مع تنافس الشركات على أفضل المواهب الهندسية - وليس جميعها قادرة على المنافسة على الراتب وحده - أصبحت بيئة العمل الفعلية واحدة من أكبر نقاط البيع التي ستسمعها من مديري التوظيف. ذلك لأن ثقافة الشركة العظيمة تبلغ قيمتها أكثر من 7000 دولار سنويًا لأكثر من نصف الألفية التي شملها الاستطلاع. الترجمة: غالبية الباحثين عن عمل (ربما أنت!) سيتقاضون عملاً يتقاضى أجراً أقل إذا كان يبدو وكأنه مناسب.
ولكن ، على الرغم من كل الحديث عن الثقافة ، قد يكون من الصعب معرفة ما يعنيه حقًا. في كتابهم "ثقافات الشركات: طقوس وطقوس حياة الشركات ، وتيرينس ديل وألان كينيدي يعرّفونها على أنها" الطريقة التي نفعل بها الأشياء هنا ". أحب ذلك بالتأكيد لأنه لا يركز على الوجبات الخفيفة وطاولات كرة الطاولة. (إذا كنت لا تلعب البلياردو ، فلماذا تهتم بطاولة البلياردو الخاصة بالشركة؟)
ذات الصلة : 22 الأسئلة التي سوف تحصل على مغرفة حقيقية داخل ثقافة الشركة
وبالمثل يمكن فهم الثقافة الهندسية على أنها الطريقة التي نبني بها الأشياء هنا. يشمل هذا التعريف العمليات والقياسات والأشخاص وأفضل الممارسات في الفريق. كطالب عمل ، فإن الفرق بين العمل في شركة مع التركيز بشدة على الثقافة الهندسية والآخر بدونه صارخ.
على الرغم من أنك لن تكون متأكدًا تمامًا بنسبة 100 في المائة من العمل في مكان ما حتى تصل إلى هناك لمدة أسبوع أو أسبوعين ، فهناك الكثير من الأسئلة المهمة التي يمكنك طرحها على أصحاب العمل المحتملين في المستقبل للتخلص من أي أعلام حمراء. لذلك ، راجع هذه القائمة قبل مقابلتك. اختر فئة معينة حيث كانت الأمور غير واضحة (أو التي تغطي أهم شيء بالنسبة لك) أو اكتب الخيار المفضل لديك أو اثنين من كل قسم. ثم ، عندما يحين دورك لطرح الأسئلة ، فلن تكون في حيرة بالنسبة للكلمات - وستحصل على بعض المعلومات الرائعة!
1. لمعرفة المزيد عن عملية التنمية
تعتبر عملية التطوير المدروسة التي يمكن التنبؤ بها والتي تتيح للناس شغل المقعد الأمامي في تخطيط وتقسيم أعمالهم علامة جيدة على أن الشركة تحترم فريقها الهندسي. على العكس من ذلك ، يجب أن تفكر مرتين قبل قبول عرض من منظمة ذات خطط عشوائية وقلة المساءلة. بعض الأسئلة التي يمكنك طرحها للتعرف على عملية تطوير صاحب العمل هي:
- من يشارك في عملية التخطيط؟
- متى تتدخل الهندسة؟
- من يختار الأشياء التي أعمل عليها؟ هل تم تكليفهم بي أم أختارهم من قائمة؟
- ما هي العملية مثل إذا كان لدي سؤال؟
- هل تعقد ستاندوبس العادية؟
- ما هي التوقعات للاختبار الآلي؟ الاختبار اليدوي؟
- هل تجري مراجعات الكود؟
- هل تستخدم التحكم في الإصدار؟ إذا كان الأمر كذلك ، ما هي استراتيجية المتفرعة الخاصة بك؟
- هل تستخدم التكامل المستمر؟
- من يشارك في العروض التوضيحية للمنتج ومن يوقع على الميزات قبل ظهورها مباشرة؟
- كم من الوقت يستغرق النشر في الإنتاج؟
- كم عدد المرات التي تدفع فيها التحديثات إلى الإنتاج؟
2. لمعرفة المزيد عن تكنولوجيا محددة
لنكن صادقين: لن يكون كل دور هندسي في طليعة التكنولوجيا. ومع ذلك ، فأنت تريد أن تعمل في مكان تشعر فيه بالرضا عن توازن البراغماتية مقابل التجربة.
إذا لم تقم شركة بتحديث حزمة التقنية الخاصة بها من وقت لآخر ، فمن المحتمل أن يكون لديها الكثير من الأشخاص الذين عملوا بسعادة في نفس الأماكن لفترة طويلة وقد لا يكونوا مهتمين بالتغيير - أو الانفتاح على الجديد الخاص بك الأفكار. لذلك ، تأكد من الاستفسار عن التكنولوجيا ، على وجه التحديد:
- هل تستخدم شركتك برامج مفتوحة المصدر؟
- هل تعطي المهندسين الوقت للمساهمة في مشاريع مفتوحة المصدر؟
- ما هي النسبة المئوية من الوقت المخصص لتنظيف الديون الفنية؟
- ما هي أجزاء دورة التطوير والإصدار التي قمت مؤتمتها مؤخرًا؟
- كيف يمكن للموظفين أو العملاء الإبلاغ عن الأخطاء؟
- من الذي ينشئ البنية لمنتج أو ميزة جديدة؟
- لماذا وكيف تم اختيار كومة التقنية الحالية؟
3. لمعرفة المزيد عن دوران
ليس من السهل الاحتفاظ بمهندسين رائعين ، ولكن إذا كان الجميع جديدًا ، فقد تكون المنظمة مزدهرة - أو قد تكون هناك مشكلة تتعلق برضا الموظفين. اسأل عن التوظيف ، والتدريب ، وعملية onboarding كذلك.
ملاحظة: إذا ضغطت على معدل دوران الموظفين بشدة ، فقد يبدو ذلك ساذجًا أو غير مهتم ، لذا احفظ هذا السؤال في مكان ما حيث كانت مرتفعة بشكل خاص. الاحتمالات ، كما لو كان لديك استجابة معدة لحدوث فجوة في السيرة الذاتية ، سيرغب مدير التوظيف في توضيح ما حدث وأي تغييرات قامت بها الشركة منذ ذلك الحين.
- كيف تبدو عملية التدريب والتدريب؟
- ما هي الخطوات التي اتخذتها لزيادة التنوع بين الفريق الهندسي؟
- كيف كان معدل دوران فريقك؟
- كم عدد المرات التي تعقد فيها مراجعات للأداء ، وما الذي تنطوي عليه؟
تشجع الثقافة الهندسية العظيمة العاملين على الموازنة بين وقتهم في بناء منتجات مصممة تصميماً جيداً وتسوية الديون الفنية ، وتحسين تغطية الاختبار ، والتعلم من أقرانهم. تتجاهل ثقافة الهندسة السيئة المستقبل لتحقيق مكاسب قصيرة الأجل وتعامل موظفيها على أنهم عاملون في الآلة. ينتج عن الثقافة الهندسية العظيمة منتجات فعالة وعالية الأداء والاحتفاظ بها ؛ تؤدي الثقافة الهندسية السيئة إلى الإرهاق والجهد الجريء لتقديم منتجات غير موثوقة. لذا ، قم بإجراء البحث على الواجهة الأمامية للتأكد من تسجيلك للعمل في مكان ما تشعر بالرضا عنه.
