Skip to main content

كيف نقول لا لصالح - موسى

كيف تتعامل مع من ظلمك وهل تعلم ماهو أكثر شيئ يقهر الظالم؟ الجزء الأول (يونيو 2026)

كيف تتعامل مع من ظلمك وهل تعلم ماهو أكثر شيئ يقهر الظالم؟ الجزء الأول (يونيو 2026)
Anonim

كانت واحدة من تلك الرسائل الإلكترونية التي تجعلك تذهب ، "هاه؟"

المرسل؟ امرأة لم ألتق بها قط. بطريقة ما ، وجدت طريقها إلى موقع الويب الخاص بي - إلى صفحة الاتصال الخاصة بي - وفي صندوق الوارد الخاص بي.

كان هذا أول بريد إلكتروني لي. لكنها لم تكتب ليقول "مرحبًا" وتقدم نفسها.

كلا. أرادت معرفة ما إذا كنت سأفعل لها خدمة كبيرة:

اكتب لها خطابًا شخصيًا عن مقدمة لمحرر منصة الأخبار الرئيسية على الإنترنت.

"لقد لاحظت أنه كان لديك بعض المقالات المنشورة هناك" ، قالت. "أحب مقدمة المحرر."

كان قلبها في المكان المناسب - أرادت الكتابة ونشرها وتقديم أفكارها إلى منصة أكبر.

لكن طلبها كان غريبًا جدًا ، لأنني لم أكن أعرف عنها شيئًا. لم أستطع ضمان جودة عملها أو احترافها ككاتب. لم يكن لدينا أي أصدقاء أو زملاء مشترك. كانت ، بسبب عدم وجود مصطلح أفضل ، غريبًا تمامًا.

بعد مضغه لبضع لحظات ، قررت أن الإجابة "لا".

أجبتها وقلت: "لست مرتاحًا لذلك".

لم يكن الأمر صعبًا للغاية - لأننا لم يكن لدينا أي نوع من العلاقة. ولكن بقول "لا" لزميل أو صديق مقرب أو حتى "صديق إنترنت"؟

يمكن أن يكون أصعب بكثير.

في المرة التالية التي يسأل فيها شخص تعرفه - مثل مقدمة أو تبرع أو عرض عمل - لا تشعر بالراحة تجاهه ، إليك نص يمكنك اتباعه:

ثم ، تقديم شكل بديل من الدعم. شيء سهل عليك تقديمه. شيء يبدو ملائماً ولا يرفع أي أعلام حمراء أخلاقية.

فمثلا:

  • إذا كانت كاتبة تسأل عن مقدمة شخصية لمحرر تعرفه ، فيمكنك إعطاؤها رابطًا إلى منشور في المدونة حول كيفية جذب المحررين وكتابة رسائل الملعب النجمية.

  • إذا كان أحد الأصدقاء يطلب مقدمة شخصية إلى الرئيس التنفيذي لشركتك ، فيمكنك توجيهه إلى مقابلة مع المدير التنفيذي (حتى يتمكن من إجراء بعض الأبحاث قبل كتابة ملاحظة) ، وإذا كان ذلك مناسبًا ، فقم بتمرير عنوان البريد الإلكتروني مساعد الرئيس التنفيذي الخاص بك.

  • إذا طلب منك أحد الزملاء أن "تضع كلمة طيبة" لرئيسك ، يمكنك تقديم بعض النصائح من الداخل ، بدلاً من ذلك. ("إليك شيء واحد يمكنني أن أخبرك به عن مديري. إنها معجب حقًا بالأشخاص الذين".)

هذا هو سر شركة "لا".

تقديم جرعة صغيرة من الدعم. ليس فقط الشكل الدقيق للدعم الذي يطلبونه.

من خلال القيام بذلك ، فأنت تضع نفسك كشخص مدروس له حدود ثابتة. شخص يقول فقط "نعم" عندما يكون ذلك مناسبًا حقًا.

ليس فقط لأن أحدهم سأل.