عندما تكون قد وصلت للتو إلى مدرب جديد ، من الطبيعي أن تصعد لعبتك بشكل مستمر ، حيث يتم تسجيل الوقت قبل دقائق قليلة ، وتصحيح رسائل البريد الإلكتروني لوقت إضافي ، وحفر ملابسك الأكثر احترافية من الجزء الخلفي من خزانتك. وهذا يقطع شوطا طويلا - بالنسبة لبعض الرؤساء.
الآخرين ، رغم ذلك ، من المستحيل التأثير في التصميم. لقد أخذوا صفحة من دليل المعلم الصعب ، وهم يعتزمون أن يكونوا صارمين ويتجنبوا الابتسام حتى فصل الربيع عندما يخفون (قليلاً فقط).
لذا ، إذا كان مديرك الجديد يندرج في هذه الفئة ، فما الذي يمكنك القيام به لتظهر له / لها ما هو الموظف الذكي والقادر والمثير للإعجاب؟ جرب هذه الحيل.
1. جربها من البداية إلى النهاية
غالبًا ما يعني تغيير الموظفين - خاصة على مستوى الإدارة - أنه ستكون هناك بعض الأساليب الجديدة. وبينما قد تظن أن القول بأنه لا يوجد مجال للتحسين في الطريقة التي تقوم بها بالأشياء في الوقت الحالي سوف تثبت مدى كفاءتك ، إلا أنها في الواقع تؤتي ثمارها مثل: "آسف يا رب ، لا أعتقد أن الوقت سيستغرق لمحاولة هو طريقك يستحق كل هذا العناء. "(ومن سيكون أعجب هذا الموظف؟)
لذا ، قم بتجميع عبارة "هذا هو ما فعلناه دائمًا" ، وفي المرة القادمة يقترح الرئيس طريقة جديدة لشيء ما ، يركز على الاستجابة بشكل إيجابي. طرح الأسئلة ذات الصلة ، وتدوين الملاحظات ، وتنفيذ المهمة وفقا لخطة لعبته الجديدة.
حقا ، هو الفوز. إذا نجحت الإستراتيجية الجديدة ، فقد أكملت مشروعًا بنجاح تحت عينك الحذرة من رئيسك. وإذا لم يحدث ذلك ، فأنت لا تزال تثبت أنك منفتح على الابتكار (وفي المرة التالية التي تضغط فيها على شيء ما ، سيعرف أو لا يعرف ذلك لأنك عالق في طرقك).
2. تبادل المعرفة المؤسسية
بعد قول ذلك - لا تخلط بين أن تكون منفتحًا للتغيير بإسكات آرائك. يعتمد رئيس جديد على خبرتك ، ولا تلغي خطته لتجربة أفكار جديدة تجربتك السابقة. في الواقع ، إنها مزيج من تجربتك وهذا المنظور الجديد الذي سيجعل فريقك هو الأكثر نجاحًا.
لذا ، إذا كان رئيسك يسير في مشكلة واجهتها بالفعل ، فتحدث. الخدعة هنا هي تحديد وجهة نظرك ليس كـ "أعرفها ولا تعرفها" ، ولكن كمعلومات مفيدة من الداخل. حاول استخدام موقف معين واجهته في الماضي ، متبوعًا بحل مفيد. على سبيل المثال ، "أتذكر أننا قد حددنا مرة واحدة عشاءًا متنهًا بعد الاجتماع ، وليس هناك الكثير من الأعضاء الذين يتدفقون. وذلك عندما قررنا تحويل الأحداث الاجتماعية إلى ما قبل الاجتماعات. هل سيكون من المفيد لو أنني طرحت عدة مرات مختلفة من قبل أعضاء رئيسيين؟ "هل ستعجب رئيسك برؤيتك وكذلك دبلوماسيتك.
3. وهمية حتى تقوم بها
تماماً كما يصور المؤدون أشخاصًا يرتدون ملابسهم الداخلية خشية المسرح ، فأنت بحاجة إلى إتقان التظاهر بأن رئيسك الجديد يحبك. لماذا ا؟ لأنه إذا كنت تقضي كل دقيقة في المكتب في حالة من جنون العظمة ، فأنت لا تنزعج نفسك فحسب ، بل ستصرف أيضًا عن ما يجب أن تركز عليه - عملك.
وبغض النظر عن ذلك ، يجب أن تبدأ في تخيل أن رئيسك يحبك ويتصرف وفقًا لذلك. قبل أن تذهب إلى اجتماع ، تصور له أو إيماءة الإيماءة وتعطيك ردود فعل إيجابية. ستجعلك هذه المشاعر الجيدة تتحدث بثقة أكبر وتبتسم أكثر ، مما يساعدك بدوره على ترك انطباع رائع.
4. اسأل عن ردود الفعل الحرجة
ربما تكون قد جربت كل شيء: لقد قمت بعمل رائع في تجربة أشياء جديدة ، وكنت مفيدًا من خلال البناء على الأشياء القديمة ، وقمت بالسير بهدوء وثقة في كل اجتماع مهم. في الواقع ، بغض النظر عن عدد المرات التي تجلس فيها وتقييم أداء وظيفتك ، لا يمكنك معرفة السبب الذي يجعل رئيسك الجديد غير راضٍ دائمًا. ماذا الآن؟
أفضل ما عليك فعله هو تحديد موعد لعقد اجتماع مع رئيسك الجديد ، وطلب ردود فعل مباشرة: "الآن بعد أن عملنا سويًا لبضعة أسابيع ، أحب أن أحصل على تعليقاتك حول ما يعمل بشكل جيد - وما لا. "إن مطالبة رئيسك بتحديد مناطق التحسين الخاصة بك يجبره على أخذ جرد لعملك ككل ، بما في ذلك كل ما تحصل عليه. علاوة على ذلك ، إذا كان هناك شيء محدد تقوم به بشكل خاطئ ، فستعلم. وكلما أسرعت في القيام بذلك ، كلما كان بإمكانك إجراء تغيير.
تريد أن تشعر بالرضا حيال ما تفعله كل يوم ، وخاصة لرئيسك في العمل. لذلك يمكن أن يكون التعامل مع مشكلة صعبة ، جيدًا. لكن استعن بنفسك بهذه الاستراتيجيات أعلاه ، وسيكون رئيسك في صفك في أي وقت من الأوقات.
