يطلب منك رئيسك أن تأخذ مشروعًا جديدًا ، وفكرك الأول هو: "لا توجد أية طريقة". ربما يرجع السبب في ذلك إلى أنك تقوم بالفعل بمشاهدة ثلاثة مشاريع بالقرب من الموعد النهائي ، أو ربما لا توافق بشكل أساسي على استراتيجيته.
بالتأكيد ، يمكنك محاولة تشغيل جميع المشروعات أو اقتراح شيء تعتقد أنه لن يكون العميل مهتمًا به ، ولكن ربما تعلم أنه ليس الخيار الأفضل أو الأكثر احترافًا.
يمكن أن يكون التراجع عن طلب من رئيسك مخيفًا (خاصةً إذا كنت تعمل من أجل شخص ما ، ولنقل ، ليس الأكثر تقبلاً للإجابات خارج نطاق "بالطبع! متى تريد إكماله؟") ، ولكن الحقيقة هو ، أفضل بكثير من وضع نفسك للفشل.
تتمثل الحيلة في التراجع بشكل دبلوماسي أكثر - إيصال وجهة نظرك دون استخدام كلمة "لا" في الواقع. تابع القراءة لمعرفة كيفية التعامل مع بعض المواقف الشائعة ، وكذلك مرة واحدة ربما يجب أن تقول فقط "نعم".
الوضع: أنت حقا لا تملك الوقت
بدلاً من: "لا يوجد لدي وقت لذلك"
جرب: "هل يمكنك مساعدتي في تحديد أولويات قائمة مشاريعي؟"
في حين أن "لا ، ليس لدي وقت" ، يبدو وكأنه استجابة شرعية تمامًا عندما تصل إلى مرفقيك في أعمال أخرى ، إلا أنه يمكن أن يجعل رئيسك يتساءل عن قدرتك على تحديد أولويات المهام التي يتم تنفيذها وتنفيذها بشكل مناسب. لوحة الخاص بك.
لذلك ، هذا هو الوقت المناسب للتذكر ، "عرض ، لا تخبر". رد على رئيسك في العمل بقولك ، "هل يمكنك مساعدتي في إعطاء الأولوية لقائمة مشروعي؟" في هذا الاجتماع ، حدد ما تعمل عليه ، وكيف يستغرق الأمر وقتًا طويلاً ، وما عليك تأجيله أو التوقف عن القيام به للقيام بالمهمة الجديدة.
أفضل شيء في هذا النهج هو أنه ، إلى جانب إظهار كل شيء على صحنك ، فإنك تعطي رئيسك الفرصة للتعبير عن الأهم. وبهذه الطريقة ، إذا كان من الممكن إيقاف المشروع الجديد أو إيقافه في وقت لاحق ، فمن المحتمل أن يكون ، وإذا كان بحاجة إلى اهتمامك الآن ، فلديك إذن كامل بإلغاء تحديد أولوية شيء آخر.
الموقف: أنت لا توافق على الاستراتيجية في متناول اليد
بدلاً من: "لا أعتقد أن ذلك سوف ينجح"
قل: "هل يمكنني التخلص من فكرة أخرى؟"
حتى لو كنت تفكر ، "لا ، لن أتبع هذا النهج أبدًا مع هذا العميل - كيف يمكنك أن تفكر في ذلك؟" تذكر أن النهج الكاشطة لا يساعد بشكل كبير على طرح الأفكار الجديدة.
بدلاً من ذلك ، جرب "هل يمكنني طرح فكرة أخرى؟" يحدث أحد الأمرين عندما تسأل سؤالًا كهذا - بوضوح ، يقول رئيسك "نعم" أو "لا". ولكن إليك الجزء المذهل: إذا قال رئيسك في العمل " نعم "(التي تحدث في أكثر الأحيان) رحبت بك للمساهمة في نهج جديد قبل أن تبدأ ، مما يعني أنها أكثر عرضة للتفكير في الأمر.
إذا قالت "لا ، هذه هي الطريقة التي نقوم بها بها" ، فأنت تعلم أنها جادة في الاستراتيجية المقترحة ، على الرغم من تحفظاتك. (في هذه المرحلة ، يتعين عليك أن تسأل نفسك ما إذا كنت مرتاحًا بافتراض أنها تمتلك سياقًا إضافيًا أو نهاية لعبة أو - فقط في المناسبات الأكثر أهمية - تقفز إلى "أسمع أن هذا ليس وقت الأفكار الجديدة ، لكنني لديك مخاوف خطيرة ، وهي … ")
الحالة: أنت فقط لا تريد
بدلاً من: "لاف ، لا"
قل: "بالتأكيد" (عادة)
يتعين على شخص ما أن يصل مبكرًا كبيرًا لحدث قادم. يحتاج شخص ما للعمل في وقت متأخر من الليل من قبل. يحتاج شخص ما إلى التخلي عما يفعله أو يركض إلى كينكو. سواء كنت في فريق عمل صغير أو تواجه وقتًا مزدحمًا في السنة ، فهناك أوقات يطلب منك فيها رئيسك القيام ببعض الشيء الإضافي ، وجزء منك فقط يريد أن يقول: "أليس هناك شخص آخر يمكنه القيام بذلك. ؟ "
الحقيقة هي أنه لا أحد سيعتبرك لاعباً في فريق إذا اختفت عندما يحين وقت اللعب ، ولا تريد أن تُعرف باسم الموظف الذي يعتقد أنه فوقه. لذلك ، بشكل عام ، من المهم أن نقول "نعم" عند إكمال مهمة مزعجة سيكون أكثر من مجرد مصدر إزعاج.
ومع ذلك ، لا يزال بإمكانك قول "لا" إذا كانت المهمة ستصرفك عن مشاريعك الأخرى (انظر الموقف 1) أو إذا كنت غير متناسب مع السؤال الذي طلبته وتشعر كما لو أنك تستفيد منه.
إذا كان هذا هو الحال ، فبدلاً من "لا" ، ذكِّر رئيسك بمدى تكرار حصولك على وظائف غريبة مؤخرًا وقم بتضمين كيف يمكنك استخدام ذلك الوقت بشكل أفضل. على سبيل المثال ، "ربما شخص آخر يمكن أن يأخذ هذا التحول في وقت مبكر - لقد استعدت المجال لآخر اثنين ، وأحب أن أغتنم هذا الوقت غدًا …"
من خلال التحدث بوضوح - ولكن بدون الحروف n و o - ستجد طريقة لتوضيح وجهة نظرك دون أن يصبح رئيسك في موقف دفاعي. وبهذه الطريقة ، عليك التركيز على المكان الذي يجب أن يكون عليه (أن الجميع يريدون أفضل النتائج) ولن ينشغلوا بمن يقرر كيف تتم الأمور.
