إذا كنت تجري مقابلة مع أحد الوظائف التي تتطلب الإشراف على الآخرين ، فسيطلب منك أي مدير توظيف معقول "ما أسلوب إدارتك؟"
ولسبب ما ، يبدو هذا السؤال دائمًا غريبًا عن الإجابة. كيف يمكنك أن تستجيب بطريقة تُظهر أنه بإمكانك أن تكون قائداً فعّالاً مناسبًا للفريق بينما لا يبدو متكبرًا جدًا (وفي الوقت نفسه لا يكون متواضعًا جدًا)؟
في حين أن هناك العديد من الطرق لإعطاء انطباع بأن هذا التوازن يحقق التوازن ، فإليك طريقة أعتقد أنها تعمل بشكل جيد عندما يتعلق الأمر بمناقشة أسلوب الإدارة الخاص بك.
1. حدد "الإدارة الجيدة"
سر الحصول على هذا السؤال بشكل صحيح هو وضع معايير لكيفية الحكم على الإدارة الجيدة. للقيام بذلك ، تحتاج إلى توضيح ما تعتقد أنه يجعل مديرًا قويًا ، بحيث يتم تضييق نطاق كل الأشياء التي يمكن للمدرب القيام بها قليلاً. هذا يضمن أن تكون أنت والقائم بإجراء المقابلة على نفس الصفحة حول كيفية تقييم القصة التي أنت على وشك مشاركتها.
ما هذا يبدو مثل
أسلوب الإدارة صعب للغاية ، لكنني أعتقد بشكل عام أن المدير الجيد يعطي توجيهات واضحة ويبقى في متناول اليد ، ولكنه جاهز ومتوفر للقفز لتقديم التوجيه والخبرة والمساعدة عند الحاجة. أنا أبذل قصارى جهدي لجعل هذا أسلوب أسلوبي.
2. أضف تدور الخاص بك
الآن بعد أن حددت ما هو مدير جيد وذكرت أن هذا هو النموذج الخاص بك ، واحد نفسك وتقديم شيء إضافي تقوم به بالإضافة إلى ما تم إنشاؤه بالفعل. يتيح لك تحديد النقطة لتعيين المعلمات في وقت مبكر من ردك تقديم سمة قيادة إضافية تجعلك استثنائية.
ما هذا يبدو مثل
فيما يتعلق بما يجعلني فريدا ، فقد خرجت عن طريقي للتأكد من أنني أعرف متى يحتاج فريقي إلى المساعدة. لا أقوم بالانتظار وأنتظر أن أتلقى تقريري المباشر - أذهب إليهم. وهذا يعني الكثير من عمليات الفحص غير الرسمية ، سواء في العمل الذي يقومون به أو على مستوى رضاهم الوظيفي العام ورفاههم العقلي.
3. أعط مثالا
بالطبع ، كل هذا يعمل فقط إذا كنت تستطيع عمل نسخة احتياطية من ما قلته. قدم بعض الأدلة على براعة إدارتك من خلال تقديم قصة قصيرة عن كيفية إظهار السمات التي وصفتها. نظرًا لأن الإدارة يمكن أن تكون موضوعًا ساميًا ، يجب عليك أن تضع في اعتبارك استخدام قصة ليست طويلة جدًا - فأنت لا تريد أن يفقد القائم بإجراء المقابلة اهتمامك ، بعد كل شيء.
ما هذا يبدو مثل
أتذكر مشروعًا واحدًا على وجه الخصوص في أحدث منصب لي حيث أشرفت على سبعة موظفين شمل كل شخص يعمل على جانب منفصل من المنتج. كان هذا يعني الكثير من العمل المستقل لفريقي ، لكن بدلاً من حث الجميع على عقد اجتماعات متكررة لإطلاعي ولآخرين على التقدم المحرز ، قمت بإنشاء ويكي مشروع سمح لنا بتوصيل معلومات جديدة عند الضرورة دون تعطيل عمل عضو آخر في الفريق. . بعد ذلك ، جعلت من وظيفتي التأكد من أن أي شخص لم يكن عالقًا على الإطلاق في مشكلة طويلة جدًا بدون لوحة صوتية.
في النهاية ، على الرغم من المسؤوليات المتباينة للمشروع ، فقد انتهى بنا المطاف بمنتج متماسك للغاية ، والأهم من ذلك فريق لم يحترق.
هذا هو! الآن بعد أن أصبح لديك الهيكل الأساسي لأسئلة المقابلة الشائعة ، تأكد فقط من عدم إغراق النهاية. حاول توصيل ردك بالموقف أو تبديله وطرح سؤال خاص بك. تمرين ، تمرين ، تمرين ، وقمت بتعيينه.
المقابلة صعبة
اجعل الأمر أسهل على نفسك من خلال العمل مع خبير المقابلة.
قابل مدربي المقابلة لدينا هنا
