هناك الكثير مما يجب تعلمه وإتقانه عند إدارة فريق: كيفية تقديم التعليقات بشكل فعال ، وكيفية تشغيل 1: 1 فعال ، وكيفية التفويض ، وكيفية تطوير فريقك ، والمزيد.
أحد الأسرار التي وجدتها في الإدارة بفعالية هي أيضًا إحدى الخطوات التي يتخطاها المديرون في أغلب الأحيان. من المؤكد أنك تتحدث دائمًا عن السبب .
تقاسم قرار مع فريقك؟ أخبرهم عن سبب قيامك بذلك.
اختيار عدم اتخاذ توصيتهم للخطوات القادمة؟ قل لهم لماذا تسير في اتجاه آخر.
تحديد أولويات مشروع واحد على آخر؟ أخبرهم لماذا هذا منطقي بالنسبة للعمل.
من السهل تخطي هذه الخطوة والتركيز على مجرد توصيل القرار. لذا ، لماذا يجب أن تأخذ الوقت؟
1. سيتعلم فريقك المزيد عن أولوياتك
أحد الأشياء الأكثر شيوعًا التي ستحدث عند البدء في شرح سبب اتخاذ القرارات هو أنك ستبدأ بمشاركة المزيد من السياق مع فريقك. غالبًا ما يكون السبب وراء قرارك الانتقال مع حرف "أ" مقابل "ب" هو حدوث شيء آخر لم يكن لديهم رؤية فيه ، وهو ما كان ذا صلة بأولوياتك.
من خلال مشاركة ذلك ، فإنك تساعدهم على توصيل النقاط ، ومعرفة المزيد حول كيفية عمل الأعمال ، وفهم ما هو أكثر أو أقل أهمية بالنسبة لك ورئيسك في العمل والشركة.
2. سوف يتعلم فريقك كيفية اتخاذ قرارات أفضل بأنفسهم
بمجرد أن يتمتع فريقك بمزيد من السياق ويفهم أولوياتك ولماذا تتخذ القرارات ، قمت بإنشاء حلقة تعليقات!
لاختيار مثال سخيف ، إذا أتاح لك خياران لتناول الوجبات الخفيفة وقمت بتجربة الفاكهة على ملفات تعريف الارتباط ، فقد يوفران لك عددًا من الخيارات المختلفة في المرة القادمة. إذا قمت بشرح القرار على أنه مرتبط بعدد من الأشخاص في الفريق خاليًا من الغلوتين ، فستقدم لك خيارات تناسب تلك المعايير وتبدأ في التفكير في احتياجات الفريق كجزء من القرار. إذا اتخذت القرار بناءً على الميزانية بدلاً من ذلك ، فقد تحصل على عدد من خيارات ملفات تعريف الارتباط الأرخص في المرة القادمة.
انت وجدت الفكرة. أنت تُمكِّن فريقك من التعلم والقيام بعمل أفضل في المرة القادمة ، وهو ما تدور حوله الإدارة.
3. سيكون فريقك أكثر انخراطا
عندما تشارك ما يحدث ، يتم إبلاغ فريقك. عندما تشارك أيضًا سبب حدوث ذلك ، فإنهم يشاركون. عند القيام بأفضل ما في الأمر ، تحدث عن السبب الذي يربط عملك وعودته بهدف أو غرض أو مهمة أكبر ، وليس فقط المهمة التي تقوم بها.
هذا هو ما يخلق الحافز والرغبة الداخلية للقيام بالعمل في متناول اليد ، والذي وجدته يؤدي إلى مزيد من الإبداع والتفكير والملكية.
لا أعرف عنك ، لكني أحب فريقًا يتعلم باستمرار ، ويتخذ قرارات أفضل ، ويشعر بمزيد من المشاركة. أيها المديرين ، أتحداك خلال الأسبوع القادم أن تأخذ بضع دقائق إضافية لشرح سبب قيامك بتحديد الأشياء التي تحددها على صحنك وتحديدها وتحديد أولوياتها.
أخبرني كيف يتم ذلك على Twitteracav.
