أتذكر اللحظة بوضوح. كنت أحضر مؤتمرًا مع فريقي وأتحدث مع عدد قليل من جهات الاتصال من شركة تجارية اشتركت مع فريقي معها في جهود ترويجية.
بينما تحدثنا حول أكوابنا البلاستيكية من النبيذ المجاني ، طرح شخص من المنظمة الأخرى فكرة. قال لي "مهلا ، نحن نعمل في الواقع على هذا المشروع الجديد الذي نعتقد أنه سيكون مثالياً بالنسبة لك ، إنه سيوفر لك تجربة رائعة ، كما أنه سيوفر لك بعض اللاعبين ترويجًا إضافيًا."
بدا اقتراحه رائع. لقد سُررت بإضافة هذه الفرصة إلى سيرتي الذاتية القصيرة - وكنت أكثر حماسًا لأنها لم تتعارض مع عقد العمل الخاص بي فحسب ، بل كانت جيدة لشركتي أيضًا. بدا لي وكأنه فوز لي.
إلى أن نظرت إلى مديري وإلى دهشتي ، رأيت طحنتها وغادرت فجأة.
"آه ، أعتقد شخص غيور" ، قال أحد زملاء العمل.
لقد هزت رأسي ، بدا الأمر سخيفًا - بل ولمس بجنون - لتصديق هذا. بعد كل شيء ، كانت امرأة تتمتع بخبرة سنوات أكثر وإنجازات كثيرة تحت حزامها. لماذا ستكون حسود من خريجة كلية حديثة؟
في البداية امتنعت الإجابة عن الإجابة للأسباب التي ذكرتها للتو ، لكن في النهاية أدركت أن الأمر لا يتعلق بي. كان الأمر يتعلق بعدم الأمان ، وبدلاً من إدراك إنجازاتي كدليل على إدارتها ، نظرت إليها كتهديد لموقفها.
وهذا الوجه من التبديل أدى إلى دوامة الهبوط التالية في وظيفة أحببتها ذات مرة:
توقفت عن الوجود في ركني
"حسنًا ، duh …" ربما تفكر الآن. ولكن ، كما هو واضح بشكل مؤلم كما قد يبدو هذه النقطة ، كانت لا تزال وقحة وحشية بالنسبة لي.
بعد ذلك المؤتمر ، بدت فقط تكرهني. كان الأمر كما لو كانت تريدني أن أكون ناجحًا ، طالما لم أكن أكثر نجاحًا منها. بدلاً من الإشادة بعملي الشاق ، قامت بتخفيضه. بدلاً من تشجيعي على المجازفة ، أخبرتني عنهم. بدلاً من الاستماع إلى أفكاري وتحسينها ، أسقطتها فورًا.
كنت واقعيًا بما فيه الكفاية حتى لا أتوقع منها أن ترتدي زيًّا مشجعًا وتقدّم تصفيقًا قويًا لكل خيار اخترته. لكن وجود مدير بدا أنه يعمل ضدي - وليس معي - كان أمرًا محبطًا.
لذلك أصبحت مشجع بلدي
بينما كان منعطفها المفاجئ ضدي مثبطاً ، فقد علمتني شيئًا مهمًا: أردت دعمها وتشجيعها ، لكنني لم أكن بحاجة إليها.
كان الدرس قاسيا ، لكنه أوضح أنني كنت الوحيد الذي احتاج إلى الوقوف وراء عملي وقراراتي. وفي النهاية ، منحني هذا الإدراك مزيدًا من الثقة ، داخل وخارج المكتب.
بدأت أخذ الائتمان لعملي
أعلم أنه عندما تعمل تحت شخص ما ، فمن الطبيعي أن يحصل على بعض من النقاط على الأقل. ومع ذلك ، بدأ مديري في الحصول على الائتمان لمشاريعي بشكل صارخ.
تم التعرف على الأشياء التي قضيتها أيامًا في العمل بمفردها على أنها "جهود على مستوى الإدارة" في الاجتماعات. ستكون هي التي تقف وتقدّم مشروعًا سكبته دمي والعرق والدموع - كل ذلك أثناء جعله يبدو كما لو كانت هي المسؤولة عن كل شيء.
لذلك أنا واجهتها
في نهاية المطاف ، جمعت شجاعتي وتحدثت معها عن إحباطي ، قائلة إنه - بينما كنت كلهم لاعبًا في الفريق - لم أكن أريد أن أُهمل أو أُهمل تمامًا عندما حان الوقت لقبول مدح المشروع. لكنها ردت فقط ، "حسنًا ، لن تعرف أبدًا كيف تقوم بذلك إذا لم أعلمك."
نعم ، لقد علمتني الكثير. لكن حقيقة أنها استخدمت ذلك كمبرر لقبول كل الثناء والاعتراف بالأشياء التي أنجزتها بمفردي كانت مثيرة للغضب.
لذا ، عندما أصبح من الواضح أنني لم أستطع الوصول إليها ، استخدمت صوتي. عندما تمت الإشادة بمشروع تم ترويجه في أحد الاجتماعات ، حرصت على جعل مشاركتي معروفة. كان إلى الأمام وعدوانية أكثر قليلاً مما اعتدت على أن أكون. لكنني أردت أن أوضح أنني لن أتعامل مع ممسحة.
وأخيرا ، لقد التقطت لي بصرف النظر
بالنسبة للعمل الذي لم ترغب في صفعه باسمه؟ حسنا ، لقد اختفت نصف الموت. لم أستطع فعل أي شيء دون أن أخبرني كيف كانت ستفعل ذلك بشكل أفضل أو بطريقة مختلفة.
لم يكن الأمر محبطًا فحسب ، بل انتهى به الأمر أيضًا إلى نتائج عكسية للغاية. كان هناك عدة مرات عندما يُطلب مني تغيير شيء ما - حتى لو كان مجرد تفاصيل بسيطة - فقط لتغييره مرة أخرى.
لذلك بدأت الشك في نفسي
عادة ، أنا متقبل للنقد البناء. ومع ذلك ، فإن الملاحظات التي أدلت بها لم تكن مفيدة على الإطلاق. وبدلاً من ذلك ، أبدت تعليقات فقط لتخفيض عملي وتوضيح أنه لا يزال غير جيد بما فيه الكفاية (وبصراحة ، ربما لن يكون كذلك أبداً).
لكنني سرعان ما علمت أنني بحاجة إلى تناول كل ما تقوله بحبوب الملح. وفي تلك اللحظات التي شعرت فيها أنني كنت أدور بعجلات في محاولة لتلبية توقعاتها غير الواقعية ، قمت برؤوس رؤساء آخرين للحصول على رأي ثانٍ.
على الرغم من أن محاولاتي لمعالجة المشكلات مع مديري قد ساعدت إلى حد ما ، إلا أنني أدركت أنها مجرد فرق إسعافات أولية متأثرة بجراحها. لذلك ، بعد ما يكفي من الملاحظات snide والمعاملة السيئة ، اتخذت قرار ترك وظيفتي والبيئة السامة التي جاءت معها.
إذا وجدت نفسك في موقف مشابه مع رئيسك ، فإن الاستقالة في بعض الأحيان (وتوفير بعض الأمانة الوحشية أثناء مقابلة الخروج الخاصة بك!) هو الشيء الوحيد الذي يمكنك القيام به لجعل الأمور أفضل لنفسك.
ولكن ، بغض النظر عن الطريقة التي تختارها للمضي قدمًا ، من المهم أن تضع ذلك في الاعتبار: لمجرد أن رئيسك قليل الدرجات فوقك على هذا السلم المثل لا يمنحه / يمررها مجانًا ليمشي في جميع أنحاءك. تذكر أنك قد لا تكون قادرًا على التحكم في تصرفات الآخرين وسلوكياتهم ، لكن يمكنك التحكم في كيفية تفاعلك معهم.
