عندما توليت وظيفة في شركة صغيرة ، فقد رأيت فرصة لاكتساب خبرة غنية في السيرة الذاتية. بصفتك عضوًا في فريق تدريب عملي ، بدا أنه لا يوجد حد للمشاريع التي يمكنك القيام بها. بعد كل شيء ، شركة متنامية مليئة بالفرصة ، أليس كذلك؟
بالتأكيد.
لكن الشيء بالنسبة للشركات الصغيرة هو أنها صغيرة الحجم. لذلك عندما تكون مستعدًا للمضي قدمًا ، لا يوجد دائمًا مكان للذهاب إليه. لقد أتيحت لك العديد من الفرص لنشر أجنحتك ، ولكن بعد فترة قد تجد أنك تنطلق في منتصف الباب الزجاجي المنزلق.
اذا ماذا الان؟
في هذه المرحلة ، لديك خياران: البقاء حيث أنت واتخاذ مسار خاص بك ، أو العثور على وظيفة خارج الشركة أكثر انسجاما مع أهدافك.
هناك العديد من الأسباب التي قد ترغب في البقاء عليها - ربما تؤمن بقوة بمهمة الشركة أو تحب الثقافة. ربما ترى فرصة للدخول في دور قيادي مع نمو الشركة.
ولكن أيا كان السبب ، بمجرد أن تقرر البقاء ، استعد لإشعال النار في دربك الخاص. فيما يلي بعض الأشياء التي كان يجب علي تعلمها بالطريقة الصعبة حول صياغة المسار الوظيفي الخاص بك.
لا تظهر فقط المبادرة ،
لا تمتلك المؤسسات الأصغر دائمًا مسارات وظيفية منظمة لموظفيها ، لذا فمن المحتمل أن تكون مسؤولاً عن تحقيق أهداف أدائك ، بل عن مساعدة المشرف على تحديدها أيضًا.
الاستفادة من هذا وتكون استباقية عن دورك. لا تنتظر الإدارة لتعيين مسؤوليات إضافية لك. بدلاً من ذلك ، ابحث عن المناطق في المنظمة التي تحتاج إلى تحسين وإنشاء حلول. ستحدد هذه العملية مجالات الفرص التي تتجاوز منطقتك الوظيفية الحالية (قد يكون بعضها مناسبًا تمامًا لمجموعة المهارات الخاصة بك!).
مثال: قبل ست سنوات ، تم تعييني من قبل صاحب العمل الحالي لإدارة العمليات الإدارية. بعد بضعة أسابيع في هذا الدور ، لاحظت أن أحد كبار المسؤولين التنفيذيين كان يتعامل مع جميع قضايا الموارد البشرية ، بالإضافة إلى وظائف وظيفته الأساسية. اتصلت به حول إمكانية تحمل بعض مسؤولياته. أسفرت تلك المحادثة عن إنشاء ما أصبح الآن هو دوري الأساسي - توجيه برامج وأنشطة الموارد البشرية للشركة تحت إشراف محدود إلى حد ما.
اجعل من السهل عليهم رؤية ما تفعلونه
بمجرد تحديد المجالات المحتملة للنمو أو المشاريع التي يمكنك القيام بها ، قم بإنشاء خطة مهنية مع مجموعة من الأهداف قابلة للقياس لمناقشتها مع مشرفك على أساس منتظم (وإجراء المراجعات أثناء تطور دورك). عندما تقوم بالدخول إلى منطقة جديدة ، فإن توثيق المقاييس التي سيتم بها قياس نجاحك يعد ميزة لك ولرئيسك.
لكن تحقيق أهدافك هو نصف المعركة فقط. تذكر أن "القوى التي تكون" (TPTB) في شركتك لا تستطيع مكافأة ما لا يمكن رؤيته ، ومن تجربتي ، فإنها في بعض الأحيان تحتاج إلى أدوات مساعدة مرئية. إذا كنت تريد أن يبقى نموك على جدول الأعمال ، فستحتاج إلى تعزيز جهودك من خلال تزويدهم بالمعلومات الصحيحة في الوقت المناسب.
قبل بضع سنوات ، بدأت في إنشاء مجلة لتتبع العمليات الجديدة التي قمت بإنشائها وأي تأثير مالي ناتج عن ذلك على الشركة (تذكر أن الإدارة دائمًا ما تكون على عاتقها ، والإنجازات التي لا علاقة لها بالإيرادات أو المدخرات من غير المرجح أن تحصل على الكثير من الاهتمام). بعد ذلك ، قمت بمشاركة ذلك مع رئيسي في اجتماعات الحالة الشهرية ، بحيث كان لديه دائمًا المعلومات التي يحتاجها لمناقشة أدائي وفرص النمو مع بقية أعضاء فريق الإدارة. زاد هذا الجهد الإضافي في التواصل مني بشكل كبير ومستوى تأثيري في فترة زمنية قصيرة نسبيًا.
الدرس هنا هو: حدد الأهداف ، وأبلغ عن إنجازاتك ، وأظهر كيف تترجم إلى دولارات. المديرين التنفيذيين فهم هذه اللغة.
العثور على معلمه
لا يوجد دليل أفضل للوجهة من الشخص الذي سافر بالفعل على الطريق. إذا كان لدى شركتك برنامج توجيه رسمي ، فقم بالمشاركة. إذا لم يحدث ذلك ، فابحث حول الشخص الذي كان هناك لفترة ، والذي حقق نوع النمو الذي تبحث عنه. يمكن أن يرى المرشد ما لا يمكنك فعله - سواء كانت فرصة للتحسين أو عقبة داخل المنظمة أو توقعات الإدارة غير المعلنة في كثير من الأحيان.
معلمي واحد من اثنين من الشركاء الأصليين لمنظمتنا. عندما سألته للمرة الأولى عندما أكون مؤهلاً للترقية إلى دور المخرج ، أجاب: "إذا كنت ترغب في الترقية إلى المخرج ، يجب عليك القيام بمهمة المخرج". وبعبارة أخرى ، TPTB at تتوقع مؤسستي أن تثبت المعرفة والمهارة والقدرة والاستعداد للقيام بهذه المهمة قبل أن يقدموها لك. هذه معلومات قيمة لديك.
كن واقعيا
من السهل أن تشعر بالإحباط عندما لا تتطور حياتك المهنية بالسرعة التي كنت تتمنىها. الحقيقة هي ، بصرف النظر عن مدى عملك الشاق ، أو مقدار ما تحضره إلى الطاولة ، قد لا تكون مؤسستك كبيرة أو مربحة بما يكفي لتبرير الترويج.
إذا كان هذا هو الحال بالنسبة لك ، فحاول ألا تركز كثيرًا على الترويج الرسمي. هناك ما هو أكثر من التطوير الوظيفي أكثر من التغيير في العنوان ومكتب أكبر. يمكن أيضًا تتبع النمو من خلال التغييرات في راتبك ومسؤولياتك وتأثيرك. على سبيل المثال ، قد تصبح مؤهلاً للحصول على مكافأة سنوية ، أو قد تكون زيادات راتبك أكبر. أو ، قد تجد أنك مدرج في المناقشات المتعلقة بالاستراتيجية والعملية أكثر من ذي قبل. في شركة صغيرة ، يمكن أن يكون وجود تأثير أكبر على منتجها أو خدماتها ذا مغزى أكبر لحياتك المهنية على المدى الطويل من تغيير العنوان على بطاقة عملك.
إذا فشل كل شيء آخر
في نهاية المطاف ، قد تجد أن أهدافك الشخصية وفرص الشركة المتاحة لا تتماشى. إذا كان هذا هو الحال ، فقد حان الوقت للتفكير في المضي قدما. ولكن سواء قررت البقاء في دورك الحالي أو البحث عن وظيفة أخرى ، فليس هناك جانب سلبي في بذل جهد لتصبح عضوًا أكثر قيمة وفعالية في الفريق.
نصيحتي لك؟ الحريق الذي درب. قد لا ينقلك ذلك إلى المكان الذي توقعته ، ولكنه سيأخذك إلى مكان أفضل.
