سواء أكان ذلك يستغرق يومًا مريضًا أو يتعامل مع مهمة لا تحبها ، يمكن أن يتردد الموظفون في مناقشة جوانب معينة من عملهم مع رؤسائهم.
ولكن هذا في كثير من الأحيان على حساب الخاص بك. في الواقع ، ربما يكون هناك الكثير من الأشياء التي تعتقد أنها من المحرمات ، ولكن يجب أن تتحدث مع رئيسك في العمل.
تحتاج الى بعض الأدلة؟ لقد تحدثنا إلى 11 من رواد الأعمال من مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) لمعرفة ما يرغبون في أن يخبرهم به أعضاء فريقهم ، ولكن عادة لا يفعلون ذلك.
1. ما تستمتع به حقًا
أتمنى أن يكون الموظفون أكثر صراحة حول ما يستمتعون به فعلاً في الشركة بدلاً من التحدث بصوت عالٍ حول ما لا يحبون القيام به. ثم يمكنني التأكد من أن هذه الأشياء الإيجابية تستمر كجزء من حياتهم اليومية بطريقة استباقية.
2. ما تجد مملة
أتمنى أن يخبرني الموظفون بما وجدوه مملًا. أنا مهتم دائمًا بكيفية تفكيرهم في جعل مكان العمل أكثر متعة. إنه ليس شيئًا يشعر الكثير من الموظفين بالارتياح عند الحديث عنه ، لكنني أشجع المناقشة على بناء بيئة عمل أفضل.
3. أفكارك لأتمتة
لا أحد يحب المهام المتكررة ، لكن معظم الناس لا يفكرون في طرق لأتمتة عمليات معينة لجعل أنفسهم أكثر سعادة وإنتاجية. لقد شجعت فريقي على التفكير بفعالية في طرق لجعل وظائفهم أسهل مع التكنولوجيا حتى يتمكنوا من العمل بشكل أكثر ذكاءً وليس بجدية أكبر. هذا هو الفوز للجميع عندما يتعرفون على الفرص لتبسيط سير العمل.
4. ملاحظاتك والأهداف
لا يتحدث الموظفون معي عادة عن المساعدة التي يحتاجون إليها لبلوغ أهدافهم ومتابعة الالتزامات. ربما لا لأنهم يعتقدون أنهم لا ترقى إلى مستوى توقعاتنا. كشركة ، لدينا عقلية قوية "إنجازها" ، والتي يمكن أن تخيف البعض.
5. فجوات المعرفة الخاصة بك
يميل الموظفون إلى إخفاء أي فجوات في المعرفة لديهم خوفًا من أنهم سيظهرون غير كفؤين لأرباب عملهم. هذا أمر مؤسف لأن توفير فرصة لمساعدة الموظفين على تعلم وسد هذه الفجوات المعرفية هو مسؤولية كل صاحب عمل. إن عدم معرفة ماهية هذه الثغرات يمنع أصحاب العمل من مساعدة الموظفين على النمو ، مما يتسبب في إجهاد لا مبرر له وضعف الأداء.
6. ما كنت تفكر
أتمنى أن يتحدث معي الموظفون عن الأسئلة أو الأفكار التي لديهم. لدينا سياسة الباب المفتوح ، لذلك أتمنى أن يتوقف المزيد من الموظفين وأن يكونوا صريحين ومباشرين وحازمين معي بشأن ما يفكرون فيه. أظن أنهم لا يفعلون ذلك لأنهم تعلموا أن عليك أن تتفق وأن تفعل ما قيل لك. قد يكونوا متأصلين في رؤوسهم لعدم طرح الأسئلة أو التحدث.
7. القضايا الخاصة بك مع الموظفين الآخرين
قد يكون من الصعب إنشاء ثقافة إيجابية ومساعدة مع الاستمرار في الانفتاح على التعليقات والتظلمات البناءة حول الموظفين الآخرين. أجد أن فريقي لا يريد "القتال" والتحدث بشكل سيء عن الآخرين. على الرغم من أن هذا أمر جيد عمومًا ، إلا أنه قد يمثل تحديًا عندما تحاول الحصول على صورة واضحة عن الأداء الحقيقي للموظف داخل الفريق.
8. كيف أثرت الشركة على وجهة نظرك في الحياة
أريد من الموظفين العاملين معي مشاركة أفكارهم حول كيفية تغيير نظرتهم للشركة وتوجههم نحو الحياة. أعتقد أن العمل يجب أن يضيف معنى وقيمة لحياتك ، وفهم الطريقة التي تحقق بها شركتي ذلك للموظفين أمر في غاية الأهمية.
9. ما لا يعمل
من الصعب حقًا حث شخص ما على إخبارك بما لا ينجح. ولكن بالتأكيد ليس كل شيء مثالي! اجعل الناس يخبركون ببعض الأشياء الخاطئة وبذلوا بعض الجهد لإصلاحها حتى يعلموا أنهم يمكنهم الوصول إليك بأشياء أكبر.
10. عندما كنت تأخذ إجازة
أدير شركتي عن بعد في الغالب. أنا مقيم في دنفر ، لكنني أسافر قليلاً ، ويعيش الكثير من أعضاء فريقي في مدن أخرى. أجد أنه في هذه الحالة ، يكون الموظفون خجولين أحيانًا ليقولوا عندما يسافرون أو يعملون من مدينة أخرى. لا أعرف لماذا هذا ؛ ربما هو شيء تم برمجتها فيها من الوظائف السابقة.
11. التقدم الوظيفي الخاص بك
غالبًا ما تفاجئ عندما لا يسأل الموظفون عما سيحدث عندما يتعلق الأمر بتقدم حياتهم المهنية. لسوء الحظ ، يشعر الكثيرون بالراحة في تفاصيل دورهم الحالي وينسون أنه من المهم المضي قدمًا باستمرار. هذا مهم للتقدم الوظيفي الخاص بهم ومساعدة الشركة على النمو إلى المستوى التالي. إذا ظل الموظفون في حالة ركود ، فإن الشركة ستظل كذلك.
