ذات مرة ، منذ فترة طويلة ، عملت في شركة تكنولوجيا سريعة النمو. لجميع المقاصد والأغراض ، كانت المنظمة تسميرها ، فأرسلت خبراء استشاريين من جميع أنحاء البلاد للعمل مع المنظمات في القضايا المتعلقة بحل المشكلات المتعلقة بالتكنولوجيا. كل الأصوات رائعة ، أليس كذلك؟ استغرق الأمر بضعة أشهر فقط بالنسبة لي لتبدأ في ملاحظة الأشياء التي كنت بعيدًا عنها.
سيتم تحديد نطاق مشاريع العملاء لتتجاهل الأجزاء الرئيسية من الحل ، بحيث عندما تقوم الشركة بالعمل ، سيحتاج العميل بعد ذلك إلى إعادة إشراكنا لتقديم القطع التي كانت مفقودة في الأصل.
يبدو أن هذا تكتيك مبيعات غير معلن ، ولكن مهما كان ، فقد صدم كليا من خيانة الأمانة وعدم احترام واضح للعميل والموظفين.
في شركتك ، ربما رأيت بعض أوجه القصور الظليلة المشابهة. ربما تكون قد رأيت شخصًا ما "يصلح" تقريرًا بحيث يقرأ بشكل أفضل بالنسبة لـ C-suite أو للمستثمرين. ربما سمعت أحد المديرين باستخدام الهجمات الشخصية لجعل الناس في صف. أو ربما رأيت زميلًا متزوجًا في علاقة مع زميل آخر في العمل.
وهو ما يقودنا إلى فكرة النزاهة.
الباحث والمؤلف برين براون يعرّفها على النحو التالي:
"النزاهة هي اختيار الشجاعة على الراحة ؛ اختيار ما هو صحيح على ما هو ممتع ، سريع ، أو سهل ؛ واختيار ممارسة قيمنا بدلاً من مجرد التصريح بها ".
يضرب الظفر على الرأس ، أليس كذلك؟ أعلم أنك تعرف النزاهة عندما تراها. ولكن ماذا تفعل إذا وجدت نفسك تعمل مع شخص يفتقر إلى ذلك؟ فيما يلي ثلاث طرق للتعامل:
1. تملك قصتك
عندما ترى شخصًا يفعل شيئًا ، في نظرك ، يفتقر إلى النزاهة ، فمن السهل القفز مباشرةً إلى الحكم.
قادة تلك الشركة المذكورة أعلاه؟ قلت لنفسي إنهم أشخاص فظيعون من أسوأ أمر ، وأنهم ليس لديهم الحق في إدارة شركة. شاهد الناس يتلاعبون بالحقائق أو يصنعون شيئًا ما كجزء من عملهم؟ قد تخبر نفسك أنها غير شريفة بشكل أساسي وأن تكون مقتنعًا بأن الأمر سيحدث حتماً. إذا اكتشفت اثنين من زملائك في العمل يحملان علاقة خارج إطار الزواج ، فقد تشعر بالاشمئزاز وتتساءل كيف يمكنهم العيش مع أنفسهم.
دماغك ينسج رواية تضعك في اليمين والآخرين في الخطأ ، وهذه هي القصة التي ترويها لنفسك.
انهم مخطئون. انهم سيئون. لن تفعل شيئًا كهذا مطلقًا ، لذلك أنت محق وجيد.
لقد سمعت ذلك من قبل ، لكن الأمر يستحق التكرار: لا يوجد أحد مثالي. وربما لا تكون قصتك هي القصة بأكملها. نادرا ما يكون. بدلاً من ترك افتراضاتك تقود السرد ، خذ ما تعرفه ليكون حقيقيًا ومعرفة ما إذا كان يمكنك الرجوع إلى الوراء لتقييم مشاعرك غير المستغلة. عندما تلاحظ قفز نفسك إلى الاستنتاجات أو إطلاق النار أو تصنيف الأشخاص على أنهم مخطئون (ونفسك على حق) ، فكر في هذه الأسئلة الثلاثة:
- ما القصة التي تخلقها؟ ألقِ نظرة فاحصة على ماهية العواطف التي تثير غضبها والقصة التي تدور حولها حولها ، حتى لو كان ذلك - خاصة إذا كان - يجعلك غير مرتاح.
- ماذا لو تركت هذه القصة والدراما؟
- ماذا يمكن أن يحدث إذا كنت تأخذ وجهة نظر أكثر سخاء؟
إن إلقاء الضوء على هذه الأسئلة يمكن أن يساعد في إخراج تركيزك من الدراما وتجنب لعبة اللوم. في بعض الأحيان ، من خلال القيام بذلك ، يمكنك أن تتعلم شيئًا ما عن نفسك.
2. زرع قدميك
عندما يعرض شخص ما تعمل معه نقصًا واضحًا في النزاهة ، تتضمن بعض الخيارات الشائعة ما يلي:
- مصها عميقًا والتظاهر وكأنك لم تر شيئًا أبدًا.
- تحريض قتال. كيف يجرؤون؟
- إسقاط مجموعة من فتات الخبز غير الواضحة التي تأمل أن تهب الغطاء.
من الصعب معرفة ما يجب القيام به في مواجهة شخص تجد شخصيته مشكوكًا فيه ، ولكن الرد الأكثر ملاءمة على عدم النزاهة هو احترام حدود سلامتك.
هذا يرجع إلى ما ترغب فيه وقادر على التوصل إلى حل وسط وما لا تريده. إذا كان التواطؤ في شيء غير مألوف يجعل بشرتك تزحف ، ففهم أن زراعة قدميك والقول إنك لا يمكن أن تكون جزءًا منه هو الشيء الصحيح بالنسبة لك. إذا كانت فكرة مراقبة ممارسة غير أخلاقية مستمرة تتعارض تمامًا مع ما تعتقد ، فعليك أن تعلم أن التعبير عن عدم رضاك عن أي مدير على انفراد سيكون هو الشيء الصحيح الذي يجب عمله.
أو إذا لم تفعل شيئًا أثناء رؤية زميل مقرب يسقط في عمق علاقة غير مشروعة في مواجهة ما تعنيه الصداقة والدعم بالنسبة لك ، فقد يكون تقديم أذن ودودة مناسبًا تمامًا. من ناحية أخرى ، إذا لم تكن قريبًا بما يكفي لتقديم الدعم ، فربما تخبرك حدود الصداقة الخاصة بك بعدم التدخل أو جعل الأمور أكثر تعقيدًا.
عندما تتعرف على القيم الموجودة في عظامك. تلك الأشياء الأكثر أهمية بالنسبة لك ، ستعرف في أمرك ما عليك القيام به. ما هي الأشياء التي تهمك أكثر ، والأشياء التي من شأنها أن تحولك إلى شخص لم تعجبك أو تحترمه؟
لا يوجد أي هدف في أن تكون متدينًا أو بارًا عن نفسك بشأن هذه الأشياء ، ولكن عندما يؤثر الافتقار إلى النزاهة في يومك على يوم ، على الأقل ، فإنك مدين لنفسك بالرد استنادًا إلى حدودك الشخصية وقوة شخصيتك.
3. الاحتراف لا يمنع الصدق
عندما تواجه موقفًا أقل من النظافة الصعبة ، فقد تشير الاحترافية إلى إبقاء رأسك مستمراً وتركز على عملك. لا تهز القارب. توجيه واضح. البقاء للخروج منه.
هذا منطقي. مكان العمل ليس ناديًا اجتماعيًا أو وحدة عائلية ، إنه مكان عمل ، مكان تتفوق فيه النتائج على التفضيلات الشخصية.
ولكن في هذه الأيام ، نعلم جميعًا أن المنظمة تعمل بشكل أفضل عندما يعمل الأشخاص الموجودين بداخلها مع القيم والرؤى المشتركة. عندما يختار الأشخاص في مكان العمل الراحة على الشجاعة ، وعندما يختارون ما هو سريع أو سهل على ما هو صواب ، وعندما يعلنون القيم بدلاً من ممارستها فعليًا ، فإن المنظمة محكوم عليها.
فكرة الاحتراف مثل "إبقاء رأسك لأسفل" أو "سحب خط الحزب" قد ماتت. في عالم اليوم ، تتطلب الاحترافية أن تتصرف بأمانة وشجاعة عندما ترى شيئًا ما يفتقر إلى النزاهة.
أنت محق تمامًا في التحدث إلى أحد المديرين أو رفعه مع الفرد المعني إذا رأيت شيئًا ما غير أمين في مؤسسة تدعي قيمة الأمانة. تأكد من اقتراح نهج مختلف أفضل في اجتماعات فريقك إذا لاحظت شيئًا غير أخلاقي أصبح هو القاعدة. أو حدد كيف يمكن لسلوك شخص ما أن يؤثر على الآخرين إذا رأيت شخصًا يعمل دون احترام ؛ حتى اجعل الشخص يعرف أن وجود معيار مختلف للسلوك ضروري للجميع للقيام بعمل رائع.
هذا لا يعني أن تكون tattletale ؛ وهذا يعني إظهار الشجاعة وطلب طريقة أفضل. هذا لا يعني اللجوء إلى التنازل ؛ وهذا يعني السعي من أجل الانفتاح والمناقشة. هذا لا يعني تبني موقف القاضي ، لكن هذا يعني توقع خط أساس للسلوك قائم على الاحترام.
التحدث يتطلب شجاعة ، بالطبع. يتطلب منك أن تجعل نفسك عرضة للخطر. هذا شيء سيشعر دائمًا بعدم الارتياح ، ولكن إذا شعرت أيضًا بالصواب ، فأنت على الطريق الصحيح.
الحقيقة هي أن مكان العمل سيميز دائمًا الأشخاص الذين يفتقرون إلى النزاهة ، لأنه سيكون هناك دائمًا أشخاص يكافحون من أجل العثور على طريقهم - وهذا هو حقيقة عدم وجود النزاهة.
ربما تكون الطريقة الوحيدة للعمل مع أشخاص مثل هذا هي العمل معهم بنزاهة.
دائما يبدأ معك. ولكن في النهاية ، إذا كنت لا تزال تشعر بالضعف أو إذا كان أداءك يعاني بعد أن وجدت الشجاعة لتكريم قيمك ونزاهتك ، فقد يكون الوقت قد حان لاستخدام هذه النزاهة لك مرة أخرى ، والبدء في البحث عن وظيفة جديدة .
