كنت شريكا في المملكة المتحدة عندما أصبحت حاملا لأول مرة. في محاولة للاحتفاظ بالمزيد من الشركاء من الإناث ، قدمت الشركة للتو سياسة جديدة رائعة للأمومة - إجازة مدفوعة الأجر لمدة ستة أشهر.
كنت سعيدا. استغرق الأمر أي نقاش حول المدة التي سأستغرقها وما إذا كنت سأعود إلى الشركة أم لا. كانت خطتي هي قضاء ستة أشهر ، والارتداد ، ومواصلة مسيرتي دون انقطاع.
مثل العديد من الخطط العظيمة ، لم يخطئ هذا المخطط. طفلي لم ينام جيدًا (هل ينام أي أطفال جيدًا؟) ، لقد أخذت ثقتي في ضربة قوية ، وأظن أنني عانيت من اكتئاب طفيف بعد الولادة. كنت متحمسًا للعودة إلى العمل ، لكنني شعرت بالتغيير - أقل ثقة ، وقليلًا من الشعور بالذنب ، وعصبي بعض الشيء حول قدرتي على أن أكون أمًا عظيمة وشريكًا عظيمًا.
والأسوأ من ذلك ، عدت إلى بيئة عمل غير متوقعة. تم تسليم موكلي إلى أشخاص آخرين بينما كنت في إجازة ولم يتم إعادتي إلي عندما عدت. انتقلت مديري إلى دور جديد ولم يكن أحد على يقين من سأقوم بالإبلاغ عنه الآن.
بعيدًا عن أن أكون مرهقًا جدًا ، جرت نفسي للعمل فقط لأجد أنه كان هناك القليل مما يمكنني فعله. في غضون عدة أشهر ، أقنعت نفسي أنه لم يكن هناك أي فائدة تذكر من محاولة الاستمرار وتولى دورًا أقل مستوى في مكان آخر يعمل بدوام جزئي. ذهب شريك آخر الإناث.
الأعمال المتعلقة بالألغام ليست سوى واحدة من العديد من القصص المشابهة. وهناك تأثير مالي على ذلك أيضًا. الشركات التي لا تستطيع الاحتفاظ بوالدين عاملين تخسر تكلفة توظيف وتدريب مواهب جديدة ، وكذلك الموظفين ذوي الأداء العالي والمهارة العالية.
"استبدال الناس مكلف. يستشهد المؤلف لورا فاندركام في مقال نشر حديثًا عن شركة فاست كومباني " هذا ينطبق بشكل خاص على الأعمال المتخصصة الماهرة". تقول باربرا وانكوف ، المديرة التنفيذية للتنوع والإدماج في KPMG: "الرقم الذي يميل إلى الإلقاء حوالي 150٪ من راتب الفرد". إذا واجهت إحدى الشركات صعوبة في توظيف شخص ما وتدريبه ، فإن تجنب معدل الدوران الطوعي يعزز النتيجة ".
يمكن للمديرين أن يحدثوا فرقًا كبيرًا في كيفية أداء شخص ما في العمل بعد العودة وما إذا كانوا سيقيمون أم لا. لذا ، ما الذي يمكنهم فعله لدعم أولئك الذين يعودون من إجازة الأمومة؟
1. لقاء مع الموارد البشرية قبل عودتهم
قابل ممثل الموارد البشرية لفهم سياسة الشركة الخاصة بالوالدين العاملين وما هي الموارد المتاحة لموظفك العائدين ، بما في ذلك الأشياء العملية مثل المكان الذي يمكنهم فيه الضخ. اكتشف مدى المرونة التي يمكنك تحقيقها مع الجدول الزمني وعبء العمل. قم بتغطية أي مخاوف لديك بشأن ما يمكنك وما لا يمكنك قوله والموضوعات التي يجب ألا تطرحها. زود نفسك بكل المعلومات التي تحتاجها لإجراء محادثة معقولة ومستنيرة ومفيدة معهم قبل عودتهم.
2. كن هناك شخصيا في اليوم الأول
قد يكون هذا يومًا آخر بالنسبة لك ، ولكن ثق بي ، إنه أمر كبير بالنسبة لهم. هناك الكثير من الأشياء التي تمر عبر رؤوسهم خلال هذا الوقت ، لذا تأكد من شعورهم بالترحيب والدعم. اصطحبهم لتناول طعام الغداء واطلعهم على ما فاتهم ، وكذلك ما يمكن توقعه في الأيام والأسابيع التالية.
3. إعداد جدول زمني انتقال معا
اجلس من شخص لآخر وناقش ما إذا كانوا يريدون القفز مباشرة إلى عملهم أو الاسترخاء ببطء. حدد الخطوط العريضة في مستند وتحدث من خلال أي أهداف أو احتياجات تعليمية محددة سيكون لديهم على مدار التسعين يومًا الأولى.
واعترف أنه سيكون هناك ارتفاعات وقيعان. تأكد من أن الخطة مملوكة من قِبل الفرد ولديها الاشتراك. بعد ذلك ، ناقش حقيقة أنك ستعيد النظر في ذلك كل بضعة أسابيع للتأكد من أنه لا يزال يعمل من أجل جميع المعنيين. بعد كل شيء ، يمكن أن تكون السنة الأولى مع الطفل مليئة بالمفاجآت ، والذهاب بعقلية مرنة يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا.
4. إعداد جدول جديد معًا
تحدث خلال ساعات عملهم وما إذا كانوا سيحتاجون إلى المغادرة مبكرا أو تأخروا أو العمل من المنزل أيام معينة. وتوصل إلى خطة لكيفية معالجة حالات الطوارئ الخاصة برعاية الأطفال.
بشكل عام ، كن حذرًا عندما يتعلق الأمر بأي طلب للحصول على المرونة - فالواقع هو أنهم لا يحاولون فقط الخروج من العمل دون سبب. ولا يتعلق الأمر فقط بـ "متى وأين" ، بل يتعلق أيضًا بـ "كم". من السهل جدًا الموافقة على تخفيض الساعات والدفع دون تقليل عبء العمل أو التوقعات حول الإنتاج فعليًا.
أخيرًا ، احترم جدولهم. على سبيل المثال ، تجنب إعداد اجتماعات في الصباح الباكر أو في وقت متأخر من بعد الظهر قد لا يتمكنون من حضورها. وكن على دراية بحقيقة أن ترتيب رعاية الأطفال في اللحظة الأخيرة غالبا ما يكون صعبًا وأحيانًا مستحيلًا.
5. حصة الشركة والموارد الشخصية
من الممكن أن يشعر الموظف بالوحدة في وضعه ، لذا ابحث عن طرق لدعمهم من خلال ربطهم بموارد أو مجموعات الشركة - سواء أكانت قناة سلاك أو أحد الوالدين العاملين أو زميلًا محددًا هو أيضًا أحد الوالدين العاملين.
ملاحظة: هذا شيء يجب عليك تسجيله في محادثتك المتعلقة بالموارد البشرية لفهم الموارد التي تملكها شركتك وكذلك أفضل طريقة للتعامل مع ذلك.
6. الحديث عن أهدافهم على المدى الطويل
لا تفترض أن لديك أدنى مستوى في العمل الذي يمكنهم أو لا يمكنهم القيام به حتى تقوم بطرح السؤال.
اسأل عن رأيهم - أين يرون أنفسهم يسيرون وكيف يريدون أن ينمووا في هذا الدور؟ قد يمنحهم وقت فراغهم وجهات نظر جديدة حول بعض المشكلات القديمة أو ساعدهم في تقرير ما إذا كانوا يريدون تنفيذ مشاريع جديدة. امنحهم الفرصة ليس فقط لأداء عملهم ولكن لتوسيع مجموعة مهاراتهم والارتقاء.
قبل كل شيء ، يدرك المدراء الأذكياء أن الشخص العائد من إجازة الأمومة لا يزال هو الشخص الطموح الموجه نحو الحياة المهنية الذي كان عليه قبل مغادرته.
