كونك مديرًا مبكرًا في حياتك المهنية ليس بالأمر السهل دائمًا ، خاصة إذا لم تكن مسؤولًا عن الآخرين من قبل. متلازمة إمبوستر حقيقية ، وفي بعض الأحيان ، قد تجد نفسك تدير اجتماعًا مع أشخاص فوقك في التفكير على مستوى العمر والخبرة ، "هل أنا مستعد لهذا؟"
هذا ما حدث لفينيت باتيل. عندما تخرج من جامعة ماريلاند منذ 17 عامًا ، وجد نفسه في منصب إداري في شركة يونيليفر يركز على التمويل وسلسلة التوريد.
تقول فينيت: "كان الأمر مخيفًا لأنني ما زلت طفلة". "كان متوسط مدة بقاء الأشخاص في فريقي أكثر من 10 سنوات ، وكنت خارج الكلية لمدة عام. هناك فكرة مفادها أنه يمكنك أن تكون مشرقًا ، لكن ليس لديك الخبرة التي تمتع بها بعض الفريق وكانت تلك شيء مخيف بالنسبة لي. "
ولكن ، بالطريقة التي يرويها ، كانت أيضًا هدية مرحب بها كثيرًا.
اغرق او اسبح
إذا نظرنا إلى الوراء في تلك الأيام المبكرة ، رأى فينيت أنه كان قادرًا على القفز إلى مواقف أخرى ربما لم يكن لديه فيها الفهم الكامل المطلوب ، لكنه كان قادرًا على معرفة كيفية التنقل في الظروف من خلال تجربة إطلاق النار.
بالطبع ، قرأ أيضًا كل كتاب للقيادة يمكنه أن يديه ، ولكن في النهاية عرف فينيت أن هناك مشكلة أعمق. لم يكن يحضر نفسه بالكامل إلى العمل ، وأنه كان محروسًا ومنفصلًا إلى حد ما.
لقد تحدث بانتظام مع رئيسه ، كاثي كوجلمان ، وأخبرته ذات يوم ، "أنت بحاجة إلى التخفيف وتحتاج إلى مشاركة جزء من نفسك مع فريقك."
ومع ذلك ، كان هذا على خلاف مباشر مع ما قالته والدته. تستطيع فينيت أن تتذكر بوضوح الوقت الذي قالت له: "لا شيء جيد يمكن أن يأتي من مشاركة الكثير عن حياتك الشخصية".
أدركت فينيت أن هذا النهج كان آليًا جدًا وأن الانفتاح في العمل لم يكن شيئًا ما حدث بين عشية وضحاها. نصحه كاثي ببدء صغير ومشاركة الأحداث التي حدثت في حياته. استغرق الأمر بضع سنوات ، ولكن بمرور الوقت ، وجد أنه كلما كان مريحًا في جلده ، زاد ثقته كقائد. وكلما أحضر نفسه إلى العمل ، زاد فريقه ازدهارًا.
في حين أنه قد يكون من المألوف الحديث عن جلب نفسك إلى العمل ، إلا أن Vinit كان يعني أن تكون الشخص نفسه في العمل وهو في المنزل ، وفي كثير من الأحيان تحاول أن تكون نسخة أفضل من هذا الشخص.
مكتبنا
فريق متوازن مع العديد من وجهات النظر
بينما يضع فينيت أهمية كبيرة على مثال القيادة الذي وضعته عائلته ، فإن نفس الأهمية بالنسبة له هي تركيبة فريقه.
حوالي 2.5 مليار شخص يستخدمون منتجات يونيليفر يوميًا. ومن المهم أن يكون لدى Vinit فريق يمثل مختلف المشترين لمنتجات شركته.
"لقد قطعنا خطوات جيدة حقًا ،" يعترف. "لقد كنت أعمل على مبادرات تنوع المبيعات لأفضل جزء من العقد".
وهو ما أثبت نجاحه. في Unilever ، يتكون 52٪ من فريق تطوير العملاء في الولايات المتحدة من النساء. وبمجرد إنشاء هذا الفريق ، ستحتاج إلى الاستماع إلى أعضائه.
إنها نصيحة بسيطة وعملية. ربما حتى القليل من السهل جدا. لكنها ليست دودج. يتذكر فينيت أنه لمواصلة إحداث تأثير ، من المهم أن يكون لديك عقلية كان لديه في اليوم الأول من العمل. شارك في كل شيء ، واسأل دائمًا أسئلة. أن تكون قائدًا ناجحًا هو النتيجة النهائية التي لا مفر منها.
