بالشراكة مع Goldman Sachs ، نسلط الضوء على المحترفين الذين يجسدون مهمة شخصية لجعل الأمور ممكنة. أدناه ، نتحدث مع Funmilayo Oludaiye حول بناء العلاقات ، وكيف يمكن أن يفيدك أنت وحياتك المهنية. لا تفوت بقية المسلسل ، قريباً.
وقع Funmilayo Oludaiye ("Funmi") مع الترميز في الكلية ، وقد تم ربطه منذ ذلك الحين. الآن ، المرأة البالغة من العمر 29 عامًا ، المولودة في نيجيريا هي مبرمجة برامج في شركة جولدمان ساكس. "لقد انجذبت إلى فكرة كتابة الكود من لا شيء وإنشاء برامج منه" ، كما تقول.
حتى الآن ، عندما تكون إدارة الأفراد في مركز عملها كنائبة للرئيس في مجال التكنولوجيا ، فإنها توفر الوقت الكود لترميز وتعلم التقنيات الجديدة. "يتطلب البقاء تقنيًا أكثر من مجرد ترميز. من المهم بشكل خاص مواكبة تطور الأدوات واللغات في صناعة التكنولوجيا. "
ولكن ما يميز حقًا تجربة Funmi الفريدة والمهنية كمهندس يتعلق بالبشر بقدر ما يتعلق بالمجال الرقمي. تقول: "إن الكثير مما أوصلني إلى ما أنا عليه الآن هو العمل الذي قمت به ، لكنه يتعلق أيضًا بالعلاقات".
جلب الخبرات للبرمجيات
عالم التكنولوجيا ، مما لا يثير الدهشة ، يتطلب مهارات فنية. لكن تجارب حياة فونمي هي جزء من الفائدة التي تجلبها لفريقها.
"التمثيل حقًا مهم" ، كما تقول. "إذا كان لديك فريق بدون تنوع - من خلفيات وتجارب ووجهات نظر - فسوف ينتهي بك المطاف بأفكار متشابهة وليس الكثير من الابتكار."
على سبيل المثال ، يسمح مشروع حديث عملت عليه Funmi للمستهلكين بالتقدم بطلب للحصول على قروض من خلال أداة عبر الإنترنت. كان على الفريق أن يتخيل طرقًا مختلفة لاستخدام الناس للأداة ، وكانت مجموعة متنوعة من تجارب الحياة أمرًا بالغ الأهمية للقيام بذلك. قد يرغب شخص ما في الحصول على قرض لأخذ عطلة أو شراء قارب ، لكن قد يرغب شخص آخر في دفع ثمن حفل زفافه أو التنقل في جميع أنحاء البلاد.
يقول فونمي: "قد لا يفكر شخص آخر في الغرفة بهذه الفكرة". "لذلك ، ينتهي بنا الأمر بمنتج أغنى بكثير في الوظائف."
الرغبة في الحصول على أصوات أكثر تنوعًا في هذه الصناعة هي سبب اشتراك Funmi في البرامج التي تدعم وتشجع النساء والأشخاص الملونين على الدخول في حقول STEM.
قيمة العلاقات
من تنظيم لقاءات لبرامج مثل Girls in STEM @ GS ، إلى حضور فعاليات التواصل في الصناعة ، تعيّن Funmi إجراء اتصالات مع أشخاص في مجالها - على الرغم من أن ذلك لا يحدث دائمًا بشكل طبيعي. "أنا انطوائي ولا أستمتع حقًا بالذهاب إلى أحداث التواصل" ، كما تقول. "لكن الذهاب إلى مثل هذه الأحداث وبناء العلاقات أمر مهم لأنك لا تعرف أبدًا من أين ستأتي الفرصة التالية."
موقف Funmi الحالي هو شهادة على ذلك. مرة أخرى في عام 2008 ، عندما كانت تتدرب مع شركة جولدمان ساكس ، حضرت حدثًا للتواصل الشبكي في الصناعة حيث كانت تتصل بامرأة عملت في شركة أخرى. في العام التالي ، بدأت تلك المرأة العمل في شركة جولدمان ساكس ، ثم أعادت الاتصال بينهما ، حيث تحققا مع بعضهما البعض على مدار السنين. خلال عملية اللحاق بالركب قبل عامين ، ذكرت المرأة فريقًا جديدًا في Goldman Sachs اعتقدت أنه قد يكون مناسبًا لفونمي. كانت محقة.
"كانت هذه هي العلاقة التي دفعتني إلى وظيفتي الحالية ، وكان شخصًا قابلته كمتدرب في عام 2008" ، كما تقول. "إنه يظهر حقًا قوة العلاقات".
نهج شخصي للإدارة
بعد عامين من إدارة فريقها ، تهدف Funmi الآن إلى أن تكون تلك العلاقة الحرجة في حياتهم. لقد تعلمت الكثير عن نوع القائد الذي أرادت أن تكون من مديرين سابقين أضافوا إلى نموها المهني ، مما ساعدها على تعلم كيفية تحديد الأهداف وتحقيقها.
لكن ما تعلمته كمدير هو أنه في حين أن تحديد الأهداف المحددة يعد دافعًا كبيرًا لها ، إلا أن بعض الأشخاص يعملون بشكل مختلف ، لذلك تقابلهم أينما كانوا. وتقول: "أحاول تغيير الطريقة التي أعمل بها مع كل عضو من أعضاء فريقي بناءً على مكانهم الوظيفي وما يبحثون عنه".
جزء من نصيحتها لأعضاء فريقها - وأي شخص في تطوير البرمجيات - هو تقدير علاقاتهم والاستفادة منها على طول الطريق ، من المديرين إلى الزملاء في جميع أنحاء الصناعة.
ومع ذلك ، فإن كل العلاقات في العالم ، لا يمكن أن تساعد المهندسين الذين يضعون شيئًا واحدًا قبل كل شيء: استثمار الوقت والطاقة في المركبة ، كما يقول فونمي.
