لديك زميل في العمل ، بعبارة دبلوماسية ، يجد صعوبة في مراقبة اتجاهات قيادته. لإخبارها كما هي: يعاملك كما لو أنه الرئيس. إنه يقدم الكثير من الملاحظات البناءة (حتى عندما لم تطلبها) ، ويقسم الأدوار في مشاريع الفريق (يعطي نفسه الأفضل) ، ويخمد أي فرصة للآخرين للحصول على رأي.
يمكن أن ينتقل هذا من الانزعاج إلى مشكلة سائدة عندما لا يتدخل رئيسك في العمل. ربما تكون مشغولة جدًا بالبقاء على اطلاع بديناميكيات الفريق ، ربما يكون القسم يعاني من نقص في الموظفين وهي سعيدة لأن يتقدم شخص ما ويتولى دورًا أكبر ، أو ربما تسمع كيف تسير الأمور مباشرة منه - وليس لديها أي فكرة عن أنه يتنقل بين الناس من اليسار واليمين.
في حين أنه من المحبط للغاية التعامل مع زميل عمل متقلب يومًا بعد يوم ، إلا أن هناك خطوات يمكنك اتخاذها لمعالجة هذا الموقف.
ابدأ بهذه التكتيكات الأربعة:
1. التحدث في لحظة
لقد تسلم زميلك للتو المهمة وقام بنقلك إلى مهمة مملة مرة أخرى ، وكنت منزعجًا جدًا من ذلك. لكن هل ستعرف ذلك (بصرف النظر عن القدرة على القراءة)؟
ليس كل من يتولى المسؤولية يفعل ذلك بشكل ضار. إذا كان الفريق يوافق على أفكارها - أو لا يقول أي شيء على الإطلاق - كيف تعرف أن الناس يهتمون بالفعل؟
لذلك ، الخطوة الأولى تتحدث. قد لا تدرك كيف تبدو الأصوات "ها هي ما سنفعله …".
تدرب على قول أشياء مثل "لدي فكرة عن مقاربة مختلفة …" و "أود القيام بدور أكثر نشاطًا في اتجاه هذا المشروع. ماذا عن اذا…"
ربما ستقوم بعمل جيد في مشاركة الأدوار القيادية ، إنه لم يبد أحد اهتمامًا من قبل. خطوتك الأولى هي منحها فرصة للقيام بذلك.
2. جدولة الدردشة
ربما كنت تنقش على التفكير "ارفع صوتك" التفكير ، "كان هناك. جربت ذلك. "أو ، أنت تقرأ هذا بعد أن تعمدت زميلك ظهورك من مكتبك أو الرد بكل ردود فعل (سلبية) حول كيفية صياغة رسائل البريد الإلكتروني.
لذا ، فإن تقديم أفكارك في الوقت الحالي ليس الخيار الصحيح لك.
في هذه الحالة ، سوف ترغب في تحديد موعد للتحدث معه. كما تعلمون ، يمكن إساءة فهم رسائل البريد الإلكتروني - خاصةً عندما تكون في مواضيع حساسة - لذلك من المؤكد أن هذا أمر جدير بالقول شخصيًا.
تجنب عبارات "أنت" ("لقد كنت مخطئًا لأن …") لأنها ستجعله على الأرجح دفاعيًا. بدلاً من ذلك ، جرب شيئًا مثل ، "أقدر لك قضاء بعض الوقت في مشاركة أفضل ممارساتك معي. ومع ذلك ، لقد وجدت النجاح مع. إذا صادفت حاجزًا على الطريق ، فسأكون على يقين من التواصل مع الفريق للحصول على اقتراحات ".
لقد فتحت بفكرة "قتلهم بلطف" ثم أوضحت أمرين رئيسيين: أنك ستقود المناقشة إذا كنت تسعى للحصول على تعليقات ، وأنه عضو مساوٍ في فريقك (يتكون من أشخاص آخرين لديهم أفكار قيمة ، جدا).
3. رشح زملاء العمل
لا يشعر الجميع بالراحة في القفز من قول شيء إلى الدفاع عن أنفسهم. تكمن الخطوة الوسيطة في رفع مستوى شخص آخر في فريقك - وهو تكتيك فعال بنفس القدر للتأكد من توزيع القرارات بشكل أكثر عدالة.
حاول استخدام المرأة التكتيكية المستخدمة في البيت الأبيض للرئيس أوباما لمكافحة التحيز بين الجنسين في الاجتماعات. إذا صرخ زميلك في العمل بفكرة من شخص آخر ، فرفع صوتك لدعمها - واستدعي المتحدث الأصلي. سيوضح ذلك وجود أصوات متعددة حول الطاولة تستحق الاستماع إليها.
4. الذهاب إلى رئيسك
أتذكر عندما قلت هناك فرصة جيدة لمديرك غير مدرك للمشكلة؟ إذا حاولت القيام بكل ما سبق ولم ينجح أي منه ، فقد حان الوقت للذهاب إلى رئيسك في العمل. (الفائدة الأخرى من جعل هذه الخطوة الرابعة هي أنك ستتمكن من إخبار مديرك ، نعم ، لقد تحدثت إلى الشخص المعني وحاولت حل المشكلة قبل عرضها عليها).
أفضل طريقة لإثارة الموضوع هي عدم رمي زميلك تحت الحافلة ، مما قد يجعلك تبدو وكأنك قادم من مكان منافس أو غيرة. (فكر في أن "جريج يتصرف كما لو كان أكبر منا".)
بدلاً من ذلك ، تحدث إلى مشرفك عن فرصك في النمو والتطور المهني ، وهو ما يعادل تمامًا الدورة التدريبية. يمكنك أن تقول ، "أود أن تأخذ زمام المبادرة في المزيد من المشاريع: ما هي الخطوات التي يمكنني اتخاذها؟" بهذه الطريقة ، يعرف رئيسك في العمل أن زميلك في العمل ليس هو الشخص الوحيد المهتم بهذه الفرص.
هناك طريقة أخرى تتمثل في القول: "أود تقديم مساهمات أكثر جوهرية ، لكنني أشعر غالبًا أنه لا يوجد مكان لرأيي في الاجتماعات. هل لديك أي اقتراحات حول كيف يمكنني القيام بدور أكثر نشاطًا؟ "هذا يجب أن يفتح الباب لمناقشة سبب شعورك بهذه الطريقة ، وكيف يمكنك علاجه.
في كلتا الحالتين ، لقد نبهت رئيسك إلى حقيقة أن الفريق الحالي ديناميكي يمنعك من أن تكون مؤثرة. وفي هذه المرحلة ، ستعرف على الأقل أنك قد بذلت قصارى جهدك لعلاج المشكلة.
إذا كنت قد تحدثت إلى زميلك الصعب (مرتين!) ، وزادت زملائك في العمل ، وطلبت من رئيسك القيام بدور أكبر ولم يتغير أي شيء ، فعندئذ - إذا كنا صادقين - فمن المحتمل أن تظل ديناميكية الفريق كما هي -هو.
على افتراض أنك لا تبحث عن الإقلاع ، بدلاً من خوض معركة شاقة ، ابحث عن طرق أخرى لإسماع صوتك في المكتب. قم بقيادة المزيد من المشاريع الفردية ، أو تعاون مع أشخاص في إدارات مختلفة ، أو انخرط في مجموعات لا ترتبط مباشرة بعملك ، مثل نادي الكتب. باختيار خلق الفرص لنفسك ، فأنت تُظهر لرئيسك - بالإضافة إلى أشخاص آخرين في مناصب قيادية - أن صوتك يستحق أن يُسمع ، وأنه من خلال عدم ترك ذلك يحدث ، فإنهم يفقدون الكثير من الأفكار العظيمة. .
