مع تقدم حياتك المهنية ، ستجد أن إغلاق هذه المقابلة النهائية مع اثارة ضجة ثم الحصول على عرض يتطلب أكثر من مجرد إجابات قوية ، والاعتراف بالملاءمة الجيدة ، والكيمياء الرائعة مع فريق التوظيف.
في الواقع ، بالنسبة للعديد من الوظائف العليا ، قد تتوقع أن تقدم بعضًا من حقوق الملكية الفكرية الخاصة بك. هذه فرصة لفريق قيادتك في المستقبل لمعرفة ما الذي سيحصلون عليه بالفعل إذا قاموا بتعيينك.
إحدى الطرق الذكية للتمييز بين نفسك كمرشح هي وضع خطة قوية مدتها 90 يومًا إذا طُلب منك تقديم شيء في مقابلتك النهائية. هذه فرصة لك لتوضيح كيف ستظهر لحل المشاكل التي يوظفك صاحب العمل لإدارتها.
توضح الخطة التي مدتها 90 يومًا صاحب العمل ثلاثة أشياء أساسية: فهمك للمهمة التي يتم تعيينك لها ، والدليل على أن لديك البضائع التي تجعل مديرك يبدو وكأنه نجم روك لتعيينك ، وقدرتك على التخطيط و التنفيذ بسرعة لإحداث تأثير للحصول على أفضل النتائج.
كلما تقدمت وتغير عنوانك ، يتم فحص وقتك لتقديم النتائج بشكل مكثف وبسرعة أكبر. الحقيقة هي أنه سيكون لديك ما يقرب من 90 يومًا لإثبات أنك أحد أصول الشركة. مع ذلك ، إليك ما يبحث عنه أصحاب العمل:
1. أولويات واضحة
بعد إجراء مقابلة متعمقة أو مقابلتين ، يجب أن يكون لديك فكرة واضحة جدًا عن الأشياء المحددة التي يُتوقع منك تقديمها ومدى سخونة كل قضية. تريد معرفة نقاط الألم التي تحافظ على صاحب العمل في الليل.
استنادًا إلى المقابلات التي أجريتها والبحث الذي أجريته والأسئلة التي طرحتها ، يجب أن تكون قادرًا على التعبير عن أهم القضايا والأولويات التي ستعالجها في أول 90 يومًا بسلاسة.
2. الإجراءات الذكية
أثناء إنشاء العرض التقديمي الخاص بك ، ستحتاج إلى تضمين مهام محددة تخطط لإنجازها وفي أي إطار زمني إلى جانب ما يحتاجه الأشخاص أو الموارد التي تحتاج إليها من أجل تحقيق هذه الأشياء. تذكر اختصار سمارت؟ حدد أهدافًا محددة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها وواقعية ومحددة زمنياً. لا وقت مثل خطة 90 يوما لذلك. ويجب أن ترتبط جميع الإجراءات الخاصة بك بالأولويات التي حددتها في الخطوة الأولى.
3. تدابير النجاح واضحة المعالم
تتمثل إحدى مزايا إنشاء هذا الجدول الزمني في أنه يتيح لك الفرصة لتعيين تعريف النجاح في أقرب وقت ممكن. يجب عليك أنت ومديرك محاذاة ذلك ، أو سيكون هناك توتر. بعد كل شيء ، لا تريد إنشاء خطة توفر النجاح في شكل تحسين الوقت لتسويق أحدث تطبيق ، عندما يعتقد رئيسك المستقبلي أن النجاح يضاعف العائدات في ستة أشهر. تأكد من أن لديك فهم واضح للغاية لرغبات الشركة واحتياجاتها وأن أهدافك تعكس تلك المعرفة.
4. تدابير الأثر الكمي
اذكر على وجه التحديد الطريقة التي تريد بها قياس نجاح أفعالك. وتأكد من موافقتك مع رئيسك في العمل والمؤسسة على ما يبدو.
يمكنك أيضًا تضمين اختبار لعامل "ماذا في ذلك" في العرض التقديمي. المقياس الحقيقي لعملك هو تأثيره على المنظمة. كنتيجة للإجراءات التي تحددها ، هل تتوقع زيادة المبيعات بنسبة X٪؟ يتم تخفيض النفقات بنسبة Y ٪؟ حل الفواق في عملية التصنيع التي توفر $ X في الربع؟
العمل دون تأثير مهمة. أثناء تحديد استراتيجيات العمل الخاصة بك ، وكيفية قياس النجاح ، تأكد أيضًا من ربطه بالتأثير الذي ستحدثه هذه العملية على المنظمة. اسأل نفسك ، "كيف ستكون المنظمة أفضل عندما أحقق هذه النتائج؟" ثم أظهر ذلك!
5. بطاقة الأداء
جزء أساسي من أي خطة مدتها 90 يومًا هو إعداد تقرير. أثناء وضع أفكارك على الورق ، تأكد من تضمين ملخص الإجراءات والتقدم والتحديثات التي سيشاهدها مديرك كل أسبوع. صمم تقريرك بطريقة سهلة لمتابعة الملخص يمكنك تحديثه كل أسبوع. فكر في الأمر على شكل لوحة مصغرة لإنجازاتك.
عندما تفعل ذلك ، ستقوم ببناء قصة بصرية عن طريقك للنجاح ، وتمكين مديرك المستقبلي من مشاركة نجاحك بسهولة مع الشركات الناشئة العليا ، وتقديم تقرير حول ما أجرته من تأجير رائع. وما مدرب لا يريد الحصول على ارتفاع احتفل لذلك؟
ليس عليك أن تكون في مقابلة مع نائب الرئيس أو مستوى C لاستخدام هذه التقنية الرائعة للتمييز عن نفسك في المنافسة. أشجع العملاء حتى في المراحل المبكرة من حياتهم المهنية على التفكير في كيفية تعاملهم مع منصب جديد ، وما هي خطتهم. إذا تمكنت من العثور على فرصة لإظهار مدير التوظيف كيفية تنظيم أفكارك ، وكيف يمكنك تطوير استراتيجية للتعامل مع الوظيفة الجديدة ، فسوف تمنح نفسك ميزة على المرشحين الآخرين.
مهما كان مستوى الوظيفة الذي تتقدم إليه ، من الذكاء التفكير في كيفية إحداث تأثير في أول 90 يومًا. كن عدوانيًا ولكن واقعيًا بشأن كيفية تحقيق انتصارات سريعة ، وتناول نقاط الألم التي تدرك أن صاحب العمل يحتاج إلى مساعدتك فيها. هذا النهج يذهب إلى أبعد من المقابلة القياسية سؤال وجواب.
