أفضل الأفكار غالبًا هي الأكثر جنونًا. مثل غير محدود وقت العطلة. أو خدمة للبقاء في المنازل الجميلة ، وليس الفنادق ، أثناء السفر. أو مقابلة بودكاست بدلاً من مقابلة إعلامية.
مشكلة مع الانتقال من فكرة رائعة إلى نجاح كبير؟ ما لم تكن عرضًا فرديًا ، ستحتاج إلى إقناع زملائك بأن فكرتك مجنونة بطريقة جيدة - وليس بطريقة "ها ها ها ، ربما عندما تطير الخنازير". إليك كيفية جعل فريقك متحمسًا لرؤيتك المتميزة.
1. تحضير
أنا أعلم - لقد كان لديك فكرة العمر. لقد كانت مصدر إلهام كبير لك لأنك استيقظت في منتصف الليل للتفكير في الأمر ، وكل ما تريد القيام به هو الركض إلى المكتب وإخبار جميع زملائك في العمل حول القهوة الصباحية.
ليس بهذه السرعة. فكرة رائعة أم لا ، إذا كان لديها أي فرصة للنجاح مع الشركات العليا ، فستحتاج إلى إجراء بعض الأبحاث حول تأثير ذلك على فريقك أو شركتك. كيف ، بالضبط ، سوف تعمل في الواقع؟ كم سيكلف الوقت والموارد؟ ما هي السياسات الجديدة أو البنية التحتية اللازمة لتنفيذها؟ ما هي بعض حواجز الطرق المحتملة؟ الأهم من ذلك ، ما هي العوائد المحتملة ، وما مدى احتمال حدوثها؟
على سبيل المثال ، لنفترض أنك الشخص الذي توصل إلى قاعدة Google البالغة 20٪ ، والتي تتيح للمهندسين قضاء ما يصل إلى 20٪ من وقتهم في العمل في مشاريع إبداعية لا علاقة لها بوظائفهم اليومية. قبل عرض الفكرة ، كنت ترغب في الحصول على شرح شامل لكيفية إنشاء قاعدة 20٪ ، والمخاطر المحتملة للشركة (وكيفية تقليل تلك المخاطر) ، وبالطبع ، ما الذي يمكن أن تحققه Google إذا تم تنفيذ الفكرة.
(بالنسبة للسجل ، فإن قاعدة الـ 20٪ أدت فعليًا إلى Gmail ؛ راجع ماذا أقصد بالجنون ، لكنه مدهش؟)
2. تجنيد القوات
حصلت على بعض نقاط البيانات لدعم فكرتك؟ حسن. الآن ، ابحث عن زوج جديد من العيون للإشارة إلى نقاط القوة والضعف التي ربما تكون قد فاتتك. اسأل واحدًا أو اثنين من حلفائك في العمل - أشخاص جديرون بالثقة وداعمين ، والأهم من ذلك ، صادقين - إذا كان بإمكانك الترويج لهم. (ستكون هذه أيضًا ممارسة رائعة لتقديمها إلى رئيسك في العمل أو فريقك.) دعهم يعرفون أنهم يجب ألا يتراجعوا في التعبير عن مخاوفهم وردود الفعل الفورية على الفكرة.
نأمل أن يتمكنوا من تقديم صورة دقيقة لكيفية رد فعل الزملاء الآخرين. بالإضافة إلى ذلك ، ستجد مناطق حجةك التي يجب عليك توضيحها بدقة أكبر. إذا كنت تقترح ، على سبيل المثال ، سياسة غير محدودة لقضاء الإجازات لقسمك ، ولديك مجموعتك التجريبية مليون سؤال حول ما إذا كان الموظفون سيشعرون بالضغط من أجل عدم قضاء وقت فراغ على الإطلاق ، يمكنك استنباط حلول للمساعدة في مواجهة ذلك جدال.
3. وضع خطة
مسلحين بأبحاثك وأفكار زملائك ، حان الوقت لوضع خطتك على الورق. عند إحضاره إلى صانعي القرار ، ستحتاج إلى التأكد من أنه يمكنك بوضوح توضيح مقدار الوقت الذي قضيته في التفكير فيه وفحص جميع النتائج المحتملة ؛ نظرًا لأن فكرتك غريبة بعض الشيء ، فإن زملائك لديهم سبب تلقائي لرفضها. لا تجعل حالاتهم أقوى من خلال إهمال الرسم الكامل لكيفية عملها.
على سبيل المثال ، لنفترض أنك تدافع عن بناء غرفة غفوة في المكتب. تريد أن تغطي:
- كم سيكلف بناء
- سياسة الاستخدام (هل يمكن للموظفين الذهاب إلى هناك في أي وقت؟ كم منهم في نفس الوقت؟ إلى متى يمكنهم البقاء؟)
- من سيكون مسؤولاً عن الحفاظ على الغرفة والتأكد من أن "امتيازات القيلولة" لم يتم الإساءة إليها
- لماذا القيلولة مفيد جدًا للإنتاجية
- الآثار الإيجابية على صحة الموظف والسعادة
- الشركات الناجحة مع غرف قيلولة ( The Huffington Post !)
على الرغم من أنك قد لا تقدم هذه الخطة المكتوبة على الفور ، فمن المهم أن تضعها في جيبك الخلفي لتظهر أنك قد فكرت في كل شيء. بمجرد القيام بذلك ، حان الوقت ل …
4. اصنع الملعب
إذا كنت تنقل خطتك مباشرة إلى المشرف الخاص بك ، فستحتاج إلى تكييف العرض التقديمي الخاص بك مع أسلوب التواصل الخاص به. ربما مديرك هو شخص "أرني الأرقام" ؛ في هذه الحالة ، ستحتاج إلى الكثير من البيانات الباردة والصعبة والبيانات المستندة إلى المنطق ، مثل: "عندما تم منح كل موظف جهاز iPad في هذه الشركات الأربع ، اكتملت مشاريع الفريق مرتين بالسرعة وارتفع رضا الموظفين. منح أعضاء فريقنا أجهزة iPad يمكن أن يعزز كفاءتنا وسعادتنا أيضًا. "
في المقابل ، قد يكون لديك رئيس يتخذ القرارات بناءً على غريزة القناة الهضمية. الملعب الخاص بك يجب أن يروق له أو خياله. جرب شيئًا مثل ، "فكر في مدى سهولة التواصل مع بعضهم البعض من خلال مكتب مفتوح. تعاوننا سوف يمر عبر السقف! "
إذا كنت ترفع قضيتك إلى مجموعة من الأشخاص ، فإن العنصر التالي في قائمة مهامك هو العثور على نعم. صوت واحد يدفع رؤية أحمق هو أسهل بكثير لطرد من صوتين ، لذلك وجود مؤيد في اجتماعاتك سيعزز على الفور استعداد زملائك في العمل للذهاب مع الملعب الخاص بك.
نأمل أن يكون لديك بالفعل صديق أو صديق مقرب يعمل معك. ومع ذلك ، إذا لم تقم بذلك ، فاختر الشخص الذي تعتقد أنه سيكون مستقبلاً لفكرتك ، ثم اقترب منها. التماس رأيها في خطتك ، ومعالجة أي تحفظات لديها. (ستكون جاهزًا لذلك ، بفضل الخطوات من 1 إلى 3). بعد أن تصبح عضو الفريق متحمسًا ، اطلب ما إذا كان يمكنك الاعتماد عليها لإظهار هذا الدعم عند تقديمك لزملائك.
5. لديك حل وسط في الجيب الخلفي الخاص بك
من الجيد دائمًا أن يكون لديك خطة ب. على الرغم من أن رئيسك أو زملائك قد يعتبرون اقتراحك الأولي مجنونًا إلى حد ما ، فقد يكونون على استعداد لتبني نموذج معدل - أو إجراء اختبار. تفضل بإصدار نسخة مصغرة أو نسخة تجريبية من فكرتك التي يمكنك اقتراحها إذا حصلت على الأجواء التي لا يريدها أحد من أجل الحصول على فكرة كاملة ومجنونة تمامًا - على سبيل المثال ، الحصول على أجهزة iPad ليشاركها المكتب بدلاً من نسخة واحدة لكل شخص ، أو إطلاق خطة العلاقات العامة الخاصة بك في سوق واحد بدلاً من البلد بأكمله.
والبقاء إيجابية. قد تواجه الكثير من الأقوال والمقاومة ، لكن هذا لا ينبغي أن يثبط حماسك. التمسك بالأسباب التي دفعتك إلى التفكير في فكرتك في المقام الأول! إذا كنت تستطيع الحفاظ على ثقتك ، فقد يبدأ زملاؤك في المشاركة.
مجنون في كثير من الأحيان مرادفا للعباقرة. عن طريق تقديم فكرتك kooky بالطريقة الصحيحة ، لديك الفرصة لتغيير وظيفتك ، شركتك ، صناعتك - أو حتى العالم.
