دعونا نواجه الأمر ، لا أحد يحب التغيير - خاصةً النوع الذي فرض عليك.
يصبح الأمر أسوأ عندما تكون مديرًا وتفاجأ ، أو حتى في حالة عدم اتفاق ، بالتحول التنظيمي. وما يجعل الأمر أكثر صعوبة هو أنك بصفتك رئيسًا ، تفقد حقك في السيطرة على الفريق في ساعة سعيدة. عملك يتطلب سحب خط الشركة وحشد قواتك.
مع ذلك ، لا أحد يريد الكذب أو أن يكون غير حقيقي. إذن كيف يمكنك أن تكون أمينًا وقائدًا للشركة أيضًا؟ كيف تهدئ الآخرين عندما تكون متمسكاً بالتغيير بنفسك؟
فيما يلي خمس طرق يمكنك ضبطها عند نوبة العمل في وجهك:
1. امنح نفسك الوقت لترك مشاعرك تنزع فتيلها
كما يقول أستاذ علم النفس الاجتماعي والباحث جوناثان هايدت ، "الذيل العاطفي يهز الكلب العقلاني". العاطفة توجه قرارات أكثر مما نعرف بوعي.
عندما يحدث التغيير لنا ، نذهب إلى مكان عاطفي أولاً ، ويمكننا أن نجعل أنفسنا في دوامة من الأفكار حول مدى جور أو قرار فظيع.
للتعويض ، امنح نفسك بعض المساحة (أخرج نفسك فعليًا من الآخرين واترك لنفسك وقتًا للمعالجة) للسماح لرد فعلك بالاستقرار بعض الشيء ، حتى لو كان في الليلة الماضية. استخدم الإيقاف المؤقت لتكون حزينًا أو مجنونًا أو خائفًا أو مصدومًا.
شارك مشاعرك مع أحد المقربين ، ويفضل أن يكون نظيرًا موثوقًا به أو شخصًا آخر خارج العمل. هذا هو وقتك للمعالجة قبل الذهاب إلى فريقك. تريد أن تكون في المكان الأكثر عقلانية ممكن قبل مخاطبة الآخرين.
2. ابحث عن جزء من التغيير الذي يمكنك امتلاكه
من الصعب خداع فريقك (ناهيك عن أنه يمكن أن يؤدي إلى أشياء أسوأ على الطريق) ، لذلك في حين أنك قد لا تكون قادرة على إخفاء مشاعرك تمامًا ، حاول أن تجد بعض جوانب التغيير الذي يمكنك أن توافق عليه أو تدعمه بشكل أصيل - من أجل دورك كقائد شركة.
تشعر بالضيق حول تقليص حجمها؟ ربما تعتقد حقًا أنه من الأفضل العمل لصالح شركة يمكنها التخطيط على المدى الطويل. غير راض عن إعادة الهيكلة؟ النظر في ما الهيكل الجديد يمكن أن تقدم فريقك.
الحصول على وراء الرسالة وجعلها خاصة بك. مارس أصالة التكيف ، كما تصف البروفيسور هيرمينيا إبارا في مقال نشر في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو حتى لو لم يكن الأمر صائبًا تمامًا في البداية ، فكلما مارست تمرينًا طبيعيًا.
3. كن واضحًا مع فريقك (ولكن بنقطة)
في الآونة الأخيرة ، سألني أحد العملاء عن مدى صدقها بعد أن اكتسبت شركتها منافس معروف لديها ثقافة غير ملهمة. هل من الأفضل أن نكون صادقين في محاولة لبناء الثقة؟
أنا معجب دائمًا بالسهولة ، ولكن عليك أن تعرف سبب مشاركتك لما تشاركه. كقائد ، لديك هدف للحفاظ على الروح المعنوية والإنتاجية. في هذه الحالة ، قد يكون من المشجع أن نسمع كيف واجهت شخصياً التغيير ، ولكن لا تتوقف عند هذا الحد. قم أيضًا بتضمين ما وجدته متفائلاً أو مناسبًا لذلك.
على سبيل المثال ، إذا قمت بالإعلان عن تغيير شركة لا تؤيده بالكامل ، فقد تقول: "سأكون صادقًا ، لم يعجبني هذا الإعلان عندما سمعت به لأول مرة. ولكن بعد التحدث إلى القيادة ، توصلت إلى حقيقة أنها الخطوة الأولى لمعالجة نقاط الضعف في السوق التي لاحظناها جميعًا. "
4. دعوة خارج العواطف التي تراها
عندما تتصاعد التوترات ، يمكن أن يكون الدافع الخاص بك كقائد هو تخفيف حدة المشاعر واستدعاء نهج "الحفاظ على الهدوء والاستمرار". ولكن ، كما نوقش في النقطة الأولى أعلاه ، فإن العاطفة جزء من أي تغيير. يمكنك تجاهلها ، لكن هذا لا يجعلها تختفي.
بدلاً من ذلك ، يمكن للقادة المساعدة في إدارة التغيير من خلال التحدث إليه مباشرةً. إذا رأيت أن السلوك يخضع للخوف - على سبيل المثال ، لا يتعاون أعضاء الفريق في محاولة لممارسة السيطرة - فذكر ذلك. عندما يثير الغضب رأسه القبيح في أحد الاجتماعات ، اجعله نقطة لمناقشة الأمر - يمكن أن يكون الأمر بسيطًا مثل قول "يمكننا أن نشعر بالإحباط في الغرفة. افهم ذلك. دعونا نناقش كيفية توجيهها بشكل منتج. "على غرار الاعتذار ، يغير الإقرار ديناميكية المحادثة.
إذا كنت قدوة تثق في أن هذه المشاعر طبيعية ومتوقعة وقادرة على مواجهتها ، فإن الآخرين سيأخذون زمام المبادرة. من خلال مشاركة كيف تمكنت من إدارة مشاعرك الخاصة ، فإنك تُظهر أنه بإمكانك تحمل مشاعرك ولكن لا تشعرين بها.
5. شنق مع "تغيير متصفحي" للبقاء واقفا على قدميه
التغيير هو موجة. في حين قد تختلف الانتفاخات ، فإن النمط ثابت. عادة ما يكون هناك أشخاص في أي منظمة يركبون الأمواج أفضل من الآخرين. من الجيد وجود "متصفحي التغيير" في المدار الخاص بك مثل لوحات السبر ومولدات الأفكار ورشقات الإلهام.
لأن الحقيقة هي أن القيادة تفرض ضرائب عاطفية حتى في بيئة هادئة. لذلك من الضروري العثور على أشخاص يرفعونك ويحافظون على طاقتك الإيجابية. قمت بتعيين لهجة لكل شخص يعمل معك. إذا كنت غير واثق ومتفائل ، فلن يكون هناك شخص آخر.
قال الفيلسوف اليوناني هيراكليتوس إن الثابت الوحيد في الحياة هو التغيير. لا يزال هذا الحد الأقصى صحيحًا أكثر من أي وقت مضى.
قد يؤدي التغيير إلى التعب والإرهاق ، خاصةً إذا كنت تحاول مقاومته أو تخفيفه. والخبر السار هو أننا نتحسن مع التجربة. كلما زاد الوقت الذي تقضيه في منصب قيادي ، زادت فرصك في التعامل مع التغيير.
