خلال عطلة نهاية الأسبوع ، أرسل لي صديقي رابطًا إلى مقالة New York Times ، "مبروك! لقد تم إطلاق النار عليك. "أثناء قراءتي له ، انخفض فكّي ، وفتحت عيني على مصراعي ، وهزت رأسي بالكفر - لقد فعلت كل الأشياء التي ، كما تعلمون ، تفعلها عندما لا تستطيع تصديق ما أنت قراءة ، رؤية ، أو سماع.
يناقش مقال Dan Lyons الطبيعة التي يمكن التخلص منها للموظفين ، وتحديداً في الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا ، والعنوان متقلب ومهين. ويوضح الأمر على هذا النحو: "تعتبر معاملة العمال وكأنهم تطبيقات مصغّرة يتم إهمالها وتجاهلها جزءًا أساسيًا من العلاقة المنقحة بين أرباب العمل والموظفين التي تعلن التقنيين أنها ابتكار لا يقل أهمية عن الرقائق والبرامج."
لا يهم إذا كنت موظفًا مخلصًا لمدة عامين أو خمسة أعوام ؛ إذا اعتبرت شركة ما فجأة أنك غير ضروري ، فسوف يرسل لك ذلك في طريقك. لقد اخترت هذه الكلمات - أرسلها إليك في طريقك - بعناية ، لأن ليون يصور نموذج إطلاق النظام الجديد بطريقة مماثلة.
يزعم ليون ، وهو موظف سابق في HubSpot ، أن الشركة التقنية تقدم وداعاً تهنئة عندما يتم طرد أحدهم ، في بعض الأحيان على شكل بريد إلكتروني ممتلئ بالثناء أو حفلة وداع. إن خبرة ليون الخاصة بالعمل في هذه الشركة بالذات تجعله مصدراً موثوقاً للتقارير ، ومع ذلك ، أرفض قبول أن تقييمه لعالم بدء التشغيل بشكل عام مليء بالقمامة.
لكل شركة تشعر بحرية في التصرف في العمال كما تراه مناسبًا ، أعتقد أن هناك شركة واحدة (أو أكثر!) تقدر الموظفين وتولي أولوية عالية لمعدلات الاستبقاء. على الرغم من حقيقة أن المزيد والمزيد من جيل الألفية قد انتقلوا إلى التنقل أثناء قيامهم ببناء حياتهم المهنية والعمل على الحصول على ألقاب ورواتب أفضل ، لا يزال هناك الكثير من المهنيين الشباب الذين لم يبدأوا في البحث عن عمل كل عامين ، والذين يتوقون لفترة طويلة لإيجاد مكان العمل الذي ينمو ويزدهر. وهناك الكثير من المنظمات التي تقدر هذه الفكرة. هذا ليس وضعا ميئوسا منه.
يقول ليون إن الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا ، على وجه الخصوص ، تتوقع من الموظفين أن "يشعروا بالولاء التام والولاء لشركاتهم ، حتى في حين أن الرئيس لا يشعر بأي التزام في المقابل" ، وما يخبرني بذلك ، حتى لو كان مصدره تجربته الخاصة ، هو أنه من المهم مضاعفة أن تفعل العناية الواجبة.
لم يعد من الجيد بما فيه الكفاية مجرد البحث عن مهمة وقيم إحدى المنظمات - الآن من الضروري أن تفعل ما في وسعك لمعرفة ما إذا كانت الشركة التي تجري مقابلة معها لها مصلحة في نموك على المدى الطويل داخل جدرانها. لا تفترض أنك ستُطرد فورًا لأنك لم تعد فريق MVP ، لكن لا تفترض أيضًا أن منظمة تتمتع بثقافة رائعة وأطنان من الامتيازات تتطلع إلى الاحتفاظ بك إما - سواء كان ذلك مبكرًا بدء التشغيل أو الشركة منذ عقود.
عندما تصل إلى مرحلة المقابلة في العملية ، يجب أن تفكر في السؤال عن الاستبقاء:
- هل يوجد لدى المنظمة أي برامج للحفاظ على الموظفين؟
- هل هناك أي موظفين يعملون لدى الشركة منذ إنشائها أم بعدها بفترة قصيرة؟
- ما هو متوسط طول العمل؟
إذا كنت تضعه في إطار الرغبة في إيجاد ليس فقط وظيفة جديدة ، ولكن مكانًا لتنمية مهنتك ، فمن الصعب أن تتخيل أن الشخص الذي تتحدث معه سوف يتعرض للإهانة.
إذا بدت المقابلات الخاصة بك مندهشة للغاية وتناضل من أجل الاستجابة ، فقد يكون لديك إشارة إلى أن الاستبقاء منخفض أو غير موجود في قائمة الأولويات. إذا كنت غير مرتاح للغوص في هذا الخط من الأسئلة ، فقد تفكر في التواصل مع الموظفين السابقين من خلال LinkedIn. على الرغم من أنك قد لا تجد أي شخص مستعد للحديث عن صاحب عمل سابق ، إلا أنه من المحتمل جدًا أن يعرض شخص ما بعض المعلومات على متوسط مدة الإقامة أو لدغة صوتية حول سبب أو كيف يغادر الأشخاص بعد عامين أو ثلاثة أعوام.
من المفترض أن يتم تبنيك وتحديك ودفعك إلى مكان عملك ، وعدم حرقك وانتقالك إلى أن يصبح "شخص أفضل ، أو أرخص ، متاحًا". اعلم أن الأول هو خطة العديد من شركات الصوت هناك ، وتستحق وجدت أن.
نعم ، إن إضافة خطة منظمة لك لمزيد من التفاصيل ، يضيف خطوة أخرى إلى عملية البحث عن وظيفة ، ولكن الأمر يستحق ذلك. لأنه على الرغم من أنه لا يوجد خطأ في التنقل ، إلا أنه لا يوجد شيء أفضل من العمل في مكان تريد أن تكون فيه يوما بعد يوم ، سنة بعد سنة.
