموظفون عنه هو ما يجعلهم سعداء (أو غير راضين) في وظائفهم وحياتهم وكيف يمكن للشركة أو أنا أن أساعد في تعظيم تلك السعادة. إذا طلبوا ذلك ، فهم يعرفون أنني أهتم.
2. كيف تريد أن تنمو
يقدّر رواد الأعمال الموظفين الذين يسعون باستمرار لتحسين أنفسهم - وجود فريق أكثر مهارة يؤدي إلى شركة أفضل. أحب عندما يقول الموظفون لدي ، "أريد أن أعرف المزيد عن هذا ،" أو "أعتقد حقًا أنني يمكن أن أساعد الشركة من خلال الانتقال إلى هذا المجال". الأمر متروك لكل موظف لمعرفة أفضل طريقة لاستخدامه في شركة متنامية.
3. ما كنت ترغب حقًا في العمل عليه
أبحث دائمًا عن موظفيي لإخبارنا بالأشياء التي يرغبون في متابعتها داخل الشركة. من خلال اقتراح مشروع يرغبون في إدارته ، يظهر لي اهتمامهم المستمر بالشركة. أنا واثق من أنه إذا كان مشروعًا يقترحونه ، فسيتفوقون عليه.
4. كيف تتصور المستقبل
تعتبر المراجعة فرصة مثالية للتحدث عن أهدافك ومستقبلك وأيضًا عن مستقبل الشركة نفسها وحالتها. خلال موسم المراجعة ، عندما أقوم بتصور منظور كبير ودراسة مكونات الشركة كأجزاء وكامل ، يضيف كل موظف قيمة ويمكن أن يساهم بمنظور مختلف في المحادثة.
5. كيف تريد المساهمة في نجاح الشركة
يرغب جميع الرؤساء التنفيذيين في سماع أن موظفيهم لديهم مستوى جديد من التفاني تجاه الشركة ويشعرون بنمو شخصي في الروح المعنوية اليومية. لكن أكثر من أي شيء آخر ، أبحث عن موظفين يسألونني كيف يمكنهم المساهمة في رؤيتنا لأنهم يرون أن نجاح الشركة هو نجاحنا. أظهر رئيسك في العمل أنك ترى نمو الأعمال كمسعى مشترك.
6. ما تحتاج إلى القيام به أفضل عملك
يعد دعم الموظفين وتوفير الأجواء والهيكل الذي يمكنهم من خلاله السعي إلى تحقيق أحد أكثر الأجزاء أهمية وصعوبة في بناء الأعمال التجارية. لذلك ، بغض النظر عن مدى جودة المدراء أو ذوي الخبرة ، فإن الحصول على اقتراحاتكم الصادقة حول كيفية المساعدة لا يقدر بثمن.
7. ما هي التقنيات والممارسات الجديدة التي ستعمل بشكل أفضل
لقد زادت إنتاجية العمال بحوالي 2٪ سنويًا منذ الحرب العالمية الثانية. ولكن إذا لم يكن الموظفون مجهزين بتكنولوجيا تنافسية ، فسيقف فريقك وراء المنافسة. أحبها عندما يطلعني أعضاء الفريق على خيارات جديدة لتحسين الأداء. ومراجعات الأداء هي الطريقة المثالية لوضع سياق محادثة حول فوائد تبني أدوات وطرق جديدة.
8. ماذا تريد رئيسك للتوقف عن القيام به
معظم الشركات ، بما فيها شركتنا ، تقوم بالابتكار والتحسين من خلال الإضافة. يطرح الموظفون بانتظام أفكارًا حول ما يمكن أن نضيفه إلى منتجاتنا أو عملياتنا التي من شأنها أن تجعل الشركة أفضل. أتمنى أن يخبرني الموظفون أيضًا بما يجب أن نتوقف عن فعله (الابتكار من خلال الطرح). ما الذي يمكننا إزالته من شأنه أن يجعلنا شركة أفضل؟
9. ما الذي لا يعمل وكيف نجعله أفضل
الموظفون في الخنادق ويعيشون العمليات التجارية يومًا بعد يوم. أريد أن أسمع منهم ما لا يعمل. أرغب في منحهم الإذن لامتلاك نجاح الشركة وسعادتهم في العمل. في الوقت نفسه ، أريدهم أن يخبروني كيف يمكن إصلاحه. دائما تأتي مع مشكلة والحل.
