غالبًا ما يكون أفضل الموظفين هم الذين يجعلون حياة رئيسهم أسهل بشكل ملحوظ. لكن في بعض الأحيان قد يكون من الصعب على المديرين إدراك مقدار العمل الذي تقومون به بمساعدتهم.
هل تريد رؤية طريقة مؤكدة بهذه الطريقة (خاصة مع موسم مراجعة الأداء في الأفق)؟ اسأل رئيسك عما يحتاجه.
يبدو الأمر بسيطًا ، ولكن دعونا نتحقق منه في الممارسة العملية. في ذلك اليوم كنت في منتصف يوم مرهق للغاية من أسبوع مرهق للغاية عندما اقترب من أحد تقاريري المباشرة لمعرفة ما إذا كنا نستطيع التحدث لمدة ثانية. ثم سألتني ، "ما هي بعض المهام الأساسية ولكن المملة التي تخشىها؟" نظرًا إلى أنها كانت تتطلع إلى معرفة المزيد عن يومي ، استجبت لأمرين كنت قد سئمت من القيام به.
ولكن بعد ذلك تابعت مع المسابقة: "هل يمكنني خلعهم من طبقك؟"
شعرت فجأة بإجهادي يخفف بشكل ملحوظ. في حين أن بعض الأشياء في قائمتي (إدارة مخاطر المؤسسات والبريد الإلكتروني) ، لم يكن باستطاعة الموظف أن يفعل شيئًا ، كانت هناك مهمة واحدة على وجه الخصوص كانت مثالية لها ، لكنني لم أفكر في منحها لأنها كانت قد فعلت ذلك بالفعل الكثير على صفيحة لها.
من خلال طرح هذا السؤال ، أوضحت لي أنها لم تكن فقط تدير أعباء عملها بطريقة أتاحت لها المزيد من الوقت ، ولم تكن تستغل هذا الوقت بنفسها. بدلاً من ذلك ، كانت تبحث عن طرق لاستخدامها لمساعدتي - ولمساعدة الشركة. لقد أظهرت أنها كانت على استعداد للتقدم وتأخذ واحدة للفريق عندما يتعلق الأمر بالأشياء اللازمة لإنجازها. وأظهرت أنها بالفعل شخص يمكن أن يتحمل مسؤوليات متزايدة في الشركة.
الآن هذا هو نوع الشخص الذي أريد الترويج له.
بينما من الواضح أنك لا ترغب في القيام بذلك إذا كنت تعاني من أعباء زائدة في العمل (لا تدع عملك الأساسي يعاني أملاً في مساعدة رئيسك في العمل) ، إذا كان لديك بعض النطاق الترددي الإضافي ، ففكر في طرح هذا السؤال على مديرك. أعدك أنها سوف تقدر ذلك بجدية (وربما تتفاخر به لرؤسائها).
