إذا كنت موظفًا قويًا ، فأنت تعلم أنك بحاجة إلى تلبية أو تجاوز التوقعات على الأقل لكسب زيادة دورية. ولكن ماذا لو كنت ترغب في الذهاب إلى أبعد من ذلك وإثبات أنك تستحق البقاء للأبد وربما الترقية إلى وظيفة ذات رواتب أعلى؟ قد لا يتم توضيح المسار نيابةً عنك ، لذلك سيتعين عليك اتخاذ بعض الخطوات الاستباقية قبل أن تتوجه إلى رئيسك للحصول على عائد دفع يستند إلى الأداء.
فيما يلي ، يشارك 10 من رواد الأعمال من مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) قصصًا عن آخر زيادة أو ترقية قاموا بها للموظف ولماذا استحوذت إنجازات هذا الشخص على اهتمامهم.
1. الخطوط العريضة بوضوح كيف سوف ترتفع إلى هذه المناسبة
أحد عروضنا الترويجية الأخيرة جاءت من سيدة شابة حددت موعدًا استباقيًا للاجتماع معنا (خارج جدول المراجعة المعتاد) وأوضحت تمامًا سبب اعتقادها أنها كانت تزيد قيمتها بنسبة 20٪ عن أجرها. اعترفت بأن لديها عددًا من الأشياء لتعمل عليها ، وكانت لديها خطة لتحسينها ، وكانت صادقة. حصلت على الترقية بعد ظهر ذلك اليوم.
2. ثبت نفسك كقائد
الشخص الأخير الذي روجت له أثبت أنه شخص يمكن أن يتعامل معه بقية الفريق مع القضايا أو المخاوف. إن القيام بدور قيادي مسؤول بمفرده على أساس يومي أكسبه ترقية. سمح هذا للترقية الطبيعية حتى قبل أن تتم معالجة العنوان وزيادة في الراتب.
3. مساعدة الآخرين تنمو
نحن في كثير من الأحيان نسارع إلى الترويج للأشخاص الذين يقومون بأشياء لا نتوقعها بطريقة إيجابية. إن امتلاك مركزك والرغبة في رؤية كل من حولك ينجح بنفس قدر نجاحك. عندما يقوم الموظفون بأكثر مما هو متوقع لرفع الشركة من حيث زيادة الإيرادات وبناء الثقافة ، فإننا نريد الاحتفاظ بها وتمكينهم من الاستمرار في مساعدتنا على النمو.
4. تصعيد (عندما لا تضطر إلى)
أطلقنا مؤخرًا مدير إنتاج في شركتنا. واجه مدير الإنتاج الأحدث والأقل خبرة في مواجهة ذلك الموظف بالإضافة إلى مسؤوليته الخاصة. صعد وتولى المهمة. لم يفعل ذلك بشكل جيد فحسب ، بل قام به بشكل أفضل من الموظف السابق. وقال انه لا يتوقع شيئا في المقابل. هذا التصعيد ترقيته إلى مدير الإنتاج الأول.
5. قم بعمل رئيسك
بدأت حياتي المهنية كمستشار (سعيد جدًا) مع شركة Deloitte. هناك ، لكي تتم ترقيتك ، تحتاج إلى "القيام بمهمة رئيسك". في الممارسة العملية ، تحتاج خبيرة استشارية كبيرة إلى بيع عمل العميل قبل أن تصبح مديرة ، وهي وظيفة مع توقع واضح للمبيعات. في Modify ، بدأ مصممنا الصغير في تولي عمل العميل - وتقديم المبيعات - قبل أن يطلب أي شخص. قرار الترقية كان سهلاً.
6. اجعل زملائك في الفريق أفضل
عندما رأينا أن شخصًا واحدًا جعل بقية فريقها أكثر إنتاجية وأخذ زمام المبادرة لتدريب وتحفيز الآخرين ، كنا نعرف أنها ستكون قائدًا رائعًا. تتمثل أهم خصائص القائد في قدرتها على تدريب الفريق وتحفيزه وتحسينه.
7. إظهار أخلاقيات العمل الاستثنائية
مع استمرار نمو الشركة ، كان لدينا العديد من العروض الترويجية الحديثة للموظفين الاستثنائيين. هؤلاء الأفراد لديهم أخلاقيات العمل المتميزة. كانوا قادة حقيقيين شاركوا شغفًا كبيرًا للشركة وتأثيرنا على الصناعة. هؤلاء الأفراد يستحقون التقدير ، وأنا واثق من أن الشركة ستستمر في الازدهار نتيجة للترقيات.
8. السيطرة على عملية المبيعات
عندما يبرز شخص ما ويضع باستمرار العمل الإضافي - يقطع الميل الإضافي لتعريف نفسه - أو نفسها كقائد في إدارة معينة - يحصل على ترقية أو لقب مرتفع. سيطر الموظفون الذين تمت ترقيتهم مؤخرًا على عملية البيع تمامًا ولم يتوقفوا أبدًا. بقوا متأخرين ، وطرحوا أسئلة ، وأرادوا التعلم ، وكانوا على استعداد لتعليم الآخرين. لقد حصلوا على ترقية في غضون عام.
9. أظهر أنك جاهز للحصول على اللقب - والمساءلة
في إحدى المرات ، منحت ضابطًا في شركتنا لقبًا مرموقًا حتى أتمكن من رفع مستوى الشخص عن طريق طرح أسئلة مثل: "ما الذي قد يختاره زعيم مناصبك في هذا الموقف؟" أظهر هذا الشخص استعدادًا لتحمل المزيد من المسؤولية ولكنه يحتاج إلى مساعدة لاتخاذ الخطوة التالية وتلبية توقعات أعلى.
10. قم بالعمل الذي تريده قبل أن تحصل عليه
لقد قمت مؤخرًا بترقية شخص ما إلى منصب إدارة المبيعات لأنه أظهر المبادرة وكان يقوم بالفعل بالعديد من جوانب الوظيفة. تولى دور المعلم والمدرب وكان يقوم بعمل إضافي دون الحصول على لقب المدير. نظرًا لأنه تولى المسؤولية دون أن يُطلب منه ذلك وأثبت أنه قادر على أداء المهمة ، فقد كان من غير المنطقي استئجاره لهذا المنصب.
