نظرًا لأنك يجب أن تذهب إلى العمل كل يوم ، فأنت تريد أن تشعر أن الحضور أمر مهم بالفعل. لهذا السبب من المهم للغاية امتلاك مشاريعك. بمجرد تعيين مهمة لك ، ترغب في أن تكون مفوَّضًا لتولي زمام المبادرة. تؤكد أن مديرك يثق بك ويعتقد أنه ذكي.
على الجانب الآخر ، فإن العمل مع رئيس يدير شؤونك الصغيرة ليس أمرًا ممتعًا على الإطلاق . يبدو وكأنه هناك لأنه يتوقع منك الشد. هذا كثير من الضغط ، كما أنه يوفر بيئة عمل رديئة للغاية.
إذا وجدت نفسك في هذه الحالة ، فغالبًا ما يكون أفضل إجراء هو تحديد موعد اجتماع فردي لمناقشة الاتصال وسير العمل. ولكن قبل أن تغوص إلى ما تشعر به استراتيجية إدارته ، عليك أولاً طرح هذا السؤال:
هل لأنني لا أفي بالتوقعات؟
وفقًا للمؤلف الأكثر مبيعًا ، رون كاروتشي ، من المهم أن تسأل مديرك "إذا كنت تقصر ،" لأن "مشاركة رئيسك المفرطة في عملك يمكن أن تكون شكلاً من أشكال ردود الفعل المحجبة …"
بمعنى آخر ، في حين أن المدير الأكثر خبرة قد يحاول تسليط الضوء على مجالات التحسين ، فقد يكون رئيسك في إدارة لك كرد فعل للعمل الفرعي. وهذه ليست خبراً تريد أن تعمه عندما تتحدث لمناقشة حقك في غرفة تنفس صغيرة.
لذا ابدأ بسؤال نفسك عما إذا كنت تضرب أهدافك. هل أنت على المسار الصحيح لتحقيق الأهداف المحددة في آخر مراجعة للأداء الخاص بك؟ هل عملك أفضل الآن مما كان عليه قبل ستة أشهر؟ كيف ترتب مخرجاتك بين أعضاء الفريق الآخرين؟
إذا كنت تدرك أنك تتخبط - أو تتخلف عن الركب - فاقترب من رئيسك باستراتيجيات للقيام بعمل أفضل (مثل زيادة التدريب ، أو تظليل نظراء أكثر نجاحًا ، أو نهج جديد لإدارة الوقت). تقترح Carucci أيضًا مطالبة مديرك بالتراجع وتوجيهك عندما يلاحظ أنك تسير في اتجاه خاطئ ، بدلاً من تولي المسؤولية.
بالطبع ، إذا كنت تتجاوز التوقعات ، فهذا ليس انعكاسًا لعملك. للحصول على نفس الصفحة ، اكتب كل الطرق التي تجاوزت بها أهدافك وأشر إليها. يمنحك هذا بيانات تدعم سبب استعدادك لزيادة المسؤولية ، ويعزز طلبك للحصول على ملكية عملك.
الإدارة مهارة يجب تعلمها ، ورئيسك لن يصححها دائمًا. قبل أن تتحدث عن كيفية قيامه بعمل أفضل ، تأكد من أنك قد أجريت بالفعل هذه المحادثة مع نفسك.
