هناك زملاء العمل الذين يقاطعونك باستمرار في الاجتماعات. هناك من لا يبدو أنه يرفع وزنه. وهناك حتى أولئك الذين ينفجرون موسيقاهم أو يمضغون اللثة بأعلى صوت ممكن.
مهما كانت عاداتهم المزعجة ، من الواضح أن هؤلاء الزملاء ليسوا مدركين للذات. بعد كل شيء ، إذا عرفوا مقدار الإزعاج الذي تعرضوا له ، فقد يتعرضون بالفعل للحرج ويضعون حداً لسلوكياتهم البغيضة.
بالطبع ، أنت لست شخصًا صريحًا في هذه السيناريوهات. التحدث إلى زميل في العمل يكون مزعجًا أو مزعجًا ليس مجرد عمل شجاع - إنه مخاطرة بحد ذاته. يمكن أن يكون الأمر جيدًا أو أن يأتي بنتائج عكسية ، أو - في حالة شخص لا يتناسب مع نفسه - لا تلتزم بتعليقاتك فقط.
إذن كيف يمكنك ضمان أن يكون لتعليقاتك صدىًا وتلقيًا إيجابيًا من قِبل زميل غير مدرك لذاته؟ فيما يلي أربع قواعد يجب اتباعها.
1. عليك أن تكون سوبر واضحة
نظرًا لأن هذا الشخص يقف خلفك بالفعل فيما يتعلق بالوعي ، يجب عليك العمل بجد لتوضيح ما الذي يفعلونه بوضوح .
انظروا ، هذا ليس سهلا دائما. لكن التلميح حول المشكلة الحقيقية يعني فقط أن الشخص الموجود في الطرف المتلقي يكون إما مضطربًا أو مضللاً أو مهينًا.
لذا ، قبل أن تدردش معهم ، كن واضحًا تمامًا بشأن ما يفعلونه بالضبط وهو ما يدفعك إلى الجوز. هل هو ما يقولون أو كيف يقولون ذلك؟ هل هو شيء يفعلونه دائمًا - أم فقط في مواقف معينة؟ وهل هي العادة التي يمكنهم تصحيحها ، أم أنها شيء خارج أيديهم؟
2. عليك أن تعطي السياق
جزء من كيفية البشر أفضل المعلومات العملية هو السياق.
السياق يجعل الأمور أسهل في التذكر. هل تستطيع أن تتذكر ما ارتدته يوم الخميس الماضي؟ على الاغلب لا. ولكن إذا سألتك عما ترتديه يوم الخميس الماضي عندما كنت في حانة مع أصدقائك يلعبون البلياردو ، فربما يمكنك بسهولة تذكر شكل ملابسك.
أيضًا ، يساعد السياق في شرح "السبب". عندما تخبر شخصًا ما سبب قيامك بعمل ما هو إزعاجك أو تشتيت انتباهك أو إهانتك ، فإن ذلك يحمل وزناً أكبر. بالتأكيد ، يمكنك إخبار شخص ما بالتوقف عن التحدث بصوت عالٍ حول مكتبك. لكن إذا أخبرتهم أن حجمهم يمنعك من الانتهاء من هذا التقرير المهم المقرر غدًا ، فقد يكون لديهم المزيد من التعاطف ويرفضونه فعليًا.
امنح الشخص شيئًا ما للعمل معه عند تقديم أي تعليقات لديك. متى وأين كانوا يفعلون هذه العادة؟ ماذا كان يحدث في ذلك الوقت؟ لماذا أثرت عليك بهذه الطريقة المحددة؟
3. عليك أن تفعل ذلك لطيف
واحد ، لأن هذا الشخص في الحقيقة لا يعني فعل ما يفعلونه. كما تقول المؤلفة جوليا تشانغ من LearnVest ، "يرغب معظم الناس في تشويه زملاء العمل من ذوي الكفاءة المنخفضة ، لكنهم لا يخطئون في تقديرهم للمهارات التي لا يمتلكونها."
كن أكبر شخص وافترض أن زميلك في العمل يتمتع بحسن نية حقًا ولا يحاول عن عمد دفعك إلى أعلى الحائط.
ثانياً ، لأن اللطف دائمًا ما يؤتي ثماره في النهاية. أنت تعرف كيف قلت في وقت سابق أن مخاطبة زميل غير مدرك لذاته يمكن أن تأتي بنتائج عكسية؟ من المحتمل جدًا أن يحدث ذلك إذا قمت بذلك بطريقة متعالية أو غير مهذبة.
دعونا نضع هذه النقاط الثلاث الأولى معًا. على سبيل المثال ، دعنا نقول أن زميلك في العمل صغير للغاية في المكاتب. قد تقترب منه بالطريقة التالية:
يا ديفيد! كنت أتساءل إذا كان بإمكاني التحدث إليكم لثانية واحدة. على الرغم من أنني أحب الدردشة معك في مكاتبنا - فقد أمضيت حرفيًا ساعات في الحديث عن التغريدات للكلاب كما فعلنا بالأمس - كنت أصارع جاهدة لإنهاء هذا المقال الذي من المقرر يوم الجمعة. أنا شخصياً أعاني من صعوبة في أن يصرفني ما يتحدث عنه الجميع من حولي ، لذلك أحتاج إلى الاتصال لصالح صغير: كلما أردت الدردشة مع فريقنا حول أشياء غير متعلقة بالعمل ، هل يمكنك الانتقال إلى المطبخ أو Slack ، أو البوب قرب نهاية اليوم؟
4. عليك أن تعترف بجهودها وتحميلها المسؤولية
من الممكن في المرة الأولى التي تقول فيها شيئًا ما زال لن يتردد صداها. إذا كان هذا هو الحال ، فإن كزة بسيطة لتذكيرهم من حديثك يمكن أن تعمل العجائب:
لكن إذا قاموا بالفعل بالتحركات ، فلا تنسوا الاعتراف بذلك. لا يحدث التغيير بين عشية وضحاها - إذا قفز هذا القاطع المزمن مرة واحدة أو مرتين فقط في اجتماعك الأخير بدلاً من كل مرة ، فهذه خطوة في الاتجاه الصحيح. أدرك أن جهودهم تحدث فرقًا كبيرًا بالنسبة لك ولن تمر مرور الكرام. القيام بذلك يقوي علاقة عملك ويشجعهم على الاستمرار في العمل بشكل أفضل.
نصيحتي الأخيرة هي ، إذا كان هذا الشخص لا يتزحزح ، فقد ترغب في جلب لاعب آخر - رئيسك أو مدير الموارد البشرية ، على سبيل المثال. نظرًا لأنه من الممكن تمامًا أن يكون لديك زميل في العمل يكون غافلاً ومحورًا ذاتيًا ، فإن الحصول على هذا الدعم الإضافي يمنحك المزيد من السلطة لإغلاق الشخص. أوصي بشدة بمراجعة هذه المقالة لمساعدتك في التعامل مع محادثة مع شخص أعلى.
