عندما يكون لديك مدير يدير ميزانية ضيقة ، فإن المكافآت النقدية والمكافآت هي بعض الأشياء الأولى التي من المحتمل أن تخفضها. لسوء الحظ ، يمكن أن يكون لهذه التخفيضات تأثير طويل الأمد على معنويات موظفيك وإنتاجيتهم وفخرهم العام بعملهم - خاصة بالنسبة لأدائك الأفضل أداءً.
لكن النقد لا يجب أن يكون المورد الوحيد لك. القليل من الإبداع يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً في تطوير نظام مكافآت الموظفين الذي يعزز الروح المعنوية مع الحفاظ على نفقاتك منخفضة.
فقط تذكر أن أهداف نظام المكافآت هي الاعتراف بإنجازات موظفيك ، وتشجيعهم على مواصلة العمل الجيد ، وتحفيز أعضاء فريقك الآخرين على فعل الشيء نفسه. تابع القراءة للحصول على بعض الأفكار التي تحقق من كل هذه الصناديق دون كسر البنك.
1. الرصيد الاعتراف والمكافآت
يعد تطوير برنامج "All Star" لموظف رسمي وسيلة رائعة ليس فقط للتعرف على أفضل أداء لديك ، ولكن أيضًا لمنح الموظفين الآخرين لمحة عما يثير إعجابك. كل أسبوع أو أسبوعين في تاريخ ووقت محددين ، اختر أحد الموظفين الذين تجاوزوا الحد الأقصى ، ومنح All Star صراخًا عامًا: إما عبر بريد إلكتروني جماعي أو على لوحة إعلانات مشتركة أو في فريق اجتماع ، مشاركة ما هذا الموظف والسبب بالضبط كان رائعا.
إذا كان بإمكانك إضافة حافز مالي ضئيل إلى هذا المزيج ، فابدأ السحب الفصلي الذي يتم فيه إدخال جميع الفائزين في All Star للحصول على فرصة للفوز ببطاقة هدايا لمطعم أو تذاكر لحضور حدث كبير أو غداء لذيذ يتم طلبه في المكتب. من خلال مزج حافز غير نقدي (عنوان "كل النجوم" الحصري) مع الجائزة الفصلية ، فإنك تخلق حافزًا ثابتًا - كل ذلك مع الحد من التأثير على ميزانيتك.
2. إعطاء زيادة في الوضع
عندما لا تتمكن من منح مكافآت أو زيادة ، فإن زيادة الحالة (أي شيء من زيادة قدرات صنع القرار أو المسؤوليات عالية المستوى إلى تغييرات العنوان) يمكن أن تكون وسيلة لا تزال مثيرة لمكافأة موظفيك. ولا تنسَ التفكير خارج جدول الترويج الرسمي لشركتك: هل يمكنك إضافة كلمة "كبار" أو "عميل" إلى لقب شخص ما ، أو تسمية الموظف نجمك رئيس لجنة أو فريق مشروع؟
تعد هذه الأنواع من "العروض الترويجية" طريقة رائعة للمساهمة في التقدم الوظيفي لموظفيك ، ومساعدتهم على الشعور بدوافع أكبر وتمكينهم ، وكسبهم المزيد من الاحترام من زملائهم في العمل وزملائهم في الفريق. (على الرغم من ذلك ، تأكد من عدم الذهاب إلى أبعد من ذلك - إعطاء أكوام من المسؤولية الإضافية دون الأجر الإضافي للتطابق ليس بالضبط المكافأة المحفزة التي ستحصل عليها).
3. نعطيه الامتيازات غير النقدية
كمدير ، من المحتمل أنك ربحت بعض الامتيازات ، سواء كان ذلك مكتبًا يتمتع بمنظر رائع أو مكان تنفيذي لانتظار السيارات أو امتيازات العمل من المنزل. لذلك ، عندما تفكر في مكافأة الموظفين دون الدخول في صندوق الشركة ، فكر في الكيفية التي يمكنك بها توزيع الثروة. اختر ميزة يمكنك تقديمها مؤقتًا إلى أفضل فناني الأداء لديك دون الإضرار بالإنتاجية ، وتحديد طريقة لقياس من يكسبها. على سبيل المثال ، يمكن أن يحصل الموظف الذي يحصل على أعلى الدرجات في استبيان خدمة العملاء الخاص بك في نهاية كل شهر على عدد قليل من أيام العمل من المنزل أو الحصول على إجازة "مجانية" أو العمل يوم جمعة واحد من مكتبك.
4. تخفيف حمولتها
بدلاً من ذلك ، يمكنك إلقاء نظرة على المشاريع الشاقة التي يتعين على موظفيك إكمالها - الموازنة بين جداول البيانات ، وتشغيل التقارير ، والقيام بالكتابات - وتحمل هذه المسؤولية عن أكتافهم ليوم واحد (مرة أخرى ، مما يضمن لك قصر التبادل على المهام التي فازت ") ارتبك أو تعرقل الإنتاجية أو تضع الكثير على صحنك). امنح الموظفين هدفًا واطلب منهم أن يعلموا أن كل من يصل إليه أولاً يجب عليه اختيار مهمته الأقل تفضيلاً وتسليمها لك لليوم أو الأسبوع. يمكن أن يكون الجمع بين الطبق الخفيف ومعرفة أن المدرب هو لاعب فريق حافز قوي بشكل لا يصدق لموظفيك.
عندما تكون الميزانية في طريق التعرف على الموظف ، ابحث بشكل أعمق عن العوامل التي تدفع القوى العاملة لديك ، سواء أكان ذلك زيادة في التقدير أو مطبوعات ملكية أو بعض الامتيازات الإضافية والمرح. باستخدام هذه الرؤية للتفكير خارج الصندوق ، ستتمكن من إنشاء نظام لمكافآت الموظفين يحافظ على تحفيز العاملين لديك دون تضييق ميزانيتك.
