كمدير ، فإن لعب الألعاب المفضلة سيف ذو حدين.
من جانب واحد ، يمكن أن يكون اللعب المفضل استراتيجية إدارية ضرورية. تتشابه الفرص المتاحة بالتساوي في جميع المجالات بغض النظر عن الأداء الفردي مع المعلم الذي يعين كل شخص في الفصل بنفس الصف ، بغض النظر عن ما كسبه حقًا. إنها تشير إلى أن الجميع متساوون - ولا يشجع أفضل المؤدين على بذل قصارى جهدهم مع إيصالها إلى الفنانين الفقراء الذين توافق على عملهم الفرعي.
في الوقت نفسه ، يمكن أن يكون تفضيل بعض الموظفين بشكل واضح ومستمر على الآخرين قاتلًا كبيرًا للروح المعنوية. وفقًا لمجلس حماية أنظمة Merit ، فإن الموظفين الذين يعتقدون أن رئيسهم يُظهر المحسوبية أقل انشغالًا وأكثر احتمالًا في البحث عن وظيفة أخرى في مكان آخر.
يكمن المفتاح في التواصل الجيد ، وفصل مشاعرك الشخصية عن مسؤولياتك المهنية ، ومكافأة كبار الفنانين بالمهمات الرئيسية مع مساعدة أعضاء الفريق المكافحين على تحقيق إمكاناتهم.
إذا كنت قلقًا من احتمال لعب دور مفضّل على حساب أنت وفريقك ، ابدأ بطرح الأسئلة الثلاثة التالية على نفسك:
هل تشرح قرارات واجبك بوضوح؟
إذا كنت تفوض مشروعًا يتطلب مهارات تحليلية حادة ، فمن المنطقي تمامًا إعطائه لأحد أفضل موظفيك - الذي لديه سجل حافل من النجاح المثبت عندما يتعلق الأمر بالتفكير التحليلي.
ولكن إذا كان الموظفون الآخرون لا يعرفون سبب اختيارك - وبدلاً من ذلك ، افترض أنك تقوم بتفويض هذا الشخص لمجرد أنك تحبه أو أفضلها - فقد تواجه مشكلة.
قد لا يكون من المنطقي شرح كل خطوة لك ، ولكن إذا كنت تشك في أن القرار يمكن أن يكون بمثابة محاباة ، فمن الجيد أن نذكر المشروع خلال اجتماع فريق: يتخذ بعض القرارات الرئيسية حول خطة المبيعات الخاصة بنا للربع القادم ، حيث إنه يتخطى باستمرار حصص مبيعاته للأشهر القليلة الماضية ولديه الكثير من المعرفة ليجلبها إلى الطاولة. "
في إخلاء المسئولية السريع هذا ، أوضحت سبب قرارك - وكذلك التلميح إلى ما يمكن للموظفين الآخرين القيام به للحصول على مهمة مماثلة.
هل تمضي وقتاً غير عادل مع اختيار موظفين؟
من الطبيعي أن تنجذب إلى بعض الموظفين على غيرهم. قد يكون هذا صحيحًا بشكل خاص مع أفضل المؤدين لديك. نظرًا لأنك ستعينهم على الأرجح مشاريع خاصة بناءً على أدائهم السابق ومهاراتهم المثالية ، فستحتاج إلى هذا الوقت الإضافي لمراجعة كيفية سير العمل والتأكد من نجاحه والإجابة على أي أسئلة لديهم.
ولكن كن حذرا ما ينقل هذا لأعضاء الفريق الآخرين. إذا كنت تواجه باستمرار محادثات مرتجلة مع بعض الأشخاص ، لكنك تفشل في تحديد موعد مع الآخرين في أي وقت ، فقد تكون هناك محاباة في اللعب.
قد لا تكون قادرًا على تقسيم وقتك بالتساوي تمامًا ، ولكن من المهم أن تقضي وقتًا ممتعًا مع كل موظف في فريقك - مناقشة الأهداف ونقاط القوة ومجالات التحسين.
هل تساعد الأداء المنخفض الخاص بك تحديد الأهداف؟
إنه أمر واحد إعطاء مهام خاصة للموظفين الذين يستحقونهم. لكن من الأمور الأخرى رفض إعطاء هذه الأنواع من المهام لفناني الأداء المنخفضين لأنهم لا يستحقون ذلك - على الأقل ، إذا كنت لا تفعل أي شيء لمساعدتهم على الوصول إلى حيث يحتاجون إلى ذلك.
يمكنك القيام بذلك كجزء من الاجتماعات الفردية التي يجب أن تعقدها مع كل عضو من أعضاء فريقك. على سبيل المثال ، حاول أن تسأل: "هل هناك أي شيء تريد القيام به أكثر أو أقل؟" أو "ماذا ترى نفسك تفعل داخل الفريق في ستة أشهر؟"
قد تجد أن بعض أعضاء فريقك يريدون تلك المشروعات الخاصة التي تمنحها لأدائك الأفضل. وإذا كنت لا تخصص هذه المشاريع لهم ، فمن المحتمل أن يكون هناك سبب. ولكن لتجنب لعب المرشحات المفضلة ، عليك وضع الكرة في ملعبهم من خلال مساعدتهم على تحديد الأهداف التي يمكن أن تجعلهم في المكان الذي يريدون أن يكونوا (والحصول على المهام التي يريدون العمل عليها).
كما ترون ، فإن تشغيل الألعاب المفضلة باعتدال على ما يرام - طالما أنه يعتمد على الجدارة وليس على المشاعر الشخصية. ومع ذلك ، فإن ما يجب مراعاته هو أن هدفك كمدير يجب أن يكون جعل جميع موظفيك في وضع الموظف المفضل ؛ إلى الحد الذي يشعر فيه الجميع بالتحدي ، ومتحمس لعملهم ، والاستفادة الكاملة كعضو قيمة في فريقك.
