يمكن أن تخلق الرؤساء الكثير من المشاكل. في بعض الأحيان يكونون معنيون ، وأحيانًا يكونون لديهم إدارة دقيقة ، وأحيانًا يرفضون الإدارة على الإطلاق.
لكن اكتشاف أكاذيب رئيسك يأخذ علاقة موظف - مدير متوترة إلى مستوى آخر. بمجرد أن تتآكل هذه الثقة ، يصبح من الصعب اتباع اتجاه رئيسك ، ويتساءل عما إذا كان هو أو هي يأخذك على الطريق الصحيح أو يقودك إلى الضلال. كل ما يخرج من فمه يصبح مشكوكًا فيه - معلومات حول حالة الشركة ، وعود الزيادات أو المشاريع الجديدة ، وحتى التأكيد على عملك الجيد يبدو فجأة موضع تساؤل. وهذا يجعل من الصعب للغاية القيام بعملك بشكل فعال.
إذن ماذا يحدث عندما تصطاد رئيسك في كذبة - أو عدة؟
بالنسبة لي ، لم يكن وجود مدير كذب مسألة معرفة كيفية إيقافه. الكذب عادة ليس شيئًا يمكنك ببساطة إدارته من شخص ما. وهكذا ، أصبح الأمر يتعلق بالمصالحة مع نفسي إذا كان بإمكاني الاستمرار في العمل مع رئيس لم أكن على ثقة تامة به.
للقيام بذلك ، طرحت على نفسي بعض الأسئلة الرئيسية التي ساعدتني في الوصول إلى جذر المشكلة وتحديد كيف ينبغي أن أتحرك إلى الأمام.
1. أين هي نواياه؟
قبل عامين ، كان قسمي بأكمله يعمل على مشروع واسع وحساس للوقت - والذي تضمن الاتصال بقاعدة عملائنا بأكملها واحدة تلو الأخرى. كنت أحد المشرفين على القسم ، لذا التقيت بالمديرين الآخرين مع مديري لمناقشة تقدم الفريق.
للتأكد من أننا التقينا بموعدنا النهائي ، قرر الرئيس أن يعلن أن الفريق التنفيذي للشركة قد منحنا مهلة أربعة أسابيع - عندما كان في الواقع ستة. لقد اعتقد أنه من خلال التلاعب بالعدد قليلاً ، يمكنه التأكد من أننا التقينا بالجدول الزمني للمديرين التنفيذيين - أو حتى تجاوزناه.
في النهاية ، تمكنا من تسليم المشروع المكتمل إلى الفريق التنفيذي للشركة قبل الموعد المحدد - الأمر الذي وضع الإدارة بالكامل في ضوء جيد.
في وظيفة أخرى ، كان لدي مدرب (صاحب الشركة الناشئة الصغيرة) والذي كان يمد الحقيقة في كثير من الأحيان - خاصةً إلى وسائل الإعلام. كلما نقلت عنها في مقال أو مقابلة في إحدى الصحف ، كانت تبالغ في تقدير عدد موظفينا. كانت تتباهى بتوظيف أكثر من 350 موظفًا - عندما علمت أن لدينا حوالي 100 موظف فقط.
الفرق بين الاثنين؟ أراد أول مدرب للفريق أن ينجح. لتحقيق نتائج جيدة في وقت مبكر من شأنه أن يعزز سمعة الإدارة والقيمة داخل الشركة بأكملها. على الرغم من أنني لن أتغاضى عن سلوك الكذب ، فقد كان لديه نوايا حسنة ، مما يمكنني قوله.
أراد المدير الثاني أن تبدو شركتها ناجحة. لقد أرادت الحصول على الائتمان والتقدير لتشغيل مثل هذه الشركة الكبيرة دون العمل فعليًا على هذه الأرقام المثيرة للإعجاب. خلقت الكذب اختصارًا مباشرًا لها لتحقيق هذا الهدف ، وأثبتت نواياها الأنانية.
2. كيف تؤثر عليك ومن حولك؟
في الحالة الأولى ، سأعترف بذلك - بالتأكيد أضاف الموعد النهائي الضيق بعض الضغط والضغط على حياة الفريق اليومية. لكن بالنظر إلى أن ذلك لم يتطلب ساعات من العمل الإضافي أو بقاء الموظفين في وقت متأخر من الليل ، فقد أثبت أنه شيء كان الفريق قادرًا عليه طوال الوقت - لقد احتاجوا إلى هذا الضغط فقط. باختصار ، جعل الموعد النهائي المزيف فريق العمل أكثر صعوبة لتحقيق النجاح.
الوضع الآخر ، ومع ذلك ، وضع الجميع في الشركة في وضع غير مريح. إذا تم طرح الأسئلة من قبل أي من عملائنا أو جهات الاتصال الإعلامية ، فعلينا أن نقرر ما إذا كنا سندعم رئيسنا وتديم خيانة الأمانة أو نتحدث مع الحقيقة ونخاطر في وظائفنا.
تباين تأثير الحالتين بشكل كبير. في حين دفع أحد الموظفين للعظمة ، أجبر الآخر الموظفين على خيانة الأمانة.
في النهاية ، بغض النظر عن مدى عظمة نوايا رئيسك ، أو مدى تأثير الأكاذيب على عملك ، فالحقيقة هي أن اكتشاف أن مديرك كذب حتى ولو مرة واحدة يكفي لإلغاء ثقتك به. وهكذا ، يجب عليك تقييم علاقتك لتحديد ما إذا كان هذا شيءًا يمكنك إيجاد حل بديل له - أو إذا كنت ترغب في العثور على رئيس جدير بالثقة في مكان آخر.
زودتني هذه الأسئلة بقدر كاف من الوضوح لأدرك أنه لا يزال بإمكاني العمل مع المدرب في الحالة الأولى. لقد رأيت أن نواياه كانت جيدة ، وكان التأثير مفيدًا ، وعمومًا ، ما زلت أحترمه كمدير وقائد.
غير أن خيانة الأمانة في الموقف الثاني كانت شيئًا لم أستطع تجاهله. كذبت هذه الرئيسة باستمرار من أجل مصلحتها الخاصة وفائدتها فقط بغض النظر عن مدى تأثيرها على بقية الفريق. هذا في حد ذاته ، غيّر على الفور الطريقة التي رأيتها بها وأخذها بعيداً عن الاحترام الذي كنت أراها من قبل. لم أكن أرغب في استثمار وقتي وجهدي في العمل من أجل زعيم لم أستطع الوثوق به أو الاحترام له.
إن اصطياد رئيسك في كذبة - أو عدة - قد يكون موقفًا صعبًا. لكن اسأل نفسك بعض الأسئلة الرئيسية ، واثق من مشاعرك الغريزية ، وقرر ما هو الأفضل لحياتك المستقبلية.
