بعد سنوات قليلة من العمل في صناعة الرهن العقاري ، قررت ساندرين تيان ، وهي محترفة شابة ، قضاء بعض الوقت في العمل "لمعرفة ما يجب فعله في الحياة".
هذا لم يكن طلب عطلة نموذجي الخاص بك على الرغم من. بدلا من ذلك ، تركت تيان وظيفتها للسفر لمدة ثمانية أشهر. بالطبع ، كشخص فعل شيئًا مماثلاً قبل ذلك بسنوات ، يمكنني أن أتعلق بقرارها تمامًا. هذه حياة طويلة ، وإذا لم تكن راضيًا عن فعل ما تفعله ، فلديك القدرة على تغييره.
بالنسبة لبعض الأشخاص ، يكون ذلك واضحًا تمامًا مثل الحصول على وظيفة جديدة أو تغيير المهن. لكن بالنسبة للآخرين ، فهي أكثر انخراطًا قليلاً وتستغرق وقتًا ، وتأمل عميقًا في التفكير ، وأحيانًا تسافر!
عندما عادت تيان من رحلتها ، كانت لا تزال تفتقر إلى ذلك ، وأول وظيفة تولتها (في معرض لبيع السيارات) ، فعلت ذلك لأنها بصراحة "احتاجت إلى دخل". كان الأمر جيدًا لبعض الوقت. تيان ، التي وصفت نفسها شخصًا ذاتيًا ، تشرح أنها "استمتعت دائمًا بإسعاد الناس والتحدث معهم وتغيير مواقفهم" ، حتى استطاعت أن تزدهر في دور خدمة العملاء - في البداية.
ولكن لم يمض وقت طويل قبل أن تكافح تيان من كونها "غوبي في المحيط" في شركة أكثر من 500 شخص. نظرًا لتقلقها من عدم تعرضها للتحدي أو الاستفادة من نقاط قوتها ، نظرت تيان حولها وفكرت ، "هذا ليس مستقبلي".
لمعرفة ما الذي دفع تيان إلى دورها الحالي كجهة اتصال تنفيذية في Prepaired ، وهي شركة حديثة لتخطيط حفلات الزفاف ، والتعرف على ما إذا كان العمل في شركة ناشئة يناسبك ، اقرأ على:
كيف حصلت على الشجاعة لترك بيع السيارات؟ وكيف بالضبط ينتهي بك الأمر في Prepaired؟
تم تعييني من قبل أحد مؤسسي الشركة قبل الإطلاق (هي مديرة سابقة من منصب سابق) وبدأت كمشروع جانبي لمساعدة صديق. لكن سرعان ما حصلت على المزيد من المسؤوليات وتوليت المزيد من المهام - الآن أنا أدعم المدير التنفيذي في إطلاق الشركة.
هل يمكنك تسليط الضوء على بعض الاختلافات بين العمل في شركة وبين بدء التشغيل؟
قطعا! عند بدء التشغيل ، هناك الكثير من المرونة في تجربة أساليب واستراتيجيات جديدة لإكمال مشروع أو إنشاء قسم. هناك الكثير من الفرص ومجال النمو والنمو.
على عكس الأدوار السابقة ، لا توجد قنوات جامدة يتعين عليك المرور للحصول على الموافقة على فكرة يتم تنفيذها هنا. هناك سياسة أقل مشاركة ، وآرائك أكثر قيمة. في تجربتي ، تشعر أن لديك مقعد على الطاولة ، لم تعد مقعدًا من بين المقاعد الكثيرة - فأنت من بين المقاعد القليلة ، وهذا شعور رائع.
من ناحية أخرى ، أقول إن الشركات المنشأة أكثر استقرارًا ، وهذا هو الخطر الذي يخاطر به المرء عند تركه لمركز تجاري. لكن بالنسبة لي ، فإن المقايضة هي المرونة الكاملة ، وفرصة لارتداء العديد من القبعات ، وتعلم العديد من المهارات الجديدة ، وتكون جزءًا من شيء كبير حقًا.
هل تعتقد أن هناك سمات معينة يحتاج المرء إلى النجاح في بيئة بدء التشغيل؟
المثابرة والاستقلال. قد يكون هناك الكثير من الأخطاء التي تحدث عند بدء التشغيل: هناك موارد أقل ، وليس كل شيء تم تطويره بالكامل ، وما إلى ذلك ، لذا فإن المثابرة أمر لا بد منه. يجب أن تكون قادرًا على تحمل الأوقات العصيبة والبقاء مدفوعًا عندما يبدو أنه لا يوجد شيء يسير على ما يرام. القدرة على المثابرة خلال تلك الأوقات هي المفتاح.
الاستقلال هو أيضا أمر حيوي. ليس هناك من يجلس إلى بابيسيت أو يتفقد حالة عملك.
10:00 ص: على افتراض أنني لن أقابل بائعًا أو زميلًا في مكان آخر ، فهذا هو الوقت الذي تصل فيه عادةً إلى مساحة العمل المشترك التي توفرها شركة بدء التشغيل الخاصة بي. (أعمل خارج هذه المساحة حوالي ثلاثة أيام في الأسبوع وأعمل من المنزل في اليومين الآخرين).
10:15 - 12 مساءً: أتصفح رسائل البريد الإلكتروني والمقالات الشائعة والنشرات الإخبارية. أيضًا ، أقوم بمراجعة سجلات العمل الخاصة بي لتحليل المشروعات المعلقة ، ومعرفة ما إذا كان من المقرر عقد أي اجتماعات للمكالمات لهذا اليوم ، وتحديد أولويات المشروعات والمهام التي يجب التركيز عليها.
12 - 1:30 مساءً: أتابع مع زملائي الآخرين ، وأمارس أعمال التواصل الاجتماعي ، وأبحث عن جهود تواصل محتملة أخرى.
من 1:30 مساءً إلى 5 مساءً: عادةً ما أقابل المدير التنفيذي مرتين أسبوعيًا في مكان العمل المشترك لبضع ساعات لتلقي التحديثات حول تقدم مختلف الإدارات ومناقشة التعيينات الجديدة المحتملة ووضع مبادئ توجيهية وإجراءات والتعاون في كيفية أفضل هيكل وتفويض المهام.
عندما لا ألتقي برئيسي التنفيذي ، أتابع الأمور المختلفة ، وأتابع رسائل البريد الإلكتروني بشكل عام ومن أحداث التواصل ، وأقرأ أخبار الصناعة ، وأبحث عن الاتجاهات ، وشارك المقالات ذات الصلة مع الفريق ، وأشارك أكثر في التواصل الاجتماعي. وسائل الإعلام ، والتحقق من حالة وتقدم المشاريع الجارية.
5:30 - 7:30 مساءً: إذا كان هناك حدث للتواصل في مساحة العمل المشترك ، أحضر لاكتساب رؤية وجمع معلومات قيمة لمشاركتها مع الفريق. إذا لم يكن الأمر كذلك ، أتطرق إلى رسائل البريد الإلكتروني التي لم أحصل عليها ، ولخص المهام المكتملة لهذا اليوم ، وأعد أهدافًا لليوم التالي ، ثم أتوجه إلى المنزل.
ما هي النصيحة التي تقدمها لشخص ما يقوم بالانتقال من مكتب الشركات الكبرى إلى الشركات الصغيرة الحجم الناشئة؟
التواصل وتحديد الحدود الخاصة بك. في تجربتي ، في أحد مكاتب الشركات الكبرى ، هناك كل أنواع القواعد والتوافقات. عند بدء التشغيل ، تكون غالبًا بمفردك ، وتدير كل شيء بدءًا من ساعات عملك ، والعمل الذي تقوم به ، والوقت خارج الشبكة ، والإجازات ، وما إلى ذلك. تجنب الإرهاق شيء حقيقي.
في كثير من الأحيان ، أشعر أنني أعمل أكثر من ذي قبل لأنني متصل للغاية بعملي 24/7. عليك أن تضع جانباً وقت التوقف عن العمل جانباً حتى تأخذ فترات راحة كافية. من السهل الإفراط في العمل عند بدء التشغيل لأن هناك الكثير مما يجب عمله. الانفصال عن كل ذلك من وقت لآخر أمر بالغ الأهمية.
