الأسابيع القليلة الأولى في وظيفة جديدة دائمًا ما تكون محرجًا بعض الشيء ، أليس كذلك؟ هناك مشكلة في لباس الفستان بأكمله ، حيث تتحول إلى أفضل بدلة لك ويظهر أنها Onesie Wednesday. أو لا تعرف من أين تجلس لتناول الغداء ، فهل يجب أن تضحك مع الأطفال أو الشبكة الرائعة مع أرباب العمل على سندوتشك الحزين؟
ولكن هناك شيء واحد يجب عليك اكتشافه في أسرع وقت ممكن ، وهو الشخص الذي تتعامل معه في مديرك الجديد. ليس لديك الكثير من الوقت للحصول على هذا بشكل صحيح ، حيث تميل الظهور الأول إلى الالتصاق. وإذا كان لديك أنت ورئيسك الجديد أساليب عمل مختلفة بشكل كبير ، فقد تجد نفسك على الجانب الآخر من الباب قبل أن تقول "فترة الاختبار".
لذا ، فأنت بحاجة إلى التحري عن المخبر والبدء في البحث عن أدلة من شأنها التخلي عن نوع الشخص الذي يشرف عليه مشرفك الجديد ، وكيف يحب أن يتواصل ، وما الذي يجعله علامة. هنا بعض النصائح لتساعدك على البدء.
1. انتبه إلى لقاء الصباح وتحية
إذا كان رئيسك الجديد في استقبالك كل صباح بهدوء "يا مبتدئ ، كيف حالك؟ ما الذي وصلت إليه حتى الليلة الماضية؟ "فأنت على الأرجح تتعامل مع شخص تعتبر العلاقات الشخصية حاسمة بالنسبة له. سوف يريد أن يعرف من أنت ، ويفهمك ، وأن يكون صديقًا وأذنًا للاستماع بالإضافة إلى أنه مدير ، ومن المحتمل أن يفكر في موقفك من الأشياء عند اتخاذ القرارات.
وعلى الرغم من أنك لا ترغب في الحصول على شخصية مفرطة مع أحد المديرين ، استخدم هذا كإشارة لتعكس طريقته المفتوحة مباشرة عنده. قل له من أنت حقًا وأين تكمن مشاعرك حقًا ؛ هذا النوع من المديرين يدور حول الأشخاص ، وسيرغب في مساعدتك في التطور لتصبح نجم الشركة الذي تريده.
من ناحية أخرى ، إذا كنت في استقبال "صباح الخير" سريعًا لأنها بالكاد ترفع عينيها عن الشاشة وبريد إلكتروني مع قائمة مهام هذا الأسبوع ، فمن المحتمل أن تكون قادرًا على تخمين أنك تتعامل مع النوع المعاكس القطبي للمدير - الشخص الذي يركز على المهام ، سيكون توجيهيًا ، ويود التأكد من أن الجميع يعرفون الأجزاء التي يلعبونها من أجل إنجاز المهمة.
في هذه الحالة ، سيتعين عليك إثبات قيمتك قبل السماح لك بالدخول إلى الجانب الشخصي لمديرك ، إذا كان لديها جانب. قد تكون نوعًا من العمل الصعب الصعب ، لكن لن تتم دعوتك للعب حتى تثبت قدرتك على إنجاز عملك في الوقت المحدد وبطريقة تحطيم التوقعات.
بالطبع هناك ألف دليل آخر صغير يساعدك في معرفة نوع المدير لديك. هل يصنع فنجان قهوة لنفسه أم يعرض أن يحصل الجميع على فنجان؟ هل تظهر الإحباط أم تبقيها باردة؟ ينزلق الأشخاص عن أنفسهم في كل تفاعل ، لذا تبقي عينيك مفتوحة على مصراعيها ، وستتمكن قريبًا من اكتشاف ذلك.
2. اقرأ بين خطوط البريد الإلكتروني
أنت في تفكير عميق ، و- ping! - هو بريد إلكتروني من مديرك.
إذا كان يحدد بعض الأفكار التي لديه حول كيفية التعامل مع مشروع قادم ، فحينئذٍ يقول "هل يمكننا إجراء محادثة سريعة حول هذا الموضوع؟" أو "أي أفكار في نهايتك؟" أنت تتعامل مع لاعب فريق يريد التأكد من يشعر الجميع أنه يستمع إليهم ، والذين يقدرون التعاون ، والذين يبحثون عن الأفكار ، وليس فقط النحل العامل.
من ناحية أخرى ، إذا كان البريد الإلكتروني يحدد المشروع التالي وينتهي بـ "متى يمكنك الالتزام بالعمل؟" أو "أحتاج إلى ردك على هذا بنهاية اليوم" ، فمن المحتمل أنك تواجه مديرًا من هو أسطول القدم ، يحب أن يحدث الأشياء ، و- دعنا نواجه الأمر - لديه بالفعل خطة باردة ويحتاج منك فقط أن تسقط في الخط لإنجازها.
يمكن أن يلفت الانتباه إلى البريد الإلكتروني أيضًا إلى أي مدى يتم تنظيم شخص ما: هل تقوم بإرسال بريد إلكتروني شامل واحد يحتوي على جميع التفاصيل الضرورية أو الكثير من رسائل البريد الإلكتروني القصيرة بعنوان "مجرد شيء واحد آخر …؟" هل يلتزم بـ 10pt Arial المصرح به من قبل الشركة ، أو هل هو أكثر إبداعًا وفردًا من ذلك؟ (أوه ، ولكن إذا كان رئيسك الجديد يستخدم Comic Sans ، فإن النصيحة الوحيدة التي يمكنني تقديمها هي الاستقالة. في الوقت الحالي.) هناك الكثير من القرائن الصغيرة المنتشرة في كل اتصال ، لذلك لا تقرأ فقط ما كتبه شخص ما ، فاحرص على ملاحظة كيف يكتب هو أو هي أيضًا.
3. راقب كيف يتم اتخاذ القرارات
هناك طريقة أخرى يمكنك من خلالها استخدام أعمالك الضيقة وهي مراقبة كيف يتخذ رئيسك الجديد القرارات.
إذا كانت منهجية ودقيقة في إعداد قائمة بالخيارات ، وتقدير إيجابيات وسلبيات كل منها ، ثم وضع خطة مفصلة للمشروع بناءً على ما تعرفه هي أفضل طريقة للمضي قدمًا (بعد ذلك ، أجرت بحثًا مستفيضًا) ، إذن فأنت تنظر إلى مدير يتخذ القرارات ليس بغريزة الأمعاء ولكن مع الرأس. يحكم المنطق كل هذه الأنواع ، لذلك إذا كان لديك تحفظات على الخطة ، فمن الأفضل أن تقوم بأداء واجبك قبل وضعها على الطاولة. إذا حاولت إظهار التأثير الشخصي لقرار منطقي ، فقد يراكم رئيسك في العمل على أنه ضعيف أو ضعيف ، لذلك قم بعمل نسخة احتياطية من حجتك بحقائق قوية في كل مرة.
من ناحية أخرى ، قد ترى شخصًا يتخذ القرارات وفقًا لما تخبره به أمعاءه ، يميل غريزيًا بطريقة أو بأخرى ، استنادًا إلى ما يشعر به تجاه كل خيار. لن يشعر بأنه مضطر لتبرير القرارات ، وسيكون لديه "حدس" حول كيفية المتابعة. سوف ينظر أيضًا في الحجج المضادة من فريق Logic Team قليلاً ، وربما لا يوجه انتباهه بالكامل إلى الجوانب الأخرى من النقاش.
في هذه الحالة ، تحتاج إلى وضع الحقائق في جانب واحد والتركيز على الشخصية ؛ هل فكر كيف سيؤثر القرار على الفريق؟ كيف سيكون شعور الجميع حيال ذلك؟ هل سيشعرون بالضغوط أو الإجهاد أو حرمانهم من حقوقهم؟ ستكون قادرًا فقط على تغيير القرارات التي يتخذها هذا المدير من خلال الاستعانة بطابعه الذي يرضي الناس.
بمجرد الانتهاء من التحقيقات الأولية ، من المحتمل أن تكون لديك فكرة واضحة عن الشخص الذي تتعامل معه (ويمكنك خلع معطف الخندق والنظارات الشمسية وإخماد الصحيفة بفتحات للعين). ستعرف فقط ما إذا كان مديرك الجديد هو شخص ستشغله غريزيًا أو شخصًا ستحتاج إلى العمل بجد للتكيف معه. ولكن تأكد من أنك تأخذ الوقت الكافي لمعرفة ذلك ، وستعرف بسرعة كبيرة ما إذا كانت هذه المهمة لك أم لا.
