أخيرًا يدعك رئيسك يأخذ زمام المبادرة في مشروع جديد. ولكن بدلاً من الشعور بالإثارة ، تشعر بالذعر! هذه ليست الأعصاب التي تصاحب الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك ، على الرغم من ؛ تشعر أنك لا تملك المؤهلات المناسبة ، وكنت قلقًا حقيقيًا من قدرتك على التنفيذ.
قد تكون غريزتك الأولى في التراجع ، وربما تقترح زميلًا يبدو أكثر ملاءمة أو يوضح أنه ، في حين أن هذا المشروع لا يبدو مناسبًا ، إلا أنك لا تزال ترغب في أن تبحث عن فرص جديدة في المستقبل.
لكن قبل أن تخبر رئيسك "لا" ، خذ الوقت الكافي لجمع المزيد من المعلومات. استخدم الأسئلة الثلاثة أدناه لتحديد ما إذا كنت ، في الواقع ، الشخص المناسب للوظيفة.
1. "لماذا أنا؟"
حسنًا ، من الواضح أنني لا أقترح عليك الرجوع حرفيًا إلى المشرف الخاص بك ، واسأل ، "لماذا أنا؟" ولكن أول شيء يجب أن تعرفه هو سبب اختيارك للمشروع. إذا كان الأمر تعسفيًا - "لقد تعرضنا للانتقاد في الوقت الحالي ، ويجب على الجميع أن يأخذوا شيئًا إضافيًا" - فلن يبدو الأمر كأنك تدفعك إلى الأمام لتوحي بمهمة جديدة مختلفة تتوافق بشكل أوثق مع قدراتك.
ومع ذلك ، فمن المحتمل أن يكون مشرفك يعتزم تعيينك في هذا المشروع (هذا هو وظيفته ، بعد كل شيء). ومعرفة أن السبب المحدد يمكن أن يوفر خريطة طريق لمشاركتك الناجحة.
على سبيل المثال ، تخيل أنك كلفت بمهمة قيادة عملية توظيف لعضو جديد في الفريق ، على الرغم من حقيقة أنه ليس لديك خبرة في مجال الموارد البشرية. على الرغم من أنك قد تعتقد أنك لا تستطيع القيام بعمل جيد مثل شخص لديه خلفية في الموظفين ، إلا أن رئيسك قد اختارك على وجه التحديد لأنه يريد شخصًا يمكنه اختبار المتقدمين بناءً على المواصفات الفنية التي تعرفها أكثر من أي شخص آخر.
يساعدك معرفة سبب اختيارك على تحديد المهارات التي يتوقع المشرف عليك توظيفها في المشروع. علاوة على ذلك ، فإن معرفة أن القرار كان مقصودًا يمكن أن يوفر لك دفعة إضافية من الثقة التي تحتاجها لتحمل شيئًا جديدًا.
2. "هل أنا جزء من فريق؟"
هل ما زلت قلقًا من عدم توفر جميع الأدوات اللازمة للتنفيذ؟ حسنًا ، ربما لا تحتاج إلى كل الخبرة.
أنا لا أقترح أن تعتمد مشاركتك في مشروع على مدى ثقلك في الاعتماد على زملائك في الفريق. ومع ذلك ، تحتاج إلى معرفة الأشخاص الذين تعمل معهم وما هي نقاط قوتهم ، لأنه قد يكون أن مهاراتك ستكمل بعضها البعض وتسمح لك بالتعامل مع المشروع بنجاح.
على سبيل المثال ، لقد كنت جزءًا من العديد من عمليات إعادة تصميم مواقع الويب ، على الرغم من حقيقة أنني لا أستطيع الشفرة. للوهلة الأولى ، يبدو من الصعب تصديق ذلك - ألا يعد HTML شرطًا أساسيًا لإعادة هيكلة موقع الويب؟ ليس في حالتي - في كل مرة ، كان لدى الشركة بالفعل شخص يدير الموقع تقنيًا ، لكنه يحتاج إلى شخص لتصور مظهر جديد من شأنه أن يكون أكثر سهولة في الاستخدام وممتعًا من الناحية الجمالية. لذا ، فقد قمت بإعادة التصميم في مخططات Word ، وشرائح PowerPoint ، و Photoshop JPEG - أي التنسيق الذي كان منطقيًا على عضو الفريق المسؤول عن التنفيذ.
كان بإمكاني ببساطة رفض المشروع بسبب افتقاري إلى المهارات الفنية ، ولكن من خلال البحث عن كيف تتوافق تجربتي مع تجربة زميلي في الفريق ، تمكنا من القيام بعمل رائع على شيء لم يكن أي منا قادرًا على القيام به وحده. تذكر أن قدرتك (أو عدم وجودها) في منطقة واحدة قد لا تكون لها علاقة تذكر بقدرتك على دفع المشروع ككل.
3. "ما هو الجدول الزمني؟"
قبل أن تقرر ما إذا كنت تستطيع القيام بهذا المشروع الصعب الجديد أم لا ، فكر في التوقيت. إذا كنت بحاجة إلى تحسين مهارات معينة وتعلم مهارات أخرى ، فستحدث فرقًا كبيرًا سواء كان لديك الوقت لحضور التدريب أو إذا كان من المفترض أن تكون جاهزًا للعمل قبل نهاية الأسبوع. لن تسمح لك المهمة المستحقة "بالأمس" بالتشاور مع العديد من الموارد خارج Google. من ناحية أخرى ، إذا كان هذا المشروع سيتم تنفيذه خلال الربع القادم ، أو إذا كان الأول في سلسلة من المبادرات الجديدة ، فسيكون لديك وقت لملء الفجوات.
إذا كان الأمر كذلك ، فكن صريحًا مع رئيسك في العمل بشأن الخبرة التي تشعر بأنك في عداد المفقودين ، واستعد لخطة لعبة لكيفية الحصول عليها. أخبر مشرفك أن "المرحلة الأولى" من المشروع (على عكس "قبل أن أبدأ .." التي تشير إلى أنك غير مستعد) تقوم بمراجعة أفضل الممارسات ، أو التشاور مع الخبراء ، أو أي شيء آخر يساعدك على تحقيق أقصى استفادة نتيجة ناجحة.
عندما يسمح الوقت ، سيكون النهج الذي يتضمن اكتساب مهارات أو خبرات جديدة جذابًا بشكل خاص لأنه يعني أنك على استعداد للمضي قدمًا بمهام مماثلة في المستقبل.
من المنطقي أنك تريد تجنب وضع نفسك للفشل. لكن هذا لا يعني أنه يجب عليك افتراض أنك غير مؤهل لمشاريع جديدة وصعبة. قبل أن تتخذ قرارًا في كلا الاتجاهين ، اجمع معلومات كافية لترى كيف يمكنك المساهمة في تحقيق نتيجة ناجحة. ثم تذكر: ربما تكون مستعدًا لأكثر مما تدركه.
