إذا كان لدي جذع مملوء بالأصابع ، فما زلت لا أستطيع حساب عدد الأفكار السيئة التي شاركت فيها في العمل. صندوق آخر مليء أصابع القدم ، وربما ، ونحن نقترب.
الأفكار السيئة أمر لا مفر منه في العمل لمجرد أن الناس غير صالحين للمعاناة. نعم ، بما في ذلك أنت.
تتحد جداول الأعمال ، والضغوط ، والمخاوف ، والدوافع في حساء مشبع بالبخار ينفجر مع القرارات الجيدة والسيئة.
ولكن ماذا يحدث عندما تكون الشخص الذي يمكنه اكتشاف تلك القرارات السيئة؟ ماذا يحدث عندما تستطيع أن ترى أن الجسر خارج عندما يقوم الجميع بضخ المزيد من الفحم في الفرن؟
عندما تجد نفسك تواجه أفكارًا سيئة من رئيسك وزملائك ، فإليك خياراتك.
التحدث حتى
إن التفكير في الجلوس أمام رئيسك في العمل وإخباره / ها بأنها تعتقد أنه مخطئ هو أمر مخيف بدرجة تجعلك تبقي فمك مغلقًا - لكن في بعض الأحيان ، عليك أن تمتصه وتفعل الشيء الصحيح.
يعتمد نجاحك في التحدث بشكل كامل على طريقة التسليم. لذا ، فبدلاً من أن تتفرج عنك وتصبح سلبيًا - وهو أمر لا يحبه أي رئيس في العالم - حاول أن تضع تفكيرك بشكل بناء.
على سبيل المثال ، يمكنك أن تقول ، "يا لاري ، أنت تعرف كيف نصمم هذا الروبوت بذكاء اصطناعي متقدم للغاية ونمنحه الأسلحة لليدين؟ هل هناك شعور بأن هذا قد يؤدي إلى مذبحة روبو؟ ربما يتم تقديم خدمة أفضل لنا من خلال إعطائها أصابع آلية بدلاً من ذلك. "
عندما تقدم "إحساسك" بالموقف ، فأنت لا تخبر أي شخص عمداً أنه مخطئ أو يبدأ من مكان النزاع. أنت ببساطة تقدم وجهة نظر بديلة - منظور مختلف قد يخدم الجميع بشكل أفضل.
أداء قبل الوفاة
إذا حدث شيء ما أو لم يكن للمشروع التأثير المقصود ، فستقوم العديد من المؤسسات بإجراء ممات بعد الوفاة - أو بعبارة أخرى مراجعة ما بعد المشروع - لمعرفة الخطأ الذي حدث وتحديد كيفية منع حدوث موقف مشابه من الحدوث مرة أخرى في المستقبل.
شخصيا ، أعتقد أن هذه مفيدة حول صنع القيثارات للأسماك (بدون أصابع ، انظر؟). أكثر فائدة هو قبل الوفاة.
في بداية المشروع ، سواء كان إطلاق منتج أو خدمة جديدة ، أو تغيير عملية ، أو ابتكار أعمال ، قم بإجراء مراجعة ما قبل المشروع مع الفريق المناسب من الأشخاص والتحدث عما يمكن أن يحدث والذي سيؤدي إلى تعطيل المهمة. ما هي الأشياء التي يمكن أن تجعلها تفشل؟ ما الذي يمنعك من القيام بعمل رائع في هذا المشروع؟ كيف يمكن لشخص متورط أن يتفوه؟
لست بحاجة إلى أن تكون من أصحاب النفوذ ، لكن العمل من خلال الوفاة السابقة يسمح لك بوضع استراتيجيات للتعامل مع أكثر القضايا المحتملة - مثل تغيير الأولويات ، وتجنيد أعضاء آخرين في الفريق لملء الفجوات في المهارات ، وتخفيف عدم اليقين. القليل من التحكم الاستباقي في الضرر يمكن أن يسلط الضوء على القرارات السيئة قبل اتخاذها.
تعامل مع
لا أحد يحب نانسي السلبية ، ووجود شخص في فريقك الذي يشتكي باستمرار عن جميع القرارات السيئة هي أخبار سيئة للجميع (وخاصة نانسي).
لذلك إذا كانت الأمور تسير بالفعل على شكل كمثرى ، في بعض الأحيان يجب عليك ببساطة أن تتعامل معه وتتعامل معه. بدلاً من التفاؤل حول المشكلة لأي شخص سوف يستمع ، اجعل فريقك على طاولة ويعمل من خلال الحلول الممكنة. تقدم بفكرة للتنقل في موقف دقيق بدلاً من وضع رأسك في الرمال. اعمل مع الأشخاص من حولك بدلاً من إلقاء الصالحين "لقد أخبرتك بذلك".
حتى لو كنت على صواب فيما يتعلق بالفكرة السيئة من البداية ، فلديك الشجاعة للتخلي عن حاجتك إلى الصواب والمشاركة في العثور على أفضل طريقة.
امش بعيدا
من الطبيعي أن يتخذ زملائك وقادتك قرارات سيئة وأن تتخلى المنظمات عن المسار الخطأ من وقت لآخر. ولكن هناك فرق كبير بين ذلك والبيئة السامة حيث القرارات السيئة وتداعيات الناتجة هي القاعدة.
يمتص بعض الرؤساء ، وتملأ بعض أماكن العمل بالكثير من الطاقة المهدرة والكثير من الهواء الساخن ، وقد يؤدي ذلك إلى بيئة تقضي فيها وقتًا أطول في تصحيح القرارات السيئة بدلاً من القيام بعمل رائع. هذا يترك لك خيارًا: الالتصاق أو الابتعاد؟
أقترح أن يكون الخط في الرمل حيث يتضح أن قرارات الشركة تتحدى قيمك الشخصية - على سبيل المثال ، ممارسة توظيف تمييزية أو إعادة هيكلة أعمال قائمة على الجشع بدلاً من القيمة أو سحق الإبداع لصالح اليقين. بالتأكيد ، يمكنك محاولة التأثير على الأشياء ، ولكن في بعض الأحيان يكون من المناسب والمناسب وحتى الشجاع الخروج.
في بعض الأحيان ، يكون الرد الأكثر شجاعة لفكرة سيئة حقًا هو القيام بعمل أفضل.
