شعرت بالتوتر عندما غادرت لإجازة الأمومة. نعم ، بشكل أساسي حول جلب طفل إلى العالم ؛ ولكن إذا كنت صادقا ، فقد تساءلت عن وظيفتي أيضًا. ماذا لو أدرك فريقي أنني قابلة للاستبدال أثناء رحيلي؟
بينما لم يكن لديهم أي كشف رئيسي حول دوري ، إلا أنني فعلت ذلك. شعرت - بالتأكيد - أنني أردت الاحتفاظ بوظيفتي. ربما تكون على رأس إيماءة لأنك تهتم بعملك أيضًا. ولكن بعد عودتك أدركت أن عبء العمل الخاص بك لم يكن مستدامًا ، وأن وضعك المثالي سينتقل من وظيفة بدوام كامل إلى وظيفة بدوام جزئي.
لا sugarcoating ذلك: إنه طلب كبير. هذا يعني أن الآخرين في فريقك سيتعين عليهم الحصول على العمل الإضافي (أو ربما يكون استئجار جديد جيدًا). ستكون هناك عوامل بعيدة عن متناول يديك تتراوح من سياسة الشركة إلى هيكل الفريق والميزانية والموارد. ونعم ، بمجرد أن ذكرت أن حملتك الحالية لا يعمل من أجلك ، لا يمكنك فقط التظاهر بأن المحادثة لم تحدث أبدًا إذا كانت الإجابة لا.
ولكن هذا أيضا لا يعني أنه من المستحيل. ربما ينضم أشخاص جدد إلى فريقك ، أو يتم ترقية الأعضاء المبتدئين ، أو أن المتدرب سيأتي بدوام كامل. كما هو الحال مع أي شيء آخر ، فإن الطريقة الوحيدة لمعرفة هي أن نسأل.
إذا كنت قد درست كل ذلك وكنت على استعداد لاستكشاف الفكرة (خاصةً إذا قررت أنك تحتاج إلى دور غير متفرغ بغض النظر) ، فإليك كيفية القيام بذلك:
كيفية الإعدادية
للبدء ، فكر في طرق تقسيم دورك ومن ثم تقسيمه. اذكر المهام التي تسير بشكل طبيعي معًا ، وكذلك المهام التي تشعر أن شخصًا آخر يمكنه القيام بها على قدم المساواة ، وكذلك أي مبادرات جماعية تكون فيها جسمك دافئًا جدًا. لا ، لا تريد أن تتعامل مع رئيسك في العمل بقائمة مشروع بمشروع لما تريد الاحتفاظ به والتخلي عنه ؛ لكن هذا التمرين يمكن أن يساعدك على التفكير الإبداعي في كيفية تقسيم دورك إلى قسمين.
على سبيل المثال ، يشتمل العنوان الحالي الخاص بي على "كاتب / محرر" ، لذلك يبدو من البديهي أن أقسّم هاتين الكلمتين إلى أعلى ، لذلك سيحتاج مديري إلى العثور على شخص لديه خبرة ككاتب أو محرر ، على عكس كليهما ، الأمر الذي يتطلب المزيد من المهارات.
بالطبع ، العناوين الأخرى ليست واضحة جدًا. في وظيفة سابقة ، كنت مدير برنامج مكلف بتوظيف الطلاب الخريجين وإجراء مقابلات معهم ، وإحالتهم إلى المنظمات الشريكة ، والتنسيق مع المتطوعين خلال سنوات الزمالة. منذ أن غادرت ، تم تقسيم هذه الوظيفة عبر الفريق ، لذلك شخص واحد هو نقطة الاتصال للمتطوعين عبر برامج تتراوح من الزمالة إلى منتصف الحياة الوظيفية ، وآخر يمتد إلى جميع المتقدمين.
من الناحية المثالية ، سوف تتوصل إلى جزء كبير من دورك الذي يمكنك أن تتوقعه من شخص آخر (داخليًا أو خارجيًا) يقوم بنفس القدر. النصف الآخر ، النصف الذي تراهن عليه ، يجب أن يكون ما تفوق فيه.
فكر في مهاراتك المتخصصة وما أشاد به رئيسك في مراجعات الأداء السابقة. هذا هو الأساس لحجتك: حيث ستضيف الكثير من القيمة إلى العمل الذي تحتفظ به والتي ستظل متابعتك وتغيير تكوين الفريق أفضل من مجرد استبدالك.
ماذا اقول
يبدو مثل هذا:
صحيح أن هذا ليس من السهل التحدث مع رئيسك في العمل. ولكن إذا توصلت إلى القرار الذي تحتاجه تمامًا لتغيير دورك ، فمن المحتمل أن يكون ذلك أسهل من التمسك به ودفع نفسك إلى الجنون ، أو تقليل خسائرك والقفز مباشرةً إلى البحث عن وظيفة.
لذا ، خذها بشكل جيد الإعداد وبها عقلية إيجابية وتعاونية: يمكنك فقط أن تدور الكرة نحو الدور المحدد الذي تبحث عنه.
