يتمتع المتدربون الداخليون بعدد من الفوائد: فهم يجلبون أفكارًا جديدة إلى الطاولة ، وينشرون معلومات عن عملك إلى أقرانهم ، ويزيدون من إنتاجيتك ، ويتحولون غالبًا إلى وظائف مثالية بدوام كامل في وقت لاحق على الطريق.
ولكن ، هناك اعتبار كبير قبل أن تقدم لهم: هل يجب أن تدفع لهم؟
بعد كل شيء ، ربما تكون لديك ميزانية ضيقة - أو ربما تعرف شركات أخرى في منطقتك أو صناعتك لا تدفع رواتب المتدربين. إذا كانت هذه الشركات قادرة على جذب المتدربين دون مقابل ، فلماذا يجب عليك صرف راتبك؟
إذا قمت بطرح السؤال على Google ، فستواجه بمئات النتائج - كثيرًا منها آراء مليئة بعبارات مثل "عمل العبيد" أو "لا تكون رخيصة". لكن من ناحية أخرى ، قد تصادف ملفات التعريف من المتدربين المحتملين الذين يتوسلون للتجربة ولن يترددوا في العمل مجانًا.
مزيج المعلومات يمكن أن تكون ساحقة بعض الشيء ، هاه؟
بعد التحدث مع اثنين من الخبراء في التدريب الداخلي ، تم تأكيد ذلك: تحديد ما إذا كان يجب دفع أو عدم دفع المتدربين ليست مهمة سهلة. هناك أسئلة أخلاقية وقانونية وأخلاقية تحيط بالمعضلة - وفي النهاية ، على الرغم من كل الحجج ، عليك أن تقرر ما هو أفضل لعملك. إذا كنت تواجه هذا القرار ، فلديك الكثير لتفكر فيه ، ولكن إليك الأساسيات.
ماذا يقول القانون
مع تصاعد الحجج على جانبي القضية ، لفتت دعاوى قضائية حديثة الانتباه إلى قانون معايير العمل الفيدرالية (FSLA) الذي عادة ما لا يتم فرضه ، والذي يفرض ما إذا كان المتدرب بحاجة إلى تعويض مالي ومتى.
تحدد FSLA ستة معايير لتحديد ما إذا كان شخص ما "متدربًا" أو موظفًا - الفرق هو أن الموظفين يحتاجون إلى دفع الحد الأدنى للأجور على الأقل (حتى إذا كنت تخطط لتقديم ائتمان جامعي).
إن المعايير مترجمة للتفسير ، لكنها تتلخص في ذلك: إذا لم تتمكن أو لا ترغب في دفع رواتب المتدربين ، فيجب عليك توفير المهارات والفرص التي تفيدهم بوضوح ، ولا يمكنك الحصول على أي شيء من حياتهم. عمل. لورين بيرغر ، الرئيس التنفيذي لشركة InternQueen.com ومؤلف كتاب " كل العمل" ، لا تدفع Pay Pay هذا الأمر على النحو التالي: "إذا كان المتدرب يساهم في إيراداتك ، فيجب أن يدفع له أو لها." لذا ، بموجب القانون ، أي شيء يتجاوز السخاء. ، نكران الذات ، والتعليم ، والعلاقة معلمه mentee يتطلب تعويض مالي. (المتطوعون في المنظمات غير الربحية هم الاستثناء الوحيد.)
إذا كانت القواعد واضحة ومباشرة ، فلماذا لا يتطلب الكثير من التدريب الداخلي غير المدفوع أكثر من طلب القهوة وإدارة المهمات الشخصية؟ وفقًا لمارك بابيت ، مؤسس ومدير تنفيذي لـ YouTern ، "إنه نظام قائم على الشكاوى وغير قابل للتنفيذ وله عواقب قليلة." كما أن القانون تأخر كثيراً عن الترقية - لكن المشرعين يترددون في مراجعته ، لأنهم أيضًا ، الاعتماد على المتدربين غير مدفوعة الأجر.
لكن هذا قد يتغير - في الآونة الأخيرة ، يتم التعبير عن هذه الشكاوى بصوت أعلى قليلاً. حتى إذا وافق المتدرب مبدئيًا على العمل دون تعويض ، فأنت لست في المنطقة الآمنة - إذا استفادت أنت أو شركتك من عمله في النهاية ، فلديه / لها أسباب للدعوى. وهذا بالضبط ما يفعله عدد قليل من المتدربين السابقين: يشتهر كل من أليكس فوتمان وإريك جلات بمقاضاة منتجي Black Swan ، و Xuedan Wang تقاضي Harper's Bazaar ، ولوسي Bickerton قاضت بنجاح Charlie Rose وفازت بتسوية قدرها 250،000 دولار.
المتدربين مدفوعة الأجر سعيد
بصرف النظر عن تجنب الدعوى القضائية ، هناك فوائد كبيرة أخرى لدفع المتدربين الخاصة بك. يلاحظ Babbitt أن المتدربين مدفوع الأجر هم متدربين سعداء - والمتدربون سعداء متحمسون للعمل ، والمساهمة في الفريق ، وبذل قصارى جهدهم. (وكما ترى أن أخلاقيات العمل تظهر ، فقد تجد استئجارك المتفرغ التالي!)
سعيد المتدربين يقولون أيضا أشياء لطيفة عن شركتك. مع هذا الحماس لعملك ، يمكن لـ "سفراء العلامة التجارية" بيع ثقافتك لأصدقائهم - ويعرفون أيضًا باسم مستقبلك المحتمل في المستقبل - مما يوفر لك في نهاية المطاف تكاليف التوظيف والمطاردة.
وعن طريق دفع أجورهم ، ستحصل على مزيد من المرونة للمتدربين لأنك لن تقتصر على الطلاب الذين يمكنهم العمل سوى خمس ساعات أسبوعيًا بين وظائفهم المدفوعة بدوام جزئي. هذا يعني: سيكون لديهم المزيد من الوقت للعمل من أجلك - ولهذا السبب قمت بتعيينهم في المقام الأول.
إذا كنت لا تستطيع الدفع ، اجعلها مفيدة للطرفين
من ناحية أخرى ، من السهل معرفة السبب الذي يجعل بعض أصحاب العمل يفضلون توظيف متدربين بدون أجر. لأحد ، يمكنك بوضوح توفير الكثير من النقود. بالإضافة إلى ذلك ، من خلال تحرير الموارد ، يمكنك توفير التدريب لعدد أكبر من المرشحين. ونظرًا لأن هؤلاء المتدربين لا يبحثون فقط عن شيك أجر (وافقوا على عدم دفع رواتبهم بعد كل شيء) ، فمن المحتمل أن يكونوا مكرسين حقًا لقضيتك ويتوقون لتعلم المهارات التي يمكنك تقديمها.
في هذه المذكرة ، تذكر أنه مقابل العمل مجانًا ، يتوقع هؤلاء المتدربون غير مدفوع الأجر أن يتعلموا بالفعل. وفقًا لـ Babbitt ، "لا يوجد شيء اسمه منصب دخول مبتدئ ؛ لا أحد لديه الصبر على التوجيه بعد الآن. "مع وضع ذلك في الاعتبار ، يريد هؤلاء المتدربون أن يكونوا قادرين على التقدم في منحنى التعلم قبل دخولهم إلى القوى العاملة - وسيضحيون بمرتب مقابل هذه الفرصة.
لذلك ، عليك التفكير مليا في المهارات والخبرات التي تقدمها. إذا كنت ببساطة تستخدم متدربين غير مدفوع الأجر في عمليات إعداد القهوة والمهام الشخصية ، فأنت لا تعلمهم حقًا عن مجال عملك (ناهيك عن أنك لا تفي بالمتطلبات القانونية). على سبيل المثال ، وفقًا لبابيت ، "صناعة الأزياء سيئة السمعة لعدم دفعها وطحنها للمتدربين دون مقابل". في نهاية فترة تدريبهم الداخلي ، أحضر طالبو الأزياء الكثير من القهوة ، لكنهم لم يكتسبوا أي مهارات جديدة - أي أكثر من المرغوب فيه بالنسبة لك أو لأصحاب العمل المحتملين الآخرين.
إذا لم تتمكن من منحهم صكًا ، فقم بالتواصل مع المتدربين بشكل واضح حول كيفية استفادتهم (على سبيل المثال ، عند الانتهاء من التدريب ، سيكونون سادة وسائط التواصل الاجتماعي أو خبراء في الجداول المحورية في Excel أو سيكونون قد قاموا اتصالات جديدة ومثيرة). ثم تأكد من حدوث ذلك. يجب أن تكون العلاقة متبادلة المنفعة ، وتريد من المتدربين الداخليين أن يفخروا بعملهم وأن يكونوا مجهزين للانتقال إلى القوى العاملة (المدفوعة).
إذا كنت تفكر في استقدام متدربين هذا العام ، فقم بتثقيف نفسك حول معايير القانون والصناعة حتى يكون لديك كل المعلومات التي تحتاجها لاتخاذ قرار ذكي. في نهاية المطاف ، سيجعل التواصل الواضح لك ولمتدربك هذا الأمر بسيطًا قدر الإمكان. ولكن لجعلها أكثر بساطة: لا تستغل المتدربين ، اجعل العلاقة مفيدة للطرفين ، وادفع إن أمكن.
