على الرغم من أنني لن أسمي نفسي بالضرورة بالكمال ، فقد تم تصنيفي على هذا النحو من قبل أكثر من عدد قليل من المديرين على مر السنين. في المرة الأولى التي ينطق فيها مديري بالكلمة ، شعرت بالرضا - اعتقدت أنها كانت مجاملة. وفي بعض الأحيان ، هو عليه. لكن في بيئة العمل ، يمكن أن يكون الكمال حالة من الوهن بشكل مدهش - إذا كنت لا تعرف كيفية التعامل معها.
استغرق الأمر بضع سنوات ، لكني أدركت أخيرًا أن الكمال لم يكن كل ما هو محتمل. في الواقع ، اتضح أن النقص هو الكمال ، الجديد ، الكمال. لا تصدقني تابع القراءة ، وسأشرح لك.
الأخطاء هي أصدقائنا
في المرة الأولى التي ورثت فيها فريقي ، كان لدى مديري قطعة واحدة من الحكمة لنقلها: "سأعطيك فقط حبلًا كافيًا لتعليق نفسك ، لكنني سأكون واقفًا إذا كنت بحاجة إلى تقليص." هذا قد يبدو ، كان بالضبط ما أحتاجه. بعد سنوات من التواجد في قمة لعبتي ، كان من المهم بالنسبة لي أن أدرك أنني على وشك ارتكاب بعض الأخطاء القاتلة. وأنه كان موافق تماما إذا فعلت.
لنأخذ إطلاق النار الأول كمثال. انتهزت الفرصة لهذا الموظف عندما استأجرته. لم يكن مناسبًا تمامًا لنموذجنا المعياري للموظف المثالي ، ولكن أخبرني شيئًا ما أنه يجب أن أتاح له فرصة. لذلك أنا أثق في القناة الهضمية واستأجرت له.
في البداية ، كان موظفًا نجميًّا ، وقد رتبت نفسي سراً على ظهره لمثل هذا القرار النجمي. ولكن سرعان ما بدأت تلميحات الاضطرابات في الظهور. على الرغم من أن هذه القناة الهضمية أخبرتني الآن أن هناك شيئًا ما غير صحيح ، إلا أنني لم أستطع قبول حقيقة أن أول انطباعي قد يكون خطأ ، وأنني ارتكبت خطأً فادحًا في توظيفه. انتهى بي الأمر إلى إعطائه الكثير من الفرص لتنظيف أفعاله ، حتى النهاية ، عانت الشركة من تأثير مادي ، وكان علي السماح له بالرحيل.
في النهاية ، من خلال الالتزام بفكرة أن قراري الأصلي كان القرار الصائب ، تسببت بحزن نفسي والشركة على حد سواء. ولكن ما هو أكثر من ذلك ، فاتني تقريبا فرصة تعليمية عظيمة. عند مناقشة الحادث مع مديري ، ذكّرني بلطف أن الأخطاء هي الطريقة التي نتعلمها ، وإذا لم أكن قد ارتكبت هذا ، فلن يكون لدي سياق للتعرف على هذه الحالات في المستقبل. (وصدقوني ، واجهت الكثير منهم.)
العمل فوضوي
أعتقد بالنسبة لكل الكمال ، أن مصطلح "فوضوي" يثير كل أنواع المشاعر غير المريحة. لكن حقيقة الأمر هي أن العمل فوضوي. نادراً ما تسير الأمور وفقًا للخطة الموضوعة ، وكلما زاد وضعك على الأشياء المثالية ، كلما كان التأثير أكثر صعوبة عندما تصطدم بالجدار.
مثال حديث مفضل يأتي من وقتي التطوع في تنزانيا ، حيث يتبع القليل ، إن وجد ، خط سير صارم. كانت المنظمة التي كنت أتطوع لها تستضيف حفل كوكتيل ، وتم تكليفي بإنشاء وعرض عرض تقديمي قصير في ذلك المساء. لقد تدربت على العرض التقديمي عشرات المرات في المكتب ، جربته مع جهاز عرض المكتب ، اختبرت الصوت ، الأعمال. لقد قمت بنسخ نسخة احتياطية على قرص صلب خارجي ، في حالة ذوبان جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص بي أو التسهيلات غير المتوافقة مع جهاز الكمبيوتر الخاص بي. اعتقدت أنني فكرت في كل شيء.
حسنا ، في بعض الأحيان ، الأمور لا تعمل. لا يوجد تفسير منطقي ، ولا يمكن لأحد أن يتوقع بشكل معقول أن كل شيء سيكون على ما يرام. ولكن هذا ما حدث. لا شيء يعمل. بدأ الضيوف في الوصول ، وكان بعضهم مهمًا للغاية ، وهناك كنت ممتلئًا بجهازي كمبيوتر محمول مختلفين ، وأحاول بشدة أن أبدو هادئًا كالمعتاد ، بينما تجمعت النظارات وسأل الناس "هل سنبدأ قريبًا؟"
لحسن الحظ ، كنت أعلم أن خطتي كانت مجرد ذلك ؛ خطة. لذلك ، عندما فشلت الخطط A ، B ، وللأسف ، C ، تحولت إلى وضع حل المشكلات. ما كنت أتخيله لم يكن يعمل جيدًا ، فقد كانت تلك الخطة في رأسي. لكن ، مع إدراك أن العمل - والحياة - يمكن أن يكونا فوضويين ، ذهبت مع التدفق ، وأرتجل العرض التقديمي للعمل بتنسيق مختلف ، بطريقة ما ، بطريقة سحرية ، جعله ينفجر دون أي عوائق. كل دقيقتين و 39 ثانية منه.
الدرس: إذا لم أسمح بإمكانية حدوث عطل تام وكامل ، فقد أكون قد تجمدت. يحدث هذا عندما نكون مهووسين بالتفاصيل. لكن تذكر العمل يمكن أن يكون علاقة غير مرتبة ساعدني في منحني القدرة العقلية على التعامل مع هذه القضية ، وسمحت لي بتأني على موت خطتي غير المكتملة بوضوح (بعد العمل ، بالطبع).
الكمال لن تحصل على ترقية
أستمع لي. أعلم أن الكمال هو مثالي يسعى العديد منا إلى تحقيقه ، ولكن عندما تصل إليه ، نادراً ما يأتي "الكمال" في مراجعات الأداء أو يتم تقديمه كأساس للترقية.
خذ اثنين من موظفيي قبل بضع سنوات. قام أحدهم بكل شيء في الكتاب - لقد قامت بعملها "بشكل مثالي". ومع ذلك فقد كانت تفتقر إلى الخيال والمرونة وتمسكت دينياً بنص القانون ، ونادراً ما كانت تقدر روحه. الموظف رقم اثنين ، ومع ذلك ، كان بعيدا عن الكمال. لقد ارتكب الكثير من الأخطاء وكان دائمًا في مكتبي يطلب المساعدة. لكنه كان يتعلم وينمو.
بحلول نهاية عام واحد ، كان كلا الموظفين ، الذين بدأوا في نفس الوقت تقريبًا ، في مستويات مهارة مختلفة تمامًا. الموظف رقم اثنين - السيد. غير كامل - حصلت على الترقية ، في حين بقيت الموظفة رقم واحد وراءها لمدة عام كامل قبل أن تكتسب خبرة كافية للانتقال إلى المستوى التالي.
يبدو الكمال وكأنه مفهوم لطيف ، ولكن إذا لم تكن على استعداد لرسم خارج الخطوط قليلاً ، فمن المحتمل أنك لن توسع نطاق مهاراتك أو تتعلم أي شيء يقع خارج قائمة المراجعة. وبصراحة ، هذه هي مفاتيح المضي قدماً.
من الواضح ، لا يوجد شيء خاطئ في السعي إلى أن تكون أفضل ما لديك. ولكن عندما يكون الكمال هو هدفك النهائي ، فستفقد فرصتك في الغابة بحثًا عن الأشجار. إذا استطعت أن تتذكر أنك لست مضطرًا لأن تكون مثاليًا طوال الوقت وتبني فرصة النقص في الفرص ، فسوف تحصل على أبعد من ذلك.
