إذا كنت تشعر بعدم الرضا من 9 إلى 5 ، فأنت لست وحدك. وفقًا لآخر استطلاع للرأي أجرته مؤسسة غالوب ، يعمل ثلاثة فقط من كل 10 موظفين في العمل. وهذا ليس بسبب ساعات العمل الطويلة أو المهام الباهتة أو الافتقار إلى ثقافة الفريق. أكبر الجاني؟ المديرين الرهيبة.
يقول 75٪ من الموظفين أن مديرهم هو أكبر مصدر للتوتر في العمل ، وأن 65٪ من الموظفين يفضلون مديرًا جديدًا بدلاً من زيادة.
صوت صدمة؟ ليس عندما تنظر إليها من الجانب الآخر - كما يتضح ، فإن المديرين يكافحون أيضًا. في الواقع يتم تعيين واحد فقط من بين كل 10 قادة لهذا المنصب - ولكن بعد ذلك مرة أخرى ، تولى نصفهم دورهم في إعاقة الزيادة فقط ؛ 23٪ فقط أرادوا قيادة فريق.
ييكيس.
لذا ، إذا كنت عالقًا مع رئيس أقل من المستوى المثالي ، فماذا يمكنك أن تفعل؟ حسنًا ، يمكنك إما أن تجعل هذا المدير الفوضى يجعل حياتك كابوسًا تعيسًا (مثل كابوس ، فقط تحت أشعة الشمس) ، أو يمكنك أن تقبل أن اللعبة قد تغيرت وتعديل خطة العمل الخاصة بك وفقًا لذلك. أود أن أقترح بشدة هذا الأخير ، لذلك هناك ثلاث طرق للبدء.
1. تغيير عقلية الخاص بك
من هذه البيانات ، من السهل أن نرى أن العلاقة بين المدير والموظف غالبًا ما تترك الكثير مما هو مرغوب فيه. لقد أجبر الركود الأخير العديد من المنظمات على خفض ميزانيات التدريب وتطوير المواهب ، ونتيجة لذلك ، لا يتم إعداد الرؤساء دائمًا ليكونوا قادة رائعين. وبالتالي ، قد لا يتمتعون بمهارات الاتصال أو الإشراف أو إدارة الأداء أو تنمية المواهب التي تتوقعها منهم.
النقطة المهمة هي أن مديرك قد لا يكون الضوء الموجه في العاصفة التي توقعتها في حياتك المهنية - لذا توقف عن انتظار حدوث ذلك. بدلاً من ذلك ، أعد صياغة تصورك لرئيسك في العمل. من المحتمل أنه ينمو ويتعلم ، تمامًا كما أنت. بمجرد أن تدرك ذلك ، يمكنك تغيير توقعاتك.
على سبيل المثال ، بدلاً من انتظار رئيسك لتحديد أهداف عملك ، كن خبيرًا في تحديد أهدافك الخاصة وتتبعها. أثناء العمل من أجلهم ، لا تتوقع من مديرك أن يتذكر كل ما تفعله ؛ احتفظ بسجل مفصّل لإنجازاتك ونتائجك لمشاركته معه عندما يتدحرج وقت المراجعة.
وعندما تحدد شيئًا من شأنه أن يجعل عملك أسهل - مثل التدريب الإضافي أو برنامج كمبيوتر متخصص - اطلب ذلك. لأنه إذا كنت تتوقع من مديرك أن يسألك عما تحتاج إليه ، فقد تكون في انتظار وقت طويل.
2. اجعل مديرك ناجحًا
كلما واجهتك خصم. قهره بالحب. "
-
مهاتما غانديحسنًا - لذا رئيسك (نأمل) ليس عدوك. لكن عندما تكافح مع قيادته ، قد يبدو الأمر كذلك. وفي هذه العقلية ، قد تشعر بالإغراء للحفاظ على المسافة الخاصة بك والبقاء مجرد التركيز على أولوياتك الخاصة. لكنها في الواقع استراتيجية أفضل لإظهار رئيسك في العمل في نفس الفريق.
أولاً ، اكتشف كيف يحدد رئيسك النجاح - بما في ذلك أهدافه أو نتائجها المرجوة والنتائج الرئيسية. هل من المتوقع أن تزيد إيرادات القسم؟ كسب عملاء جدد؟ خفض النفقات؟ زيادة رضا العملاء؟ كيف تتوافق أنت والموظفون الآخرون في تلك الصورة؟ لمعرفة هذا ، فقط أسأل! إن رغبتكم في التعرف على هذه الأهداف - وفي النهاية معالجتها - سوف تقطع شوطًا طويلاً.
ثم ، دع رئيسك يعرف أنك تحصل عليه تمامًا - وأنك تعرف أن وظيفتك هي إنجاحه. اسأل ما يمكنك فعله لجعله أكثر نجاحًا هذا الأسبوع أو هذا الربع أو هذا العام. إذا إفعلها.
كمدير ، كان يدي دائمًا يقود فريقي. لكن عندما يسأل الموظفون عما يمكن أن يفعلوه للمساعدة في تحقيق أهدافي ، شعرت بدعم فريقي واثق كثيرًا في دوري. من تجربتي المباشرة ، يمكنني أن أضمن أنه عندما تتأكد من أن مديرك يعلم أنك في نفس الفريق ، فسوف يساعده أو يصبحها أفضل قائد.
3. تصبح ردود فعل المنقذ
عندما لا يكون لدى المدير تدريبات رسمية واسعة النطاق ، فقد يفتقر هو / هي إلى بعض المهارات الإدارية اللازمة للوظيفة. وهذا يعني أنه من غير المحتمل أن تحصل على التدريب ، والتدريب ، والتوجيه الذي كنت تأمل فيه. بدلاً من ذلك ، عليك أن تطلب ذلك على وجه التحديد.
إليك طريقة جيدة للبدء: بعد الانتهاء من مشروع أو عرض تقديمي ، اتخذ زمام المبادرة واطلب أفكار رئيسك. ضع في اعتبارك أن التعليقات الجيدة محددة وفي الوقت المناسب وقابلة للتنفيذ - لذا إذا حصلت على استجابة غامضة ("لقد قمت بعمل جيد") ، فستحتاج إلى متابعة أسئلتك للحصول على معلومات أفضل ("ماذا فعلت؟ ما هي ثلاث طرق محددة يمكنني تحسينها في المرة القادمة؟ ").
على الجانب الآخر ، يجب عليك أيضًا تقديم تعليقات إلى مديرك. نعم ، هذا يبدو مخيفًا ، لكنه مهارة يجب عليك تطويرها! امتد له / لها عندما تسير الأمور على ما يرام ، وشارك النقد البناء عندما لا تسير الأمور. طالما كنت محترمًا ومحترفًا ، فعادة ما يتم استقباله جيدًا.
سوف تساعد تعليقات الجودة أنت ومديرك على تحسين: ستحصل على التوجيه الذي تحتاجه ، وسيتعلم رئيسك كيفية توفير تدريب وتدريب أفضل ، وستصبحان أكثر وعياً بنقاط القوة والضعف لديك ، وكيفية الاستفادة معهم.
التعامل مع مدير دون المستوى أمر محبط ، لكنك لست مجرد متفرج عاجز في الموقف. أنت في هذا معا! عندما تتخذ إجراءً يخضع لسيطرتك ، ستجد أنه ليس عليك فقط التعامل مع الموقف - لكن يمكنك بالفعل تحويله إلى شيء إيجابي.
