يستأجر معظم الأشخاص عن طريق الحصول على قائمة مرجعية بالأشياء التي يبحثون عنها: مجموعة معينة من المهارات ومجموعة من الخبرات وخلفية تعليمية معينة وما إلى ذلك. ثم يتم موازنة تلك القائمة بالعوامل الناعمة ، مثل الشخصية وتناسب بقية أعضاء الفريق. ببساطة ، التوظيف هو فن.
لكن نيت سيلفر ، رئيس تحرير موقع الإبلاغ عن السياسة والرياضة FiveThirtyEight ، حول العملية إلى علم. يمضي سيلفر حوالي 90٪ من وقته في إجراء مقابلات مع الصحفيين المحتملين ، ولديه نظام فريد من نوعه يقسمه.
كما ذكرت TIME مؤخرًا ، يعتقد Silver أن جميع الصحفيين يقعون في مكان ما بين أقصى طيفين مختلفين. يشرح المقال:
يحكم Silver الموظفين المحتملين من خلال مجموعة من محاور التنسيق التي قام بحفظها على جهاز الكمبيوتر الخاص به. ("لأنني dork" ، يقول.) يمتد المحور السيني من "الكمي" إلى "النوعي" ، من المحور y (من الأعلى إلى الأسفل) من "الدقيق والتجريبي" إلى "القصصي والمخصص". ' ويضيف أن جميع موظفي FiveThirtyEight يحتاجون إلى الهبوط في الربع العلوي الأيسر من الطائرة الإحداثية ، حيث يميلون كمياً ودقيقًا وتجريبيًا.
يسارع Silver إلى الإشارة إلى أن الأشخاص الذين يقعون في مكان آخر يمكن أن يكونوا صحفيين ناجحين - بعض من أفضل المراسلين في البلاد ، على سبيل المثال ، يقع في الربع العلوي الأيمن. إنهم ليسوا على حق في الرؤية التي يملكها لـ FiveThirtyEight.
لذا ، ما هي الوجبات الجاهزة بالنسبة لك؟ على الرغم من أن هذه الطريقة لن تعمل بالضرورة لجميع الشركات (بعد كل شيء ، غالبًا ما تكون أفضل الفرق مكونة من أشخاص ذوي سمات مختلفة ومتكاملة) ، إنها طريقة مثيرة للاهتمام للنظر في التوظيف لوظيفة أو فريق معين. اتخاذ موقف المبيعات ، على سبيل المثال: يقع معظم مندوبي المبيعات في مكان ما على طول نطاق الود والعدوان ، ويميلون إلى أن يكونوا إما ارتجاليين أو غير اعتياديين. فكر في السرد المثالي لك ، ثم فكر في المكان الذي يقع فيه كل مرشح في تلك المصفوفة. قد يساعدك فقط في العثور على الأشخاص المثاليين.
