إذا كنت قد عملت في أي وقت مضى في شركة تمر بسنة سيئة للغاية أو ببساطة لا تؤدي بالشكل المتوقع ، فأنت تعرف عن قرب البيئة التي يمكن أن تخلقها. تتحول الشركة التي تواجه انخفاضًا في المبيعات أو الأرباح إلى مكان مرهق للغاية للعمل ، وغالبًا ما يكون الموظفون (في كل مستوى) في طليعة الفوضى.
ليس من المستغرب أن هذا النوع من البيئة يدفع الناس عادة إلى القفز إلى العمل الباحث عن عمل ، ويقومون بتحديث سيرهم الذاتية والاتصال بالشبكات على عجل. ولكن ، كما رأيت مع العديد من الشركات (والعديد من الصعود والهبوط) ، هذا ليس هو الحل الصحيح دائمًا.
بعد كل شيء ، سواء كانت عامة أو خاصة ، كبيرة أو صغيرة ، فإن الشركات تمر بطبيعة الحال بدورات أداء. وعلى الرغم من أن التراجع المطرد أو مجموعة من التحديات غير المتوقعة يمكن أن تتسبب في حدوث انحدار سريع للأشياء ، إلا أن التراجع العرضي لا يثير القلق بشكل عام. ما هو أكثر من ذلك ، يمكن لمكان العمل المضطرب أن يسهل في الواقع خلق فرص وخبرات قيمة.
إذا كانت شركتك تدخل في مياه متقلبة ، فإليك ثلاثة أسئلة تطرحها على نفسك لتحديد ما إذا كان الوقت قد حان للقفز على السفينة أو الاستقرار فيها.
هل خلق عدم الاستقرار متساوي؟
خطوتك الأولى هي البحث في أسباب ما يحدث والعوامل التي ربما دفعت إلى هذا التغيير. اقرأ ما يقال عن شركتك في وسائل الإعلام ، واسأل مديرك أو قائد آخر تثق فيه بما يفكر فيه بشأن الموقف. هل هذه المشكلة تحدث في شركات متعددة في نفس الصناعة؟ هل هناك استراتيجيات أو خطط قائمة للتصدي لها؟ إذا كانت الإجابة على هذين السؤالين بنعم ، فقد تكون أكثر ميلًا للبقاء في وضع أفضل مما لو كانت التحديات الحالية مرتبطة بالقيادة الضعيفة أو عدم وجود مرونة في تغيير ظروف السوق. أو إذا كانت الشركات الأخرى تعاني من نفس التحديات ، فمن غير المرجح أن تكون الأمور أفضل في وضع جديد.
ما الذي يمكن أن تخسره إذا غادرت؟
يمكن أن يكون الموقف مع شركة جديدة مثيراً وتنشيطًا ، خاصةً إذا كنت تتحمل مسؤوليات أكثر جاذبية. لكن ضع في اعتبارك أنه عندما تنفجر الهيبة ، فإن أي دور جديد سيكون له صعودا وهبوطا ، ويمكن أن يكون الطفل الجديد في المنصة مستنزفا. ناهيك ، كموظف جديد ، يجب عليك إعادة تأكيد عملية اكتساب الحيازة والمصداقية (ووقت العطلة!) ، وسائل الراحة التي اعتدت على الأرجح في موقعك السابق. هذا جزء طبيعي من أي تغيير في الوظيفة ، بالطبع ، ولا شيء نضيعه ، لكن من المهم أن تضع في اعتبارك عند التفكير في تغيير سريع.
ماذا يمكن أن تكسب إذا كنت البقاء؟
عندما تدخل الشركات فترة من النمو البطيء أو السلبي ، ينتقل التركيز غالبًا إلى نفقات يمكن التحكم فيها ، على سبيل المثال القوى العاملة لديها. ليس من غير المألوف أن نرى الشركات تتوقف مؤقتًا عن تعيين فرق عمل أو إعادة هيكلة. على الرغم من أن هذا قد يبدو في البداية بمثابة مزيد من العمل لمشاركة عدد أقل من الأشخاص ، إلا أنه يمكن أيضًا فتح الأبواب أمام فرص جديدة أو تعاون لم يكن موجودًا من قبل. على سبيل المثال ، إذا قام فريق المبيعات بتقليص عدد الموظفين في كل إقليم ، فقد يعني ذلك عملاء جدد لك ، أو قدرا أكبر من الوصول المباشر إلى رؤساء الأقسام. سوف تكتسب أيضًا خبرة في العمل من خلال الغموض والريادة في ظروف غير مستقرة ، وهي مهارة سيدركها أصحاب العمل في المستقبل ويقدرونها بلا شك.
من السهل الوقوع تحت وطأة آلام شركتك المتزايدة والتحولات التنظيمية. في الحالات الخطيرة ، قد ترى تسريح العمال وغيرها من التدابير الشديدة المتخذة للحفاظ على الاستقرار المالي ، دون سابق إنذار أو تفسير. ولكن إذا كنت تؤمن حقًا بشركتك وتعتقد أن قادتك لديهم القدرة والقدرة على تغيير الأمور ، فيمكنك تحقيق الكثير من خلال الاستمرار في الدورة. (مهلاً ، سيكون لديك دائمًا خيار إعادة النظر في قرارك في وقت لاحق والمضي قدمًا إذا أصبح الخيار الأفضل لك.)
بالإضافة إلى ذلك ، من المهم أن نتذكر أنه على مر التاريخ ، مرت جميع أفضل الشركات في العالم بسنوات قاسية ، ولا يزال معظمها في المقدمة ، ولا شك مع شعور أكبر بما هو مطلوب للنجاح.
