على السطح ، تبدو الشبكات وتكوين الأصدقاء متشابهة إلى حد ما. تقابل أشخاصًا جددًا وتجد مصالح مشتركة وتأمل أن تستمر العلاقة.
لكن الحقيقة مختلفة ، ومن المهم التمييز بين الاثنين. كما صرحت وزيرة الخارجية السابقة مادلين أولبرايت مؤخراً ، "المرأة جيدة حقًا في تكوين صداقات وليست جيدة في التواصل".
التواصل هو بناء علاقة ، وإجراء محادثات جوهرية ، وإيجاد القواسم المشتركة مع غيرهم من المهنيين في فترة زمنية محدودة. نعم ، إنها فرصة للتواصل مع الآخرين - ولكنها تتعلق بتطوير أهدافك المهنية أكثر مما تتعلق بتشبيه الناس بك أو تعزيز المشهد الاجتماعي.
إذا كنت تحاول تكوين صداقات في كل حدث من أحداث الشبكات التي تحضرها ، فربما تكون قد ألحقت الضرر بنفسك. فيما يلي نظرة على بعض سيناريوهات الشبكات المشتركة التي يمكن أن تنحرف باتجاه منطقة الأصدقاء ، وكيفية التأكد من أنك تقترب منها بالطريقة الصحيحة.
الموقف: أثناء تناولك لكوب من النبيذ في البار ، تقوم بمحادثة مع المرأة المجاورة لك. مع وجود شراب في متناول اليد ، تكون مستعدًا للمضي قدماً والعمل في الغرفة ، ولكن يبدو أن Pinot pal الجديد مصمم على عدم ترك جانبك.
تكوين صداقات: شعور سيء ، يمكنك انتزاع طاولة والدردشة معها طوال الحدث. مهلا ، إنها لطيفة حقًا ، ومن الصعب عدم معرفة أي شخص في مثل هذه الحالات.
التواصل الفعال: بعد بضع دقائق من الدردشة ، أنت تدعوها لتكون "صديقًا للتواصل". سوف تقسم وتغزو - كل واحد منكما يتحدث إلى أشخاص جدد طوال المساء ، ويوافق على تقديم بعضهم البعض عندما يكون هناك شخص آخر ينبغي أن نلتقي.
الموقف: بعد خمس دقائق من تقديم نفسك وتسأل ، "إذن ، ماذا تفعل؟" تجد نفسك لا تزال تستمع إلى شخص ما يخبرك بالمشاريع التي تعمل عليها.
تكوين صداقات: أنت لا تريد أن تؤذي مشاعرها عن طريق المقاطعة ، وعملها مثير للاهتمام ، لذا تبتسم وتومئ وتسمع بينما تتحدث عن الدردشة ولا تتوقف مطلقًا عن السؤال عما تفعله.
التواصل الفعال: إذا أدركت أنها لن ترد بالمثل وتحول الانتباه إليك ، فأنت تستمع إلى الجملة التالية حيث يمكنك ربط ما تقوله بمشروع كنت تعمل عليه ، أو عميلاً لديك ، أو أي موضوع يمكنك التحدث إليه من خلال القيام بذلك ، قمت بإنشاء انتقال سلس ، ويمكنك البدء في مشاركة بعض الأشياء الخاصة بك.
الموقف: ترى شخصًا يقف وحيدًا ويحمل حقيبة اليد التي كنت تتطلع إليها منذ شهور. إنه كاسحة الجليد المثالية ، لذا توجه إلى الدردشة.
تكوين صداقات: أنت تكملها على حقيبتها ، ثم تبدأ في محادثة ، وتربط بين حبك لبربري وعينات المبيعات.
التواصل الفعال: يمكنك كسر الجليد من خلال ذكر حقيبتها - بعد كل شيء ، يعد إجراء محادثة صغيرة أحد أسرع الطرق وأكثرها فعالية لبناء علاقة. ولكن بعد بضع دقائق ، ستجد بلباقة طريقة للانتقال إلى نقاش العمل ، وتغيير المحادثة إلى تبادل لما كنت في الحدث أو ما تفعله.
الموقف: أنت تجري محادثة رائعة مع شخص ما حول المؤتمر الذي حضرتهما في الشهر الماضي. تمامًا كما لو كنت على وشك السؤال عما إذا كانت ترغب في تناول الغداء في الأسبوع المقبل ، يقوم شخص آخر بدخوله إلى المحادثة.
تكوين صداقات: لا تريد أن تبدو منزعجًا أو يقطع المقاطعة ، لذلك تقف هناك بشكل محرج ، ولا تعرف كيف تتفاعل ولا تضيف أبدًا إلى المحادثة.
التواصل الفعال: تدرك أنك لن يتم تقديمك ، لذلك تدخل نفسك في المحادثة. أنت تبتسم وتعرف على نفسك ، وربما تبقى قليلاً - بعد كل شيء ، قد يكون هذا الشخص الجديد جهة اتصال جديدة أيضًا. بعد ذلك ، تفلت من زميلك في بطاقتك ، قائلة: "سأسمح لك بمحادثة ، ولكني أحب تناول الغداء في وقت ما. البريد الإلكتروني لي الأسبوع المقبل؟ "
لذلك ، لا يعني كل هذا أنه يجب التخلص من كل متعة من التواصل؟ بالطبع لا! لا تتعلق الشبكات بتبادل بطاقات العمل بوحشية ، بل تتعلق بإجراء اتصالات حقيقية مع الأشخاص. ولكن المفتاح هو: قبل أن تنقل هذه الاتصالات مباشرة إلى منطقة الأصدقاء ، قم بإجراء محادثات مفيدة تساعد على تعزيز أهدافك المهنية.
ثم ، إذا قمت بعمل صديق جديد؟ إنها مكافأة إضافية.
