لا أتمنى ذلك على أي شخص ، ولكن هناك احتمالات ، ربما سيكون لديك مدرب سيء في مرحلة ما من حياتك المهنية. وعلى الرغم من أنه من السهل أن تقوم بكل بساطة بتجربة ما يصل إلى طقوس العبور والمتابعة ، فهناك بالفعل بعض الدروس القيمة التي يمكنك تعلمها من مدير رديء.
بعد أكثر من 14 عامًا في العمل ، حصلت على حصتي العادلة من القادة الباهتين. ولكن ، مع القليل من التفسير الخلاق للوضع ، تمكنت من جمع بعض الدروس من هؤلاء الرؤساء الرهيبين. تابع القراءة لعدة طرق سهلة للحصول على بعض الميزات الجيدة من مدير سيء.
الدرس رقم 1: لا تأخذ الأشياء شخصيًا
ربما يكون هذا أحد أهم الدروس في مكان العمل بشكل عام ، لكنني لم أحصل عليها فعليًا حتى اضطررت إلى التعامل مع مدرب رهيب. كنت أعمل في فريق صغير ، ونادراً ما كان مديري في المكتب. كان هذا يعني أنه كلما ظهر ، كان لديه بضعة أسابيع من التماسك ليتراكم بمجرد مشيه عبر الباب. ولأنه نادراً ما كان لديه أدنى فكرة عما كان يحدث في المكتب ، فإن الشيء الوحيد الذي كان بإمكانه فعله هو أن يفصلنا.
في البداية ، أخذت كل الانتقادات إلى القلب. بطبيعة الحال ، كنت أرغب في إقناع مديري ، لذلك أخذت كل تعليق شخصيًا. لحسن الحظ ، بعد أن أطفأني رئيسي بسبب ارتكاب خطأ لم أكن قد ارتكبته بالفعل ، أدركت أن لقب المدير لا يعادل الخطأ. والأهم من ذلك ، أن كل ما يقوله كان له علاقة بأدائه أكثر من أدائي.
منذ ذلك الحين ، ذكرت نفسي دائمًا أن أي نوع من النقد في المكتب - من رئيس أو أي شخص آخر - يجب ألا يؤخذ شخصيًا أبدًا ، إذا كان بإمكاني مساعدته. بالتأكيد ، قد يكون النقد في بعض الأحيان بناءً - لكن في أحيان أخرى قد يكون مدمراً إلى حد ما. وإذا كان بإمكانك تعلم النظر إلى الأشياء بموضوعية ، بدلاً من أن تكون شخصيًا ، فمن الأسهل كثيرًا الحفاظ على مشاعرك في براعة - ونأمل أن تتعلم من التجربة.
الدرس رقم 2: لا بأس في سلطة الأسئلة
قد يبدو هذا أشبه بلصق ممتص الصدمات الذي تراه في مدينة جامعية ، لكنه أيضًا درس مهم تعلمته من رؤساء كربيين.
على سبيل المثال ، خلال فترة وجيزة كان لدي مدير لم يكن لدي أي عمل يدير أي شخص. كانت فوق رأسها وتفتقر إلى الخبرة اللازمة لإدارة الفريق. لكنها كانت مديرة أعمالنا ، وثقت في البداية أنها يجب أن تكون لديها فكرة عما كانت تفعله.
ثم ، في أحد الأيام ، عقدنا اجتماعًا مع عميل عملت معه ، وقدمت له معلومات خاطئة تمامًا. لقد افترضت أنها يجب أن تعرف شيئًا ما لم أعرفه ، واتركه يمضي. لسوء الحظ ، كنت مخطئًا ، وقضيت الأسابيع القليلة القادمة في محاولة لإرخاء التشابك الذي وضعته فيه.
أدركت بعد ذلك أن مجرد وجود شخص في موقع السلطة لا يعني أنه يعرف كل شيء. من تلك النقطة إلى الأمام ، توقفت عن افتراض أن اللقب "مدير" كان مكافئًا لـ "كل المعرفة". كلما اعتقدت أن مديري قد يستفيد من معرفتي أو خبرتي ، لم أتردد في تقديم أفكاري حول الطريقة التي يمكننا بها الاقتراب من الوضع بشكل مختلف. بعد كل شيء ، لمجرد أنك بضع درجات تحت رئيسك في سلم الشركات ، هذا لا يعني أنه ليس لديك فكرة قيمة للمساهمة.
الدرس رقم 3: اسأل عما تريد
لقد تعلمت هذا في أول وظيفة لي خارج الكلية. كان لدي مدرب كان غائبًا عن الشائعات وأشاع أنه لا يعرف في الواقع أسماء كل من عمل معه (جميعنا الاثني عشر). بما أن هذه كانت أول وظيفة لي خارج الجامعة ، فمن الواضح أنه كان لدي الكثير لتتعلمه ، وقد افترضت أنه إلى جانب معرفة كل شيء - لأنه هو الرئيس ، أليس كذلك؟ - تعرف مديري أيضًا على ما أريده وحاجته في حياتي المهنية.
راجع وقت التمرير ، وكنت متحمسًا لردود الفعل عليه ، وعبرت أصابعي للترقية. لسوء الحظ ، بينما كانت التعليقات رائعة ، لم يكن الترويج جزءًا من المناقشة. بعد اجتماعنا ، عدت إلى مكتبي ، وشعرت بالضيق الشديد. بعد بضعة أسابيع ، أتيحت لي الفرصة للدردشة مع مديري في وظيفة ما بعد العمل (اقرأ: كان لدي عدد قليل من البيرة من الشجاعة أولاً) وحشدت الشجاعة لأخبره أنني آمل في الحصول على ترقية. لقد صدمت ، وسألني على الفور ، "حسنًا ، لماذا لم تقل شيئًا؟"
على الرغم من أنه سيكون من الجيد أن يتعرف جميع رؤسائنا على مواهبنا بشكل طبيعي ومكافأونا وفقًا لذلك ، فإن الرؤساء في بعض الأحيان - وخاصة الرهائن - في حاجة إلى توضيحها لهم. إذا كنت تعتقد أنك تؤدي وظيفة مثيرة وتستحق زيادة أو ترقية أو أي نوع من التقدير ، فأنت بحاجة إلى أن تكون مستعدًا لطلب ذلك. تعرف على قيمتها ، وكن مستعدًا للتأكد من أن رئيسك يعرف ذلك أيضًا ، وستجد أن حياتك المهنية أكثر إرضاءًا.
الرؤساء السيئون موجودون في كل مكان ، لسوء الحظ. ولكن ، إذا تمكنت من رؤية رئيسك الفظيع من منظور مختلف ، فقد تتعلم شيئًا ذا قيمة منه. ضع هذه الدروس الثلاثة في الاعتبار عند التعامل مع رئيس مهووس ، ويضمن لك الاستفادة جيدًا من هذا الموقف.
