هناك قول مأثور يقول "المديرين الكبار يصنعون ، لا يولدون". حسنًا ، ربما يشير الأصل إلى "القادة العظام" ، لكنه ينطبق على المديرين أيضًا.
بعد النجاح في ظل العديد من المديرين ، والبقاء على قيد الحياة تحت قيادة آخرين ، وفي نهاية المطاف قيادة فريق بنفسي ، أصبحت أقبل حقيقة أن الإدارة أزعج شديد. قليل من المديرين يحصلون على الكثير من التوجيهات عند البدء في البداية ، ومن غير المرجح أن يساعد موظفوهم الجدد الكثير أيضًا - بعد كل شيء ، إنهم ليسوا الرئيس ، أليس كذلك؟
في الآونة الأخيرة ، عندما ذكرت إحدى الصديقات أن لديها مديراً جديداً كان يدفع الجميع إلى الجنون بجهلها فيما يتعلق بكيفية التعامل مع الفريق ، كان عليّ أن أتفهم الأمر. لقد كنت في هذا الموقف من قبل ، وعلى الرغم من أنه ربما لم يكن تمشي في الحديقة لموظفيي ، ثقوا بي ، لم يكن الأمر سهلاً علي أيضًا.
اقترحت صديقي محاولة النظر في وجهة نظر مديرها للمساعدة في تسهيل عملية الانتقال ، وشاركتها بعض الاعتبارات التي يمكن أن تقدمها للمساعدة في إدارة مديرها الجديد.
التوتر الوظيفي الأول
تذكر أول وظيفة حقيقية لديك؟ واحد مع راتب ثابت ، لا بطاقات زمنية ، وحتى بعض الفوائد؟ إذا كنت مثلي على الإطلاق ، فقد سُررت بالفرصة ، لكن في نفس الوقت كنت غاضبًا من إدراك أن الفشل وخيبة الأمل كانا جزءًا من الصفقة أيضًا. مزيج كبير من المشاعر للتأكد ، وكنا جميعًا هناك - بما في ذلك المديرون.
كان أول مهمة لي كمدير مثل أول يوم لي في العمل. كنت أعرف أنني مؤهل للحصول على الوظيفة ، وكنت أعلم أنه يمكنني القيام بهذه المهمة ، لكن لا يزال يتعين علي إثبات رغبتي في ذلك لأي شخص آخر. لكن هنا تكمن المشكلة: عندما تكون المدير ، يتوقع الجميع أن تكون محترفًا. بعد كل شيء ، أليس هذا سبب حصولك على الوظيفة؟
حسنًا ، تمامًا مثل هذه الوظيفة الأولى ، فإن مديرًا جديدًا - أو حتى مديرًا ذو خبرة مع فريق جديد - سيصاب بالضيق عند البدء أولاً. بغض النظر عن مدى خبرة ومؤهلات مديرك الجديد ، فهي لا تزال إنسانية ، وقد بدأت كقائد الحزمة مرعبة ومتواضعة.
تذكر هذا إذا كان لديك مدير جديد لا يبدو مريحًا في بشرتها الجديدة. مثل أي دور قمت به على الإطلاق ، فإن الإدارة شيء يجب أن يتعلمه الجميع. لذلك تلك أول وظيفة التوتر؟ مديرك ربما يكون لهم في البستوني. وتعلم ماذا؟ هذا لا يعني أنها لن تقوم بعمل رائع يقود فريقك.
الرهانات عالية
عندما ترتكب هذا الخطأ الكبير الأول على الوظيفة ، فقد يبدو أن العالم قد انتهى - لكن يمكنك أن تشعر ببعض الراحة عند معرفة أن هناك منحنى تعليمي ، وأنه من المتوقع أن ترتكب بعض الأخطاء بالفعل عندما تبدأ .
حسنًا ، عندما تكون مديرًا جديدًا ، من المتوقع أن تكون أبعد من منحنى التعلم ، وقد يكون للأخطاء عواقب حقيقية على حياتك المهنية. ما هو أكثر من ذلك ، ستكون أخطاء فريقك الآن مسؤوليتك أيضًا. نتيجةً لذلك ، فإن المديرين الجدد قلقون بشكل طبيعي بشأن تصحيح الأمور.
تذكر ما كان عليه الحال عندما تم منحك مسؤولية كبيرة لأول مرة؟ هذا ما يشبه المدراء - المخاطر كبيرة. من المتوقع أن تقوم بالأداء ، وهذه المرة ، لن يتم التسامح مع الأخطاء تمامًا كما كانت عندما كنت طفلاً جديدًا.
نعم ، إنه أمر مزعج أن تعمل مع شخص يركز على أبير على صوابه ، ولكن إذا كنت تستطيع أن تفهم ما لدى مديرك الجديد على المحك ، فقد يجعل ذلك أسهل بعض الشيء في التعامل مع التحقق من الحقائق المحموم وتحومها المعتاد.
لا سؤال
يمثل طرح الأسئلة جزءًا من العمل ، لكن عندما تكون المدير ، عليك التفكير مليا فيما تسأل عنه. كمدير ، من المتوقع أن تعرف كل شيء ، حسناً ، كل شيء ، حتى تتمكن من قيادة الفريق بثقة إلى الأمام.
ولكن ، عندما يبدأ المدير في البداية ، فإنها ربما لا تعرف ما يقرب من فريقها ، خاصة إذا تم تعيينها خارجياً. قد تكون العملية التي تقوم بها كل يوم خالية من العيوب جديدة لرئيسك الجديد. وهنا الفرق الكبير بينك وبينها: ربما لا يوجد لديها مجموعة كبيرة من الأشخاص الذين يمكن أن تسألهم عندما يكون لديها أسئلة.
نعم ، سيخرج مدير جيد ويطلب منك أن تعلمها ما تفعله ، ولكن ، دعنا نواجه الأمر ، من الصعب على معظمنا القيام به - كمدير أو لا. لذا ، قللها من الركود وساعدها في الخروج عن طريق اتخاذ الخطوة الأولى وعرض السير عليها عبر ما تفعله كل يوم - فسوف يكون كل منهما سعيدًا بفعلك.
آلام النمو مع مدير جديد أمر متوقع. ولكن إذا تمكنت من فهم من أين أتت ، فسوف تخلق الفرصة لتعليمها شيئًا أو شيئين ، ومساعدتها على النهوض بسرعة أكبر ، ووضع الأساس لعلاقة مهنية جيدة.
