في حين أنه من المغري قياس النمو الوظيفي والنجاح فقط وفقًا لعدد الدرجات التي نرتقي بها على سلم الشركات ، فإن الإدارة ليست هي السبيل الوحيد لمهنة مُرضية. إن كونك مديرًا يأتي بمسؤوليات لا تروق للجميع. والأسوأ من ذلك ، أن العمل الإداري قد يأخذك بعيدًا عن جوانب وظيفتك التي تحبها أكثر.
لكن لمجرد أنك لا تهتم برئاسة فريق لا يعني أنك مقدر على الركود - أو أن عليك أن تضغط على مضض إلى المستوى التالي. بمعنى آخر ، ليس عليك دائمًا التحرك للأعلى للمضي قدمًا.
لقد طلبنا من المحترفين الذين قادوا مسارًا بعيدًا عن المسار الإداري أن يملأونا بأربعة طرق يمكنك من خلالها الاستمرار في التطور باحترافية - مطروحًا منها الواجبات الإشرافية.
1. ابحث عن الفرص التي تقدم التقدم في الدور
ليس كل النمو ينطوي على اتخاذ خطوة لأعلى. توفر أدوار معينة فرصًا لتمتد في نفس الموقف ، من خلال مجموعة متنوعة أكبر من المشاريع ، أو مهام أكثر أهمية ، أو عمل أعمق ، أو مزيد من المسؤولية. عند البحث عن فرصتك الوظيفية غير الإدارية التالية ، فكر ملياً في السؤال عن الشكل الذي يبدو عليه النمو داخل الدور وليس ما هو عليه.
أثناء العمل كنائب وكالة إعلامية ، أدركت Nathanael Yellis أن إدارة الفريق جاءت مع بعض التكاليف العاطفية. كونه على اتصال كمورد لتقاريره المباشرة - فضلا عن التمسك بالجدول الزمني لمديره - أخذ بعيدا عن الوقت والطاقة التي كان قادرا على قضاء مع عائلته. لذلك بدأ في إيجاد دور مساهم فردي ما زال يقدم نموًا في الدور.
نثنائيل يليسعدم الاضطرار إلى جعل الالتزام العاطفي بإدارة الناس يحرر النطاق الترددي العاطفي الذي لدي في المنزل.
وجد Yellis ذلك في النهاية في منصبه الحالي كمستشار داخلي لل HubSpot. هناك ، ليس فقط لديه سيطرة مباشرة أكثر على وقته ، ولكن لا يزال بإمكانه تطوير حياته المهنية دون أن يصل إلى دور إداري. "لدي عروض ترويجية متاحة لي تأتي مع وضع متزايد أو عملاء أكثر أهمية لنجاح HubSpot" ، كما يقول. "بينما أستمر في النمو في هذا الدور ، ستتاح لي الفرصة للعمل مع شركات أكبر في مجموعة متنوعة من الصناعات."
نظرًا لأنه يواجه العملاء ، فإنه قادر على تحديد حدود واضحة لمتى وكيف يتفاعل مع العملاء ، مثل تقرير أنه غير متوفر للمكالمات الجماعية بين الساعة 5 و 8 مساءً. "بعد ذلك ،" يقول ، "عدم الاضطرار إلى الالتزام العاطفي بإدارة الناس يحرر النطاق الترددي العاطفي لدي في المنزل."
2. قم بتحريك جانبي في مكان ما أكبر أو أكثر شهرة
إذا لم تكن مهتمًا بأن تصبح سمكة أكبر في بركة صغيرة ، ففكر في أحواض أكبر ، سواء كان ذلك يعني شركة أكبر أو مساحة أكبر من المبيعات أو علامة تجارية أكثر شهرة. في حالة دانييل رادين ، المراسلة الرقمية لشبكة أن بي سي سان دييغو ، فإن قفزة البركة إلى البحيرة تعني سوقًا أكبر للبث.
إذا كنت لا ترغب في أن تصبح سمكة أكبر في بركة صغيرة ، فكر في أحواض أكبر.
بينما كانت رادين حاصلة على درجة الماجستير التي استعدت لها للمسار الإداري ، فقد وجدت أنها تحب أن تكون مراسلة ، ولا تريد التعامل مع سياسات المكتب التي جاءت مع إدارة الآخرين في غرفة الأخبار. بدلاً من التنقل فوق السلم ، كانت تنتقل إلى أسواق أكبر. "في البث ، يتمثل الهدف في الانتقال إلى أسواق أكبر ، مرتبة حسب عدد السكان من 1 وصولًا إلى 209" ، كما أوضحت. "لقد بدأت في واحدة من أقل الأسواق تصنيفًا ، 195 ، وتمكنت من القفز إلى سان دييغو ، المصنفة 28".
بالطبع ، هناك عدد قليل من الحقول التي تقدم نظام التصنيف الملموس الذي يمكنك من خلاله قياس نموك ، لكن المؤشرات الأخرى ، سواء الكمية (أعتقد: حجم الشركة والعدد المحتمل للعملاء) والنوعية (التفكير: التأثير أو السمعة) يمكن أن تكون دليلك عندما تكون نتطلع إلى اتخاذ خطوة جانبية.
3. الذهاب منفردا كمستشار
بمجرد أن تصبح خبيرًا في مجال عملك ، يمكنك نشر مهاراتك وخبراتك في دور استشاري. هذا ما فعلته ستاسي كابريو ، مؤسس شركة Accelerated Growth Marketing ، وهي شركة استشارية SEO / SEM.
عملت كابريو سابقًا كمديرة لتسويق البحث لشركة مالية ، لكنها لم تعجبها فكرة تحمل مسؤولية أي شخص آخر غير عملها. لقد اختبرت المياه من خلال التشاور كصخب جانبي وجعلتها في نهاية المطاف مهنة بدوام كامل. عندما تقوم بذلك بمفردك ، يمكنك تخطيط نمو حياتك المهنية بنفس المقاييس التي تستخدمها لقياس نجاح عملك الاستشاري ، مثل الوصول والإيرادات.
ستايسي كابريويعجبني أنه أعطاني الفرصة لأتعلم الكثير وأن أكون على دراية بما أقوم به.
على الرغم من أن حرية الاستشارة تعد ميزة كبيرة في حد ذاتها ، إلا أن كابريو تقول إنها كانت مربحة أكثر من موقفها السابق. وتقول: "لقد أحببت أن أتاح لي الفرصة لأتعلم الكثير وأعمل في ما أقوم به ، بدلاً من مجرد مشرف ليس لديه فكرة عما يفعله موظفوها". "لقد سمح لي أيضًا بتقديم أكثر مما كنت سأكون قادرًا على القيام بدور إداري."
4. تعميق أو توسيع مجموعة المهارات الخاصة بك لتصبح خبيرا
إذا كنت لا تكرس الوقت والطاقة لاستنباط المهارات الإدارية ، فيمكنك التركيز على شحذ المهارات الأخرى ، سواء كان ذلك يعني إتقان درجة المبيعات لديك ، أو أن تصبح معالجًا للنمذجة المالية ، أو تتقن كل أداة لإدارة المشروع تحت أشعة الشمس.
بالإضافة إلى امتلاكها لمقياس ملموس لحجم السوق لقياس نموها ، تقول رادين إن مسارها غير الإداري قد أتاح لها الفرصة لتحسين قدراتها في الكتابة والتحرير والتصوير وتقديم القدرات بشكل يومي. "ابحث عن مكان مناسب في وظيفتك تزدهر فيه حقًا ، وقم بتحسينه قدر الإمكان حتى يمكنك اعتبارك أحد أفضل المهارات في هذه المجموعة من المهارات" ، كما تنصح.
دانييل رادينابحث عن مكان مناسب في عملك تزدهر فيه بالفعل ، وقم بتحسينه قدر الإمكان حتى يمكنك اعتبارك أحد أفضل المهارات في مجموعة المهارات هذه.
في حين أن مجموعة المهارات الأعمق مرضية في حد ذاتها ، يمكنك أيضًا إنشاء بعض مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم النمو بشكل أكثر موضوعية. اختار أليكس تران ، أخصائي التسويق الرقمي ، الإدارة للتركيز على الجوانب العملية لحياتها المهنية. بدلاً من قياس أدائها وفقًا لمدى قربها من الحصول على لقب رئيسي ، تستخدم مقاييس أخرى ذات صلة بمجالها.
"في التسويق أقيس مدى وضوح علامتنا التجارية وسمعتها. وتقول: "إذا حصلنا على خيوط أكثر مما يمكننا التعامل معه ، فهذا أمر رائع". "هذا يعني أننا سنحتاج إلى التوسع وتوظيف المزيد ، وهذا ما تريده كل منظمة متنامية. أنا مزارع ، وليس قائداً ".
قد يمنحك الخروج خارج الإدارة فرصة لتوسيع مهاراتك في الخارج أيضًا. عندما انتقلت كابريو إلى الاستشارات ، وجدت أنها كانت قادرة على توسيع نطاق خبرتها بما يتجاوز معايير دورها الداخلي. في تلك الوظائف التي شغلتها من 9 إلى 5 وظائف ، "كان تركيزي هو تشغيل إعلانات Google و Facebook مدفوعة الأجر بنسبة 70٪" ، كما أوضحت. "بمجرد أن كنت أستشير بدوام كامل ، كنت أذهب إلى أكثر من مجرد مُحسّنات محرّكات البحث النظرية ، مما مكنني من تطوير مجموعة مهارات جديدة دفعت عددًا أكبر من الزيارات غير المدفوعة إلى المواقع." "لقد استخدمت هذا للتوسع في شراء مواقعي الخاصة وتنمية مواقعهم ، لذا فقد أدى شيء إلى آخر."
