أنت تفهم أن المشهد المواهب آخذ في التحول. لقد سمعت التحذيرات والتنبؤات بأن العمال المستقلين والعقود سيشكلون 43 ٪ من القوى العاملة في الولايات المتحدة بحلول عام 2020. نحن الآن في عصر "اقتصاد الحفلة" ، وهو يتغير الوضع الراهن لأصحاب العمل مثلك تمامًا.
وصلت المنافسة في جميع أنحاء بيئة التوظيف إلى درجة حرارة مرتفعة. تتمتع مواهب الحفلة اليوم بشفافية كاملة فيما يتعلق بما يستحقه وما يقدمه المنافسون ، وهم يستخدمون هذه القوة لاختيار أماكن عملهم بعناية. إذا لم تتمكن من تقديم ما يبحثون عنه ، فإن لديهم القدرة والموارد والمرونة للعثور على صاحب عمل يشاء. لكنك لست عاجزًا هنا. لدى الشركات الفرصة لزيادة اكتساب المواهب والاحتفاظ بالموظفين من خلال معرفة ما هو أكثر أهمية للمهنيين الانتقائيين اليوم - ثم استخدام العلامات التجارية الاستراتيجية لأصحاب العمل لتوضيح أنها مكان عمل متميز.
السؤال هو كيف؟ في بحثنا عن تقرير العلامات التجارية للتوظيف لعام 2018 Fortune 500 - والذي يضم أكثر من 16000 نقطة بيانات وتحليل للقادة في جميع القطاعات - اكتشفنا ما هو أكثر أهمية لموهبة أزعج اليوم ، وكذلك استراتيجيات العلامة التجارية لصاحب العمل التي يمكنك دمجها لتلبية تطلعاتهم الشخصية والمهنية.
1. المهنيين في رغبة الاقتصاد أزعج "الثقة"
وفقًا لدراسة أجراها StaffBay ، بما في ذلك ردود فعل من 15000 مهني ، يقول ما يقرب من 53٪ من الموظفين الذين خططوا لترك عملهم في السنوات الأخيرة إن السبب في ذلك هو أنهم "لا يثقون" بالمسؤولين. يؤكد تقرير مشاركة الموظفين في Quantum Workplace هذا الاتجاه ، حيث قال المشاركون إن "الثقة في كبار القادة" لها التأثير الأكبر على مشاركة المرشحين والموظفين.
القيادة هي مثال يحتذى به لقوتك العاملة ؛ إنهم محركو العلامة التجارية للثقافة والعمالة ، ويتخذون قرارات استراتيجية تؤثر على قدرتك على النمو والتطور والتوظيف والاحتفاظ. يؤكد البحث أعلاه وكذلك التحليل الوارد في تقرير Fortune 500 الخاص بنا أنه بغض النظر عن نوع التوظيف ، يسعى محترفو اليوم إلى الشمول والشفافية والتواضع والمديرين الذين ينظرون إليهم على أنهم أكثر من مجرد وصف دور.
2. مسائل التعويض والركود
تقدم دراسة لعام 2017 من Glassdoor نظرة متعمقة على ما يحفز الأشخاص على ترك وظائفهم. استنادًا إلى تحليل أكثر من 5000 عامل قاموا بتغيير الشركات بين عامي 2008-2017 ، وجد Glassdoor أن تعويض الموظفين هو السبب الثاني الذي يجعل الناس - مؤقتون ودائمون - يغادرون طواعية ، في المرتبة الثانية بعد ثقافة الشركة (انظر "الثقة" أعلاه).
علاوة على ذلك ، أصبحت "القدرة على التعلم والتقدم" بين الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 35 عامًا الدافع الرئيسي لقرارات المرشحين والموظفين. بالنسبة إلى عمال Gig عالي الجودة ، بالإضافة إلى وبالتوازي مع التعويض ، يكون هذا في مقدمة قوائم أصحاب العمل الخاصة بهم.
مع موظفيك المؤقتين ، قد لا يسجل الركود كمسألة تحتاج إلى استكشاف (لأن هؤلاء الموظفين ، بحكم تعريفهم ، "مؤقتون"). ومع ذلك ، يسلط البحث الضوء على أهمية التقييم المستمر لهيكل الرواتب وعناوين الدور وفرص النمو لضمان عدم قبول عمال Gig لعروض المشروع فحسب ، بل إيلاء المزيد من الاهتمام لإعادة الاستيعاب أو العودة. من المهم أيضًا ملاحظة أنه بالنسبة لعمال Gig ، "القدرة على التعلم والتقدم" يمكن أن تتخذ أشكالًا متعددة - بما في ذلك الأجور المرتفعة في العقد التالي ، والقدرة على "الامتداد" بطرق جديدة ، كونها نظام إحالة لموظفي Gig لديك أو حتى التعمد في مساعدتهم على بناء شبكاتهم.
3. القيم الخاصة بك تحمل وزنا كبيرا
يقول ما يقرب من 65 ٪ من المرشحين والموظفين (بما في ذلك 76 ٪ من الذين تتراوح أعمارهم بين 18-35 سنة) أنه عندما تتخذ شركة موقفا صوتيا بشأن القضايا الاجتماعية أو البيئية ، فإنها ستقوم بأبحاثها للكشف عن أصالتها. قد لا تكون المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) عاملاً قياديًا في Gig عندما يتعلق الأمر بالقرارات المهنية ، لكن الأبحاث توضح أن مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها مهمة إلى حد كبير للمهنيين الدائمين والمؤقتين.
يتفق مديرو Fortune 500 أيضًا. في الواقع ، حققت أفضل 100 علامة تجارية لـ Fortune 500 في تقرير WilsonHCG المذكور أعلاه 232٪ أفضل من الشركات الـ 100 الأدنى في فئة المسؤولية الاجتماعية للشركات. أضف إلى ذلك حقيقة أنه وفقًا لـ PwC ، يعتقد 64٪ من المديرين التنفيذيين أن المسؤولية الاجتماعية للشركات "جوهر أعمالهم".
باختصار ، أدرك القادة أن المستهلكين من جميع الأنواع يدعمون (أي الشراء من) الشركات التي تهتم برفاهية الموظفين وتنمية المجتمع والتنوع والاستدامة البيئية وحقوق الإنسان. وبالمثل ، يدركون أيضًا أن المرشحين والعاملين مدفوعون للانضمام / البقاء مع المنظمات التي تستثمر في هذه الأسباب. إن المسؤولية الاجتماعية للشركات ليست سوى عامل واحد في العلامة التجارية للتوظيف ، ولكنها عامل مهم لمرشح وموظف Gig البالغ من العمر 18-35 عامًا.
لا تتعلق العلامة التجارية للتوظيف بأجراس وصفارات لامعة ، أو مجرد جذب انتباه المرشحين المهتمين. إذا كانت أصلية ومستثمرة حقًا ، يمكن أن تكون جهة تميز في إدارة الأعمال وتؤدي دورًا حيويًا في القرارات التي يتخذها الأشخاص. في الواقع ، في تقرير WilsonHCG Fortune 500 ، تحقق أعلى 10 علامات تجارية إيرادات مجتمعة بنسبة 157٪ أكثر من العشرة الأخيرة. ويظهر بحثنا أن أفضل المواهب لدى Gig Economy لن تتردد في رفض مشروعهم أو عرض العقد التالي إذا لا يتم تقييمهم بشكل صحيح ، أو إذا كان يمكنهم العثور على "صاحب عمل أكثر اختيارًا" جذابًا في أي مكان آخر.
في نهاية المطاف ، فإن الشركات التي تستمع بشكل أصيل وتستجيب لتطلعات الناس ترتفع فوق كصاحب عمل في الاختيار.
